社會化商務(wù)發(fā)展與典型案例分析

第1章 社會化商務(wù)的發(fā)展與概念辨析
1.1 社會化商務(wù)的產(chǎn)生、發(fā)展與模式
1.1.1 社會化商務(wù)的產(chǎn)生
1.1.2 社會化商務(wù)的發(fā)展
1.1.3 社會化商務(wù)的模式
1.2 社會化商務(wù)概念辨析
參考文獻(xiàn)
第2章 我國社會化商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與驅(qū)動機制
2.1 我國社會化商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 研究背景
2.1.2 研究方法與研究數(shù)據(jù)
2.1.3 研究過程
2.1.4 研究結(jié)論與實務(wù)建議
2.2 我國社會化商務(wù)的驅(qū)動機制
2.2.1 理論背景與模型提出
2.2.2 實證分析
2.2.3 研究結(jié)論與實務(wù)建議
參考文獻(xiàn)
第3章 社會化商務(wù)的發(fā)展要素
3.1 社會化商務(wù)的整體框架
3.2 社會化商務(wù)的研究熱點
3.2.1 資料搜集
3.2.2 分析工具與方法
3.2.3 分析結(jié)果

參考文獻(xiàn)
第4章 社會化商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)：淘寶村的崛起
4.1 淺層分析——淘寶村的現(xiàn)狀及特征
4.1.1 淘寶村的概念
4.1.2 淘寶村的特征
4.1.3 淘寶村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)集群形成的原因
4.1.4 淘寶村引發(fā)的連帶反應(yīng)
4.2 深層挖掘——淘寶村存在的問題
4.2.1 淘寶村的地理位置
4.2.2 淘寶村的運輸方式
4.2.3 淘寶村的產(chǎn)品特色
4.2.4 淘寶村的成本控制
4.2.5 淘寶村的競爭優(yōu)勢
4.2.6 淘寶村的發(fā)展瓶頸
4.3 引申探討——淘寶村的潛在影響
4.3.1 對于林業(yè)的影響
4.3.2 對于農(nóng)業(yè)的影響
第5章 社會化商務(wù)發(fā)展的核心：價值共創(chuàng)
5.1 研究背景
5.2 手機行業(yè)價值矩陣的形成邏輯
5.3 用戶主導(dǎo)的價值共創(chuàng)與柔性價值網(wǎng)
5.3.1 重構(gòu)驅(qū)動的價值共創(chuàng)
5.3.2 鏈接驅(qū)動的價值共創(chuàng)
5.3.3 互動驅(qū)動的價值共創(chuàng)
5.4 小米公司基于柔性價值網(wǎng)的社會化價值共創(chuàng)分析
5.4.1 基于重構(gòu)的社會化價值共創(chuàng)
5.4.2 基于鏈接的社會化價值共創(chuàng)
5.4.3 基于互動的社會化價值共創(chuàng)
5.5 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
第6章 社會化商務(wù)典型案例分析：杜蕾斯
6.1 杜蕾斯公司概況
6.2 杜蕾斯公司使用的社會化媒體
6.2.1 官方微博
6.2.2 官方微信
6.2.3 社交網(wǎng)站
6.3 杜蕾斯公司與消費者的互動
6.3.1 基于微博的人際互動
6.3.2 基于微信的人際互動
6.4 消費者對互動的評價
6.4.1 消費者對杜蕾斯官方微博的評價情況
6.4.2 消費者對杜蕾斯微信公眾號的評價情況
6.5 杜蕾斯的商業(yè)模式
6.5.1 以日益發(fā)展的運營商和通信商為基礎(chǔ)
6.5.2 特定的目標(biāo)客戶群使?fàn)I銷定位更準(zhǔn)確
6.5.3 最大限度發(fā)揮新媒體的互動性
6.6 杜蕾斯在營銷活動中實現(xiàn)信息傳播與擴散的方式
6.7 杜蕾斯核心競爭優(yōu)勢分析
6.7.1 核心競爭優(yōu)勢
6.7.2 競爭對手分析
6.8 杜蕾斯現(xiàn)存問題分析
6.8.1 競爭對手實力增強
6.8.2 宣傳方式重復(fù)
6.8.3 廣告渠道減少
6.8.4 熱點的挖掘
6.8.5 渠道單一
第7章 社會化商務(wù)典型案例分析：美團網(wǎng)
7.1 美團網(wǎng)概況
7.2 美團網(wǎng)使用的社會化媒體
7.2.1 消費者評價網(wǎng)站
7.2.2 萬維網(wǎng)頁
7.2.3 微博
7.2.4 抽紅包虛擬平臺
7.2.5 SNS網(wǎng)站
7.3 美團網(wǎng)與消費者的互動
7.4 美團網(wǎng)的商業(yè)模式
7.5 美團網(wǎng)在營銷活動中實現(xiàn)信息傳播與擴散的方式
7.6 美團網(wǎng)核心競爭優(yōu)勢分析
7.6.1 品牌效應(yīng)
7.6.2 立場及模式
7.6.3 聯(lián)通效應(yīng)
7.6.4 三個成功點
7.7 美團網(wǎng)現(xiàn)存問題分析
7.7.1 競爭對手的威脅
7.7.2 對商家的控制
7.7.3 物流體系
第8章 社會化商務(wù)典型案例分析：韓束
8.1 韓束概況
8.2 韓束使用的社會化媒體
8.2.1 官方網(wǎng)站
8.2.2 微博
8.2.3 BBS網(wǎng)絡(luò)論壇
8.2.4 手機APP
8.2.5 電視媒體
8.2.6 微信
8.3 韓束與消費者的互動
8.3.1 互動方式
8.3.2 消費者對互動方式的評價
8.4 韓束的商業(yè)模式分析
8.4.1 全渠道覆蓋
8.4.2 百強連鎖
8.4.3 微信營銷
8.5 韓束在營銷活動中實現(xiàn)信息傳播與擴散的方式
8.6 韓束核心競爭優(yōu)勢分析
8.6.1 確定目標(biāo)市場
8.6.2 營銷策略的整體性
8.6.3 市場定位的獨特性
8.7 韓束現(xiàn)存問題分析
8.7.1 微商渠道不完善
8.7.2 多品牌整合宣傳不夠完善
8.7.3 客戶體驗有待加強
8.7.4 售后服務(wù)有待提升
8.7.5 口碑瑕疵
8.7.6 缺乏核心技術(shù)，質(zhì)量還沒有做到業(yè)內(nèi)突出
后記