企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)與管理

第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)生態(tài)環(huán)境
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的生存和發(fā)展方式
第三節(jié) 從管理創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功商業(yè)模式
第二章 企業(yè)商業(yè)模式管理的概述
第一節(jié) 商業(yè)模式管理的內(nèi)涵、特征與作用
第二節(jié) 企業(yè)商業(yè)模式管理的核心理念
第三節(jié) 用戶體驗(yàn)與企業(yè)商業(yè)模式管理
第四節(jié) 商業(yè)模式管理的內(nèi)容
第三章 價(jià)值鏈模式
第一節(jié) 價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈管理
第二節(jié) 價(jià)值鏈管理模式的風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 價(jià)值鏈模式管理的收益分配
第四節(jié) 價(jià)值鏈模式管理的規(guī)劃
第五節(jié) 價(jià)值鏈模式管理的創(chuàng)新機(jī)制和策略
第四章 財(cái)務(wù)模式
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維與營(yíng)運(yùn)能力
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)盈利模式
第三節(jié) 企業(yè)商業(yè)模式的資金運(yùn)作
第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式
第五節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)制與策略
第五章 融資模式
第一節(jié) 企業(yè)融資模式
第二節(jié) 商業(yè)模式與投資價(jià)值
第三節(jié) 并購(gòu)重組與商業(yè)模式
第四節(jié) 商業(yè)模式的創(chuàng)新點(diǎn)與盈利點(diǎn)
第五節(jié) 商業(yè)模式匹配的人才隊(duì)伍與經(jīng)營(yíng)方式
第六節(jié) 機(jī)制與策略
第六章 企業(yè)營(yíng)銷模式
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)條件下?tīng)I(yíng)銷模式升級(jí)
第二節(jié) 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的營(yíng)銷模式
第三節(jié) 行業(yè)營(yíng)銷模式分析
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷升級(jí)三部曲
第五節(jié) 營(yíng)銷模式機(jī)制和策略
第七章 組織模式
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織模式
第二節(jié) 基于商業(yè)模式的組織模式設(shè)計(jì)
第三節(jié) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造
第四節(jié) 產(chǎn)品與服務(wù)流程
第五節(jié) IT管理系統(tǒng)對(duì)組織模式的影響
第八章 執(zhí)行模式
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃與管控
第二節(jié) 管控基本模式與原則
第三節(jié) 管控流程制度
第四節(jié) 人力資源管理
參考文獻(xiàn)