企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論/
導(dǎo)入性案例格力電器的第二個(gè)千億目標(biāo)/
11經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略/
12企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)與類(lèi)型劃分/
13企業(yè)戰(zhàn)略決策的基本思維模式/
14企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)和特點(diǎn)/
15企業(yè)的戰(zhàn)略管理者/
第2章外部環(huán)境分析/
導(dǎo)入性案例美的集團(tuán)的戰(zhàn)略：外部環(huán)境的影響/
21企業(yè)的外部環(huán)境/
22企業(yè)的宏觀環(huán)境分析/
23市場(chǎng)環(huán)境分析/
24行業(yè)環(huán)境分析/
25企業(yè)的競(jìng)合環(huán)境分析/
26行業(yè)關(guān)鍵成功因素/
第3章內(nèi)部環(huán)境分析/
導(dǎo)入性案例前途迷茫的湘鄂情/
31內(nèi)部環(huán)境分析的目的和特點(diǎn)/
32歷史分析/
33企業(yè)資源分析/
34企業(yè)能力分析/
35企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)分析/
附錄：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的工具/
第4章戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)/
導(dǎo)入性案例阿里巴巴——讓天下沒(méi)有難做的生意/
41確定戰(zhàn)略制定的任務(wù)/
42戰(zhàn)略承諾/
43戰(zhàn)略方向選擇/
44企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)/
第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略/
導(dǎo)入性案例家具定制——尚品宅配的商業(yè)模式/
51業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的性質(zhì)和類(lèi)型/
52通用定位戰(zhàn)略/
53通用定位戰(zhàn)略的新變化/
54動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/
第6章公司層戰(zhàn)略/
導(dǎo)入性案例柳州正菱集團(tuán)的多元化之路/
61多元化的進(jìn)程與公司總部的出現(xiàn)/
62公司層戰(zhàn)略的性質(zhì)與主要內(nèi)容/
63相關(guān)多元化戰(zhàn)略/
64不相關(guān)多元化戰(zhàn)略/
65混合多元化戰(zhàn)略及混合多元化企業(yè)的管理模式/
66多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)策略/
第7章國(guó)際化戰(zhàn)略/
導(dǎo)入性案例吉利跨國(guó)并購(gòu)沃爾沃/
71企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程/
72企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)/
73國(guó)際化進(jìn)入方式/
74國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/
75國(guó)際化的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略/
76國(guó)際化的公司層戰(zhàn)略/
77國(guó)際化過(guò)程中的倫理、社會(huì)責(zé)任與合規(guī)/
第8章企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)方式/
導(dǎo)入性案例廣州鋼鐵集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的推進(jìn)/
81企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟/
82公司并購(gòu)/
83企業(yè)重組/
第9章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施/
導(dǎo)入性案例華錄集團(tuán)轉(zhuǎn)型之路/
91企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)和過(guò)程/
92企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃管理/
93戰(zhàn)略實(shí)施的職能層戰(zhàn)略/
94戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施/
附錄：戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃管理的若干方法/