高效思考法

第1章 經(jīng)常意識(shí)到杠桿效益
訓(xùn)練不足的商業(yè)人士／003
為什么你一無(wú)所獲呢？／006
所謂“高效思考術(shù)”的思考模式／008
構(gòu)筑四種個(gè)人資產(chǎn)／010
經(jīng)常意識(shí)到“DMWL”／014
個(gè)人資產(chǎn)和個(gè)人斗志兼?zhèn)洌?18
確定目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)“不必做的事情”／020
積極主動(dòng)／023
了解自己現(xiàn)在的位置／025
“DMWL”的中心思想／028
第2章 勞力的杠桿效益
什么是勞力的杠桿效益？／032
建構(gòu)化的優(yōu)點(diǎn)／035
手冊(cè)和規(guī)格形式的重要性／037
檢查表是“倒推”的重要工具／039
無(wú)意識(shí)化、習(xí)慣化是成功的關(guān)鍵／041
培養(yǎng)大習(xí)慣，先從小習(xí)慣開(kāi)始／043
習(xí)慣檢查表和數(shù)據(jù)管理／046
認(rèn)清楚“KSF”／050
80／20法則和“KSF”／052
用俯瞰“倒推”的思考模式來(lái)發(fā)現(xiàn)“KSF”／053
利用“一年收成兩次”來(lái)提高效率／055
自我暗示和言語(yǔ)的杠桿效益／058
運(yùn)動(dòng)的杠桿效益／060
第3章 時(shí)間的杠桿效益
什么是時(shí)間的杠桿效益？／064
靠著投資就能增加時(shí)間／068
建立俯瞰倒推式的杠桿日程安排表／071
用俯瞰“倒推”的思考模式來(lái)決定任務(wù)／075
時(shí)間的例行化／078
以自我投資為主的時(shí)間分配表／081
先扣掉自我投資的時(shí)間／085
在工作上設(shè)定時(shí)間限制／087
削減“時(shí)間的固定費(fèi)”／089
睡眠的科學(xué)／091
科技的杠桿效益／094
第4章 知識(shí)的杠桿效益
什么是知識(shí)的杠桿效益？／098
從1產(chǎn)生100／102
成功者是把杠桿效益運(yùn)用在前例上／104
因?yàn)橛袝r(shí)間限制，所以不得不學(xué)／106
先學(xué)習(xí)與自己相似的類(lèi)型／108
作為自我投資法的高效閱讀術(shù)／111
把書(shū)的內(nèi)容付諸實(shí)踐才是杠桿效益的運(yùn)用／114
和其他大眾媒體的接觸法／116
和學(xué)校、研討會(huì)、函授教育的接觸法／118
在外部的技能訣竅上運(yùn)用杠桿效益／119
推薦使用杠桿會(huì)議術(shù)／121
讓公司恢復(fù)繁榮的杠桿會(huì)議術(shù)／124
用杠桿效益筆記來(lái)做投資／128
第5章 人際關(guān)系的杠桿效益
什么是人際關(guān)系的杠桿效益？／132
奉獻(xiàn)是基本／135
在奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)上建立人際關(guān)系／137
利用舉辦交流會(huì)來(lái)建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)／140
建立個(gè)人品牌形象／143
在斗志高的團(tuán)體中感染開(kāi)來(lái)／145
在別人的力量上運(yùn)用杠桿效益／148
把經(jīng)驗(yàn)豐富者、實(shí)踐者當(dāng)作建言者／151
序 《高效思考法》50項(xiàng)檢查表／155