創(chuàng)京東（精裝）

　　1998年，劉強東創(chuàng)業(yè)，在中關村經(jīng)銷光磁產(chǎn)品。2004年，因為非典，京東偶然之下轉(zhuǎn)向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。這是一個聽起來很傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，但只有當事人了解創(chuàng)業(yè)維艱。剛轉(zhuǎn)向電商時，傳統(tǒng)企業(yè)前景光明，而電商看起來前途未卜，京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅持到底？資金匱乏的時候，京東靠什么說服投資人？在強大的對手面前，京東靠什么反超并一路領先？需要管的人增至幾千甚至幾萬時，京東如何變革管理？當企業(yè)發(fā)展開始用制度來規(guī)范的時候，又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執(zhí)行力？以新的消費需求為導向，不斷做出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新，說來容易，如何將它落到實處？作為一個行業(yè)不受歡迎的“攪局者”，京東曾彷徨、焦慮，曾處處碰壁，曾面臨外界的不斷質(zhì)疑，最終成為互聯(lián)網(wǎng)+的成功實踐者。這其中的不斷創(chuàng)新、突破，乃至顛覆，為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了經(jīng)典的范本。這是劉強東和京東人首次向外界系統(tǒng)地闡述這10多年的成敗得失和發(fā)展邏輯?！秳?chuàng)京東（精裝）》作者采訪258位相關人士，收集了400萬字的原始素材，不避諱，不粉飾，從京東的偶然觸網(wǎng)，到毅然轉(zhuǎn)型，用一個個真實、鮮活的故事，講述京東如何持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，保持團隊的凝聚力和強大的執(zhí)行能力，與互聯(lián)網(wǎng)磕碰磨合而堅決前行、不斷壯大。

　　李志剛，商業(yè)作家，出版有《九敗一勝：美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》、《人生：中國首部商業(yè)領袖集體傳記》、《顛覆者：中國商業(yè)變革中的新生代企業(yè)家》。曾任《彭博商業(yè)周刊/中文版》主筆、《全球商業(yè)經(jīng)典》總主筆、《東方企業(yè)家》主筆、《南方都市報》記者。2014年成立李志剛工作室，通過文章、書等產(chǎn)品，專注于創(chuàng)業(yè)研究。