興衰30年：中國企業(yè)30年成敗模式

　　《興衰30年：中國企業(yè)30年成敗模式》選取了8對入選福布斯/胡潤中國富豪榜的企業(yè)家（失敗企業(yè)家vs。成功企業(yè)家），進行了深入的對比研究，旨在回答一個重要而有趣的問題：同樣是在中國，同樣是處于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟時期，為什么有的企業(yè)家只能曇花一現(xiàn)，有的卻能夠持續(xù)成功？是什么決定著他們的成敗？《興衰30年：中國企業(yè)30年成敗模式》研究結(jié)果對此給出了答案：從表面原因來看，中國企業(yè)家失敗源于激進式擴張和風險控制意識弱化，最終導致資金鏈斷裂或鋌而走險、觸犯法律。但是企業(yè)家失敗還有更深層次的原因，即：企業(yè)家過度自信及理性思維的欠缺、唯我獨尊的帝王情結(jié)，以及過度倚重潛規(guī)則尤其是政商關系。這也就意味著，大多數(shù)中國企業(yè)家的失敗并不在于戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)，追根溯源在于企業(yè)家自身的修為不足，缺乏企業(yè)長青所需的境界和胸懷。因此，企業(yè)家要想避免失敗，打造長青的企業(yè)，首先，也是最重要的，是自我修煉，提高自己的境界和胸懷。《興衰30年：中國企業(yè)30年成敗模式》還總結(jié)出了兩個模型——企業(yè)家素質(zhì)摩天輪和企業(yè)家成敗的冰山模型，澄清了關于企業(yè)和企業(yè)家的9個似是而非的流行觀點，并得出了一些有趣的發(fā)現(xiàn)，同時給出了企業(yè)家避免失敗的黃金法則。

　　葉康濤，中國人民大學商學院副教授，主要研究領域為公司治理、資本市場和管理會計。曾為多家企業(yè)做過咨詢、培訓和研究服務。冷元紅，北京未名潮管理案例研究中心主任、研究員；師從著名經(jīng)濟學家梁小民。曾任《北大商業(yè)評論》編輯部主任、北京大學管理案例研究中心研究員，深入調(diào)研多家企業(yè)。代表作：《戰(zhàn)略領導》、《現(xiàn)代管理學》、《管理標桿案例庫》等。何建湘，北京未名潮管理顧問有限公司創(chuàng)始人。曾任《北大商業(yè)評論》市場總監(jiān)、北京大學管理案例研究中心公共關系部副主任，為多家企業(yè)做過咨詢和研究服務。代表作：《企業(yè)文化建設實務》、《商業(yè)工具》、《創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)全案》等。