商業(yè)模式創(chuàng)新：探索商業(yè)模式的未來之路

Part 1 模式設(shè)計(jì)：構(gòu)建顛覆傳統(tǒng)的最佳頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì) /1
◎大轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式變革 /2
◎頂層設(shè)計(jì)缺失，必然導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊 /7
◎商業(yè)模式的本質(zhì)：為客戶創(chuàng)造核心價(jià)值 /14
◎復(fù)制與創(chuàng)新：如何構(gòu)建可持續(xù)性商業(yè)模式？ /20
◎【商業(yè)案例】阿里巴巴：商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)化解讀 /26
Part 2 資本運(yùn)作：玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)的價(jià)值增長(zhǎng)模式 /33
◎資本運(yùn)作的核心：兼并、收購(gòu)與重組 /34
◎資產(chǎn)重組：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升整體價(jià)值 /38
◎企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)：兼并、收購(gòu)與重組的綜合運(yùn)用 /42
◎擴(kuò)張型資本運(yùn)作：根植于企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) /46
◎PE 風(fēng)暴：私募股權(quán)投資基金的六大運(yùn)作模式 /50
◎【商業(yè)案例】華為的另類資本運(yùn)作模式——合資方式擴(kuò)張 /55
Part 3 項(xiàng)目投資：聰明投資者的財(cái)富增值模式 /61
◎企業(yè)項(xiàng)目投資的選擇與決策 /62
◎中小企業(yè)如何進(jìn)行投資管理？ /69
◎投資者必讀：項(xiàng)目投資的三個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn) /74
◎新增項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 /79
◎【商業(yè)案例】徐小平VS 聚美優(yōu)品：4 年800 倍的投資回報(bào) /85
Part 4 資源對(duì)接：構(gòu)建商業(yè)資源的對(duì)接平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多方共贏 /89
◎投融資對(duì)接：找資金，選項(xiàng)目，聚人脈 /90
◎攜程網(wǎng)：整合優(yōu)勢(shì)資源，尋求新的盈利點(diǎn) /95
◎ O2O 商業(yè)模式：“傳統(tǒng)實(shí)體”+“電子商務(wù)” /99
◎商業(yè)模式的創(chuàng)新：整合多方利益相關(guān)者的需求 /104
◎【商業(yè)案例】京東VS 騰訊：“雙劍合璧”顛覆電商格局 /108
Part 5 渠道布局：互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，傳統(tǒng)渠道的轉(zhuǎn)型與升級(jí) /113
◎零售行業(yè)：多元聯(lián)動(dòng)渠道布局，開拓新領(lǐng)域 /114
◎教育行業(yè)：由傳統(tǒng)教育向O2O 全渠道布局 /119
◎餐飲行業(yè)：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的互動(dòng)體驗(yàn)營(yíng)銷 /123
◎傳媒行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之道 /128
◎金融行業(yè)：打破固有金融格局，完善資本渠道 /133
◎【商業(yè)案例】CNN：由傳統(tǒng)渠道向全媒體渠道的“拓荒者” /138
Part 6 企業(yè)金融：建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的金融平臺(tái) /147
◎?yàn)槭裁粗行∑髽I(yè)一定要重視金融理財(cái)？ /148
◎中小企業(yè)如何走出“融資難”的困境？ /152
◎互聯(lián)網(wǎng)金融給中小企業(yè)帶來的機(jī)會(huì) /157
◎包商銀行：中小企業(yè)金融的運(yùn)營(yíng)模式 /161
◎風(fēng)險(xiǎn)投資模式對(duì)“企業(yè)做金融”的借鑒意義 /166
◎【商業(yè)案例】復(fù)星金融：以資產(chǎn)管理為核心，打造萬億元金融帝國(guó) /170
Part 7 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共贏的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式 /175
◎你的員工為什么想要當(dāng)老板？ /176
◎?yàn)槭裁唇^大多數(shù)人打工法實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？ /182
◎如何讓員工在公司體系里面當(dāng)“老板”？ /186
◎讓企業(yè)架構(gòu)和文化為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)護(hù)航 /191
◎如何解決員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的問題？ /195
◎【商業(yè)案例】微信——來自騰訊內(nèi)部的“外部侵蝕者” /199