贏在商業(yè)模式：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

目 錄
第一章 打造開(kāi)放性生態(tài)圈——平臺(tái)模式 1
代表案例：亞馬遜因平臺(tái)而繁榮 2
平臺(tái)戰(zhàn)略正在席卷全球 4
無(wú)開(kāi)放不平臺(tái) 5
構(gòu)建“平臺(tái)生態(tài)圈”重在共贏 7
第二章 未來(lái)商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新—— 免費(fèi)模式 9
代表案例：“永久免費(fèi)”的360 10
備受企業(yè)推崇的“免費(fèi)模式” 11
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的免費(fèi)模式種類(lèi) 13
免費(fèi)商業(yè)模式的未來(lái)道路 15
第三章 從消費(fèi)者體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)——參與感模式 17
代表案例：參與感成就強(qiáng)勢(shì)小米 18
參與感重在重視用戶(hù)體驗(yàn) 20
參與是全方位的參與 21
營(yíng)銷(xiāo)要注重互動(dòng)的力量 23
第四章 創(chuàng)建小圈子，培養(yǎng)鐵桿粉——粉絲模式 25
代表案例：魅族成于粉絲 26
粉絲經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)?27
吸引粉絲秘籍 28
如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打造粉絲經(jīng)濟(jì) 30
第五章 得數(shù)據(jù)者得天下—— 大數(shù)據(jù)模式 33
代表案例：阿里巴巴的大數(shù)據(jù)實(shí)踐 34
大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)機(jī)會(huì) 36
大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 37
大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)挖掘 39
第六章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲利新貴——云計(jì)算模式 41
代表案例：完美華為云服務(wù)平臺(tái) 42
云計(jì)算時(shí)代已經(jīng)到來(lái) 44
云計(jì)算三種盈利方式 45
創(chuàng)新：出色云計(jì)算模式的推動(dòng)劑 47
第七章 兵貴神速，快速迭代微創(chuàng)新——速度模式 49
代表案例：百度靠快速迭代取勝 50
互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則：以快制勝 51
小步快跑，快速迭代 53
小處著眼，微創(chuàng)新 54
第八章 借天下才能贏天下——整合模式 57
代表案例：咪咕公司的資源大整合 58
整合為王，天下為贏 60
四種常見(jiàn)的整合方式 61
整合要善于抓住時(shí)機(jī) 63
第九章 線(xiàn)上線(xiàn)下，虛實(shí)互動(dòng)——O2O 商業(yè)模式 65
代表案例：到家美食會(huì)的O2O 之路 66
O2O 組合模式：線(xiàn)上+ 線(xiàn)下+CRM 68
O2O 模式的四種類(lèi)型 70
O2O 商業(yè)模式的未來(lái) 72
第十章 培養(yǎng)用戶(hù)，打動(dòng)用戶(hù)——用戶(hù)模式 75
代表案例：聚美優(yōu)品的用戶(hù)打造術(shù) 76
用戶(hù)至上 78
打造用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品 79
用良好服務(wù)打動(dòng)用戶(hù) 81
第十一章 留住訪(fǎng)客，完成轉(zhuǎn)化——流量模式 83
代表案例：Hao123 瀏覽器的賺錢(qián)之道 84
流量就是金錢(qián) 85
大流量的獲取方式 87
流量重在轉(zhuǎn)化 88
第十二章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式重塑—— 跨界模式 91
代表案例：谷歌的大跨界 92
跨界—— 創(chuàng)造商業(yè)傳奇的一把鑰匙 94
跨界帶來(lái)行業(yè)的整合與重塑 95
跨界的趨勢(shì)與未來(lái) 97
第十三章 個(gè)人隱性知識(shí)的社區(qū)生產(chǎn)—— 眾包模式 99
代表案例：蘋(píng)果地圖靠眾包完善 100
眾包模式的四大優(yōu)點(diǎn) 101
重在滿(mǎn)足用戶(hù)需求 103
眾包模式的劣勢(shì) 104
第十四章 席卷IT 業(yè)的商業(yè)模式——軟硬一體化模式 107
代表案例：iPhone 軟硬一體化的成功 108
軟硬一體化深受市場(chǎng)追捧 109
充分整合終端、應(yīng)用、服務(wù)三元素 111
軟硬一體化模式成功的關(guān)鍵 112
第十五章 專(zhuān)注中的利潤(rùn)獲得—— 專(zhuān)業(yè)化模式 115
代表案例：我買(mǎi)網(wǎng)因?qū)Ｗ⒍鴱?qiáng)大 116
專(zhuān)注的力量 117
找準(zhǔn)市場(chǎng)做減法 119
絕對(duì)專(zhuān)注+ 持續(xù)創(chuàng)新= 成功 120
第十六章 重點(diǎn)開(kāi)道，全面開(kāi)花——多元化商業(yè)模式 123
代表案例：亞馬遜的多元化戰(zhàn)略 124
多元化的正作用 125
多元化商業(yè)模式誤區(qū) 127
正確的多元化策略 129
第十七章 打造核心產(chǎn)品求用戶(hù)——核心產(chǎn)品模式 131
代表案例：UC 瀏覽器的成功 132
核心產(chǎn)品是企業(yè)成功的關(guān)鍵 134
以用戶(hù)核心需求為依據(jù) 135
持續(xù)改進(jìn)完善產(chǎn)品性能 136
第十八章 微營(yíng)銷(xiāo)，大品牌—— 品牌商業(yè)模式 139
代表案例：雕爺牛腩的品牌塑造 140
品牌的力量 142
品牌塑造重在推廣 143
善用微博微信做營(yíng)銷(xiāo) 145
第十九章 顛覆傳統(tǒng)電商的商業(yè)手段—— 微店模式 147
代表案例：“水果哥”微信賣(mài)水果月入四萬(wàn) 148
微店開(kāi)啟新商機(jī) 150
開(kāi)微店的注意事項(xiàng)與技巧 151
如何做好朋友圈營(yíng)銷(xiāo) 153
第二十章 把傳統(tǒng)便利店搬到網(wǎng)上——線(xiàn)上便利店模式 155
代表案例：1 號(hào)店“線(xiàn)上”與“線(xiàn)下”的優(yōu)勢(shì)嫁接 156
便利店，傳統(tǒng)還是線(xiàn)上 158
OTO：網(wǎng)上便利店成功的秘密 159
網(wǎng)上便利店優(yōu)勢(shì)與危機(jī)并存 161
第二十一章 依附電商的輕電商大生意—— 電商導(dǎo)購(gòu)模式 163
代表案例：唯品會(huì)不在電商在導(dǎo)購(gòu) 164
電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)：電商巨頭的“導(dǎo)購(gòu)員” 165
電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)分類(lèi) 167
求變：電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)的未來(lái) 169
第二十二章 講方式，重運(yùn)營(yíng)—— 廣告模式 171
代表案例：麥當(dāng)勞的互聯(lián)網(wǎng)廣告模式推廣 172
互聯(lián)網(wǎng)廣告八大表現(xiàn)形式 173
互聯(lián)網(wǎng)廣告投放策略 175
互聯(lián)網(wǎng)廣告推廣手段 177
第二十三章 搜索引擎技術(shù)的價(jià)值獲得—— 搜索引擎模式 179
代表案例：百度搜索盈利秘密 180
搜索引擎分類(lèi) 182
搜索引擎商業(yè)模式的三大盈利方式 183
搜索引擎盈利模式未來(lái)趨勢(shì) 185
第二十四章 人氣聚攏下的商業(yè)經(jīng)營(yíng)—— 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)模式 189
代表案例：天涯社區(qū)的商業(yè)運(yùn)營(yíng) 190
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)主要類(lèi)型 191
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的商業(yè)價(jià)值 193
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)四大盈利手段 195
第二十五章 公益慈善中的盈利手段—— 公益慈善商業(yè)模式 197
代表案例：免費(fèi)大米網(wǎng)盈利模式 198
當(dāng)公益慈善遭遇商業(yè) 199
把社會(huì)責(zé)任當(dāng)作出發(fā)點(diǎn) 201
公益慈善商業(yè)模式類(lèi)型 202
第二十六章 把旅行社搬到網(wǎng)上——OTA 商業(yè)模式 205
代表案例：攜程的成長(zhǎng) 206
廝殺：OTA 市場(chǎng)常態(tài) 207
OTA 模式分類(lèi) 209
OTA 模式盈利手段 211
第二十七章 顛覆傳統(tǒng)貸款方式——P2P 網(wǎng)貸模式 213
代表案例：人人貸緣何成功 214
P2P 網(wǎng)貸的運(yùn)營(yíng)模式 216
P2P 網(wǎng)貸優(yōu)缺點(diǎn) 217
P2P 網(wǎng)貸三大投資風(fēng)險(xiǎn) 218
第二十八章 打碎百年融資枷鎖——眾籌模式 221
代表案例：Pebble 智能手表眾籌1 000 萬(wàn)美元 222
眾籌：顛覆傳統(tǒng)融資模式 224
眾籌常見(jiàn)發(fā)行方式 225
眾籌的未來(lái)發(fā)展方向 227
第二十九章 搭建平臺(tái)供服務(wù)—— 互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)模式 229
代表案例：91 金融超市打造金融生態(tài)圈 230
金融信息平臺(tái)服務(wù)范圍 232
金融信息服務(wù)平臺(tái)盈利模式 234
金融信息服務(wù)平臺(tái)發(fā)展方向 235
第三十章 虛擬社會(huì)中的利潤(rùn)贏得——手游模式 239
代表案例：天天酷跑的賺錢(qián)術(shù) 240
火爆手游市場(chǎng) 241
收費(fèi)or 免費(fèi) 243
注重玩家體驗(yàn) 245