卓越領導者如何領導企業(yè)持續(xù)成功

序章 何謂卓越領導者
一、什么樣的領導者堪稱卓越
二、誰是我們推崇的卓越領導者
第一篇 卓越大道
第一章 構建夢想
第一節(jié) 夢想為何如此重要
一、未來成就卓越是因為今天有夢想
二、追求夢想是奮斗的最大動力
第二節(jié) 卓越領導者都為企業(yè)構建了夢想
一、杰克·韋爾奇為CE構建的夢想
二、比爾·蓋茨為微軟構建的夢想
三、柳傳志為聯想構建的夢想
四、王石為萬科構建的夢想
五、馬云為阿里巴巴構建的夢想
第三節(jié) 領導者應該為構建企業(yè)夢想做什么
一、造夢或繪制夢想
二、闡述和宣講夢想
三、用夢想激勵團隊
第二章 謀劃戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略是成就卓越的關鍵
一、戰(zhàn)略是什么
二、領導者為何要特別重視戰(zhàn)略謀劃
第二節(jié) 卓越領導者為企業(yè)謀劃了怎樣的戰(zhàn)略
一、杰克·韋爾奇的CE戰(zhàn)略
二、比爾·蓋茨的微軟戰(zhàn)略
三、柳傳志的聯想戰(zhàn)略
四、王石的萬科戰(zhàn)略
五、馬云的阿里巴巴戰(zhàn)略
第三節(jié) 卓越領導者如何謀劃戰(zhàn)略
一、如何謀劃使命戰(zhàn)略
二、如何確立公司愿景
第三章 選擇架構
第一節(jié) 被忽視但重要的架構選擇
一、組織架構到底有何用處
二、重視與忽視的得與失——杜邦公司組織架構的故事
三、只有領導才能負責
第二節(jié) 卓越領導者如何選擇架構
一、王石的萬科架構
二、領導者應如何選擇或調整組織架構
第四章 打造隊伍
第一節(jié) 卓越領導者怎樣看待隊伍打造
一、杰克·韋爾奇對人才隊伍的重視
二、比爾·蓋茨對人才隊伍的重視
三、柳傳志對人才隊伍的重視
四、王石對人才隊伍的重視
五、馬云對人才隊伍的重視
第二節(jié) 卓越領導者如何打造卓越的人才隊伍
一、杰克·韋爾奇如何打造GE的人才隊伍
二、比爾·蓋茨如何打造微軟的人才隊伍
三、柳傳志如何打造聯想的人才隊伍
四、王石如何打造萬科的人才隊伍
五、馬云如何打造阿里巴巴的人才隊伍
第五章 設計規(guī)則
第一節(jié) 王石如何看待制度
一、現代企業(yè)一定是制度化的
二、制度化有利于規(guī)范，不規(guī)范的企業(yè)沒有前途、要吃大虧
第二節(jié) 王石如何建設萬科制度
一、萬科制度建設的方法與經驗
二、萬科制度建設的成果
三、萬科制度的特色
第三節(jié) 王石如何執(zhí)行萬科制度
一、王石同樣受到制度的限制
二、一則忠于制度并嚴格執(zhí)行制度的案例
第六章 塑造文化
第一節(jié) 文化對企業(yè)為何重要
一、卓越領導者如何看待企業(yè)文化
二、文化對企業(yè)到底有何突出作用
第二節(jié) 卓越領導者都為企業(yè)塑造了怎樣的文化
一、杰克·韋爾奇塑造的CE文化
二、比爾·蓋茨塑造的微軟文化
三、柳傳志塑造的聯想文化
四、王石塑造的萬科文化
五、馬云塑造的阿里巴巴文化
第三節(jié) 卓越領導者如何塑造企業(yè)文化
一、杰克·韋爾奇如何領導CE構建文化
二、柳傳志如何領導聯想構建文化
第四節(jié) 卓越領導者如何執(zhí)行企業(yè)文化
一、杰克·韋爾奇如何執(zhí)行CE文化
二、比爾·蓋茨如何執(zhí)行微軟文化
三、馬云如何執(zhí)行阿里巴巴文化
第七章 制訂計劃
第一節(jié) 經營計劃有何用處
一、計劃是實現夢想與戰(zhàn)略目標的階梯
二、計劃是企業(yè)各部門、所有員工開展工作的重要依據
三、計劃管理系統(tǒng)是企業(yè)運轉的核心機器
第二節(jié) 杰克·韋爾奇的卓越計劃之道
一、GE的業(yè)務管理系統(tǒng)
二、制訂預算目標的有效方法
第八章 激勵團隊
第一節(jié) 卓越領導者如何注重團隊激勵
第二節(jié) 卓越領導者為企業(yè)構建的激勵機制
一、杰克·韋爾奇的GE激勵機制
二、比爾·蓋茨的微軟激勵機制
三、柳傳志的聯想激勵機制
四、王石的萬科激勵機制
五、馬云的阿里巴巴激勵機制
第三節(jié) 卓越激勵藝術
一、激勵為什么有時有效、有時卻無數
二、員工到底要什么
三、如何有針對性地做好激勵
第二篇 卓越素質
第九章 卓越領導者必須具備哪些領導素質
一、有追求
二、有思想
三、有遠見謀略
四、有專長
五、有人格魅力
第十章 卓越領導素質賞析
一、杰克·韋爾奇的卓越領導素質
二、比爾·蓋茨的卓越領導素質
三、柳傳志的卓越領導素質
四、王石的卓越領導素質
五、馬云的卓越領導素質
第十一章 卓越領導素質從何而來
一、感悟：向卓越者學習
二、修煉：強化自身的優(yōu)勢或補強特別的短板
三、實踐：依照卓越之道大力作為
參考文獻
后記