從10到1-精簡式擴張戰(zhàn)略：如何快速壯大優(yōu)勢業(yè)務(wù)、統(tǒng)治核心利益區(qū)

序言：營收5年翻5倍：奧利奧的海外掘金術(shù)
引言：如何建立可持續(xù)增長的盈利模式
第1章：復(fù)雜是利潤的天敵
四面出擊不如堅守強勢業(yè)務(wù)
最聰明的管理者如何拒絕擴張誘惑
控制試錯成本，沖破利潤陷阱
自我診斷：復(fù)雜性的4個維度
第2章：少即是多，保持精簡
聚焦重點的內(nèi)涵分析
有所不為：將非目標顧客拒之門外
5根手指原則：剝出最具價值的核心業(yè)務(wù)
多元化企業(yè)的專精之道
戴著“鐐銬”創(chuàng)新：傳承企業(yè)歷史
第3章：啟動超額價值鏈
步驟1 發(fā)掘利潤增長點
發(fā)掘利潤增長點的7個渠道
差異化經(jīng)營：從顧客痛點入手
如何捕捉發(fā)展拐點：系統(tǒng)的制度化VS天才的靈感
電梯法則，讓創(chuàng)新研討會更高效
第4章：“聚合”思維，選擇最佳發(fā)展方式
步驟2 制訂戰(zhàn)略：鎖定核心業(yè)務(wù)
8個“透鏡”量化所有發(fā)展機會
向銀行家求助：哪種薯片會大賣？
篩選最賺錢業(yè)務(wù)：3M標準
第5章：情緒興奮劑，喚醒員工目標意識
步驟3 擬定戰(zhàn)略口號
列舉型口號：卡夫食品的“5-10-10”戰(zhàn)略
共鳴型口號：“立頓旋風”席卷世界
情感型口號：恒天然集團的“美好生活”
目標型口號：讓營業(yè)收入4年內(nèi)增長5倍
解釋型口號：麥當勞公開的“秘密武器”
星巴克：強化品牌與消費者的接觸點
第6章：嚴守領(lǐng)航法則，下移決策權(quán)
步驟4 釋放人才潛力
讓變革家與執(zhí)行者同行
頂住壓力，重組資源
簽署“空白支票”，收獲意想不到的成果
5步驟降低博弈風險
“收買”卡夫果珍消費者，500億美元夠不夠？
因地制宜，把巧克力放冷藏柜里賣
調(diào)整資源配比，打撈沉沒成本
大型項目離不開大家庭氛圍
第7章：扁平化管理，成功取決于90%的執(zhí)行
步驟5 精簡架構(gòu)和執(zhí)行流程
永遠做最優(yōu)先級工作
匯報文件不能超過1頁
你是領(lǐng)導者還是引導者？
何時匯報工作：以《華爾街日報》為準
果珍高層的決議：讓內(nèi)行指導內(nèi)行
第8章：增加營業(yè)收入是一切的重心
步驟6 集結(jié)力量，團結(jié)協(xié)作
如何機構(gòu)重組：微軟式顛覆與IBM式嫁接
組建核心項目特戰(zhàn)隊
當虛擬社交網(wǎng)絡(luò)實體化
第9章： 理性與感性并重
步驟7 多渠道推進戰(zhàn)略
“后視鏡”指標與“前風擋玻璃”指標間的平衡
壓垮企業(yè)的最后一根稻草：過度評估
第10章 避免制造更大的爛攤子
阻礙企業(yè)發(fā)展的五種陷阱
英特爾2億美元的失誤
不要丟掉80%的非重點：無限延長“長尾”
第11章 第八步：堅守企業(yè)家精神
建立螺旋上升的盈利模式
利潤自我增長的兩個標準
“從奶牛到消費者”的價值鏈分析
結(jié)語：在大膽擴張與謹慎執(zhí)行中，創(chuàng)造超額價值
附錄一 從瀕臨退市到餅干之王：百年奧利奧扭出中國味
附錄二 載浮載沉 卡夫食品復(fù)盤印度市場
附錄三 逆襲：“立頓旋風”如何稱霸茶源地
附錄四 麥當勞式繁榮：重置行業(yè)標準