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內容簡介

　　我們處在一個變化和變革的時代，技術在快速進步，社會在不斷發(fā)展，企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新，商業(yè)模式層出不窮。在變化萬千的時代，企業(yè)家應該如何透視未來，把握大勢，運用基本的商業(yè)原則，做出重要的決策？《戰(zhàn)略管理：商業(yè)模式創(chuàng)新》旨在為各類管理者和相關的讀者提供一個戰(zhàn)略管理經典理論與商業(yè)模式創(chuàng)新的簡明讀本。全書牢固地根植于國際主流社區(qū)的戰(zhàn)略管理學和商業(yè)模式研究，在厚重堅實的理論基礎之上，融合中外典型案例和最新實踐。本書堪稱體系整合、原創(chuàng)思想和本國情境的巧妙結合，是每一位管理者案頭必備的好書。

作者簡介

　　馬浩，北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授，北京大學BiMBA商學院教授兼學術委員會主任。主要研究方向是企業(yè)經營戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理、并購戰(zhàn)略與多元化公司管理。主要講授戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理決策、并購管理等課程。在北美和歐洲的英文管理學主流期刊上發(fā)表論文二十余篇。在中文報刊發(fā)表文章逾百篇。出版中英文著作十余種。為騰訊、萬科、杜邦、西門子、拜耳、輝瑞等眾多國內外企業(yè)提供高層管理培訓、戰(zhàn)略咨詢和定制研究。

圖書目錄

第一章從戰(zhàn)略到商業(yè)模式
什么是戰(zhàn)略？
什么是戰(zhàn)略管理？
什么是商業(yè)模式？
第二章構建戰(zhàn)略管理團隊
管理者到底干什么？
管理者究竟有多大作用？
高層管理團隊應該怎樣構成？
第三章通曉戰(zhàn)略分析方法
為什么要做戰(zhàn)略分析？
如何對待經典戰(zhàn)略分析框架？
如何把握戰(zhàn)略分析的總體范式？
第四章洞察外部競爭環(huán)境
如何進行產業(yè)分析？
如何分析產業(yè)內結構？
如何進行競爭對手分析？
第五章審視企業(yè)內部實力
如何分析企業(yè)資源與能力？
什么是有價值的企業(yè)資源？
如何分析企業(yè)的組織體系？
第六章明確公司戰(zhàn)略邏輯
公司戰(zhàn)略的主要任務是什么？
如何把握縱向一體化戰(zhàn)略？
如何管理多元化戰(zhàn)略？
第七章選擇業(yè)務戰(zhàn)略定位
如何確立競爭態(tài)勢？
如何選擇基本競爭戰(zhàn)略？
怎樣對待競爭與合作？
第八章更新企業(yè)商業(yè)模式
哪些思維方式影響商業(yè)模式創(chuàng)新？
創(chuàng)新有哪些基本路徑？
如何應對商業(yè)模式的更替？