企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

第一篇 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理基本原理第一章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概論第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的概念和特征一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的概念（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的概念（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與相關概念的關系二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的特征（一）規(guī)范性（二）法律性（三）市場性（四）戰(zhàn)略性（五）專業(yè)性（六）動態(tài)性（七）系統(tǒng)性與協(xié)同性第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的性質(zhì)與目的、意義與作用一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的性質(zhì)與目的二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要意義（一）當代我，國企業(yè)管理變革的重要趨勢l（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)的重要意義三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的作用第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的類型、內(nèi)容、任務與方針一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的類型與內(nèi)容二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的任務三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的方針第二章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的宏觀構(gòu)架一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系：管理層次維度二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系：動態(tài)管理維度三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系：價值管理維度四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系：法制管理維度第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的微觀構(gòu)架一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)管理二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營管理三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的組織管理（一）組織保障（二）管理職能保障第二篇 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的實施策略第三章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理與運營管理第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬管理概述二、企業(yè)職務發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)屬管理三、由政府財政資助開發(fā)的企業(yè)科技成果的知識產(chǎn)權(quán)管理（一）國外立法經(jīng)驗及其借鑒（二）我國關于由政府資助完成的科研成果的知識產(chǎn)權(quán)的歸屬的規(guī)定與完善四、合作創(chuàng)新及產(chǎn)學研環(huán)境下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理（一）合作創(chuàng)新條件下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理（二）產(chǎn)學研環(huán)境下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營管理一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營管理概述二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)許可三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資本運營（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資本運營概述（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)證券化（四）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)投資入股五、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信托、托管與評估（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信托（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)托管（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)評估六、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營管理的機制創(chuàng)新：國家知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理公司創(chuàng)建探討第四章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)分類管理第一節(jié) 企業(yè)專利管理一、企業(yè)專利管理的概念與意義二、企業(yè)專利管理的主要內(nèi)容（一）企業(yè)專利管理規(guī)章制度建設（二）企業(yè)專利產(chǎn)權(quán)管理（三）企業(yè)專利信息管理（四）企業(yè)專利利益分配與獎勵的管理（五）企業(yè)專利實施管理三、一種實用的企業(yè)專利管理模式——專利組合管理第二節(jié) 企業(yè)商標管理一、商標管理工作在企業(yè)管理中的重要地位（一）通過商標管理確立商標在消費者心目中的良好形象（二）通過商標管理，培育商標的價值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益（三）通過商標管理，參與國際市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略二、企業(yè)商標管理的主要模式（一）全方位商標管理模式（二）品牌經(jīng)理制（三）品牌管家制三、企業(yè)商標管理的主要內(nèi)容（一）企業(yè)商標管理規(guī)章制度建設（二）企業(yè)商標注冊與流程管理（三）企業(yè)商標使用、許可與轉(zhuǎn)讓管理（四）企業(yè)商標印制管理（五）企業(yè)商標檔案管理（六）企業(yè)商標廣告管理（七）企業(yè)商標信息管理（八）企業(yè)商標專用權(quán)維護管理（九）企業(yè)商標（品牌）危機管理（十）企業(yè)商標資產(chǎn)管理（十一）企業(yè)商標國際化經(jīng)營管理第三節(jié)企業(yè)著作權(quán)管理一、企業(yè)著作權(quán)意識的培育二、企業(yè)著作權(quán)規(guī)章制度的建立與完善三、企業(yè)作品利益關系的調(diào)整四、企業(yè)著作權(quán)的利用五、企業(yè)著作權(quán)的保護六、企業(yè)著作權(quán)登記等其他內(nèi)容第四節(jié) 企業(yè)商業(yè)秘密管理一、企業(yè)商業(yè)秘密意識培養(yǎng)二、制定企業(yè)商業(yè)秘密保護規(guī)章制度和方案（一）明確企業(yè)商業(yè)秘密保護的人員，實施專人負責管理（二）建立、完善保護商業(yè)秘密的各項規(guī)章制度，使企業(yè)商業(yè)秘密保密管理規(guī)范化、具體化三、企業(yè)員工商業(yè)秘密管理（一）員工招聘時對商業(yè)間諜的防范（二）與員工簽訂商業(yè)秘密保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議（三）防范企業(yè)員工在技術(shù)成果發(fā)表、對外交流與宣傳等方面泄露商業(yè)秘密（四）嚴格限制接觸企業(yè)商業(yè)秘密的人員，明確企業(yè)商業(yè)秘密接觸、披露、使用權(quán)限（五）對調(diào)離員工、跳槽員工的商業(yè)秘密管理四、企業(yè)外部人員商業(yè)秘密管理五、企業(yè)商業(yè)秘密文件管理六、網(wǎng)絡環(huán)境下的商業(yè)秘密管理第三篇 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理第五章 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概論第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的概念與特征一、技術(shù)創(chuàng)新的概念及與相關概念之間的關系（一）技術(shù)創(chuàng)新的概念（二）技術(shù)創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的關系（三）技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的創(chuàng)新的關系（四）技術(shù)創(chuàng)新與知識創(chuàng)新的關系二、技術(shù)創(chuàng)新的特點（一）企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體（二）技術(shù)創(chuàng)新具有過程性（三）商業(yè)化與應用成為技術(shù)創(chuàng)新的基本目的和內(nèi)容第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新在創(chuàng)新系統(tǒng)中的地位和作用一、國家創(chuàng)新系統(tǒng)中的技術(shù)創(chuàng)新二、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)中的技術(shù)創(chuàng)新三、發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作用的重要政策規(guī)范研究（一）《國家技術(shù)創(chuàng)新工程總體實施方案》（二）《關于促進自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的若干政策》（三）《關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》（四）《國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策》第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的關系一、技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度之間的關系二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之間的關系三、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理之間的關系第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新中的企業(yè)研究開發(fā)研究一、研究開發(fā)的基本原理（一）研究開發(fā)的基本概念（二）研究開發(fā)對企業(yè)的重要意義（三）研究開發(fā)與企業(yè)專利申請、專利保護及專利戰(zhàn)略的關系（四）研究開發(fā)對技術(shù)轉(zhuǎn)移、國家創(chuàng)新模式、經(jīng)濟增長和發(fā)展的影響（五）企業(yè)研究開發(fā)的評價指標（六）中小企業(yè)研究開發(fā)的扶持政策二、我國企業(yè)研究開發(fā)現(xiàn)狀與對策研究（一）我國企業(yè)研究開發(fā)現(xiàn)狀（二）強化企業(yè)研究開發(fā)管理，提高研究開發(fā)能力的對策第六章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)管理策略第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)管理策略概述一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中知識產(chǎn)權(quán)全過程管理原則二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的策略及其與知識產(chǎn)權(quán)管理的關系（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的策略（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇與知識產(chǎn)權(quán)管理的關系第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中知識產(chǎn)權(quán)管理的具體內(nèi)容一、研究開發(fā)立項階段的知識產(chǎn)權(quán)管理（一）市場開發(fā)與選題的調(diào)查與確立階段（二）可行性論證階段（三）制定技術(shù)方案、正式立項階段二、研究開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理三、研究開發(fā)階段完成后的知識產(chǎn)權(quán)管理四、研究開發(fā)成果產(chǎn)品化和市場化階段知識產(chǎn)權(quán)管理五、技術(shù)創(chuàng)新各階段中知識產(chǎn)權(quán)管理共同涉及的兩個重要問題（一）以專利信息管理為主要內(nèi)容的知識產(chǎn)權(quán)信息管理（二）知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)管理第七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)綜合管理第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)風險管理。一、知識產(chǎn)權(quán)風險管理概述二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中研究開發(fā)的法律風險管理（一）制度建構(gòu)（二）技術(shù)檔案管理（三）保密控制（四）預防機制三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬的約定和執(zhí)行（二）知識產(chǎn)權(quán)保密約束（三）知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)與被侵權(quán)的預防四、合作創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)風險管理（一）合作創(chuàng)新：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要形式（二）企業(yè)合作創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)風險管理五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)預警與應急機制的建構(gòu)（一）我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)預警與應急機制建構(gòu)現(xiàn)狀（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)預警與應急機制建構(gòu)策略第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)標準化管理一、標準與技術(shù)標準的含義二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)標準化管理三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)標準化管理中的特殊問題：專利池管理第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)績效管理一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)績效管理概述二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)管理績效評估體系與指標研究成果介評（一）國外關于知識產(chǎn)權(quán)評估體系與指標的研究成果（二）國內(nèi)關于知識產(chǎn)權(quán)管理績效評估體系與指標的研究成果第四篇 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第八章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的相關概念一、企業(yè)戰(zhàn)略（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念（二）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特點三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要意義一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是貫徹實施國家和區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎和核心二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施是獲得市場競爭優(yōu)勢的重要手段（一）企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的幾種戰(zhàn)略模式（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的機制三、實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略贏得知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢和核心競爭力（一）通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施贏得知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢（二）實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提高企業(yè)核心競爭力四、實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略突破國外跨國公司知識產(chǎn)權(quán)壁壘五、實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變我國經(jīng)濟增長方式六、實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)資源與能力有效組合的保障：以資源與能力學說為考察視角第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的類型及其內(nèi)涵一、按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實質(zhì)內(nèi)容劃分（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略（四）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略二、按照知識產(chǎn)權(quán)的類型分類三、按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運作的關鍵要素或運作過程劃分四、按照企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)劃分五、按照企業(yè)成長階段劃分六、其他分類第四節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成要素概論二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導思想三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施環(huán)境四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則五、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位六、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標七、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點l八、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施策略九、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)節(jié)機制第五節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實施一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施方案的擬定（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的要領第九章 企業(yè)專利戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)專利戰(zhàn)略概論一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標與工作重點三、企業(yè)專利戰(zhàn)略對專利能力的提升作用第二節(jié) 企業(yè)專利戰(zhàn)略的類型一、企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略、防御性專利戰(zhàn)略和攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略（一）企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略（二）企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略（三）企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略二、其他形式的分類第三節(jié) 企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的一般作用二、我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義第四節(jié) 企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實施一、企業(yè)制定專利戰(zhàn)略的SWOT分析（一）企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅（二）企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足（三）SWOT分析框架下企業(yè)專利戰(zhàn)略的不同模式（四）基于SWOT分析框架的我國企業(yè)專利戰(zhàn)略模式二、企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要明確的內(nèi)容三、企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要注意的其他問題四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施（一）從企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)生命周期及企業(yè)技術(shù)所處生命周期確定具體的專利實施策略（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的新形式——專利組合的理論與實踐（三）實施試點——推進我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的一種有益嘗試第十章 企業(yè)商標與品牌戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)商標戰(zhàn)略的概念與意義一、企業(yè)商標戰(zhàn)略的概念及其與相關概念的關系二、企業(yè)商標戰(zhàn)略的重要意義第二節(jié) 企業(yè)商標戰(zhàn)略的實施策略一、企業(yè)商標戰(zhàn)略不同環(huán)節(jié)的實施策略二、企業(yè)實施商標戰(zhàn)略的經(jīng)驗介紹第三節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的概念與意義（一） 品牌戰(zhàn)略及其與相關概念之間的關系（二）品牌戰(zhàn)略的重要意義二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施策略（一）強化企業(yè)品牌意識，特別是品牌的價值和戰(zhàn)略意識（二）堅持不懈，樹立追求卓越品牌的信心和創(chuàng)名牌的信念（三）健全企業(yè)品牌管理機構(gòu)和制度，為企業(yè)品牌管理和戰(zhàn)略運作提供基礎保障（四）探索企業(yè)品牌培育的規(guī)律和模式，建立企業(yè)個性化的品牌成長機制（五）以自主品牌培育為核心，將品牌戰(zhàn)略置于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運行環(huán)境中（六）建立和完善品牌的激勵機制，促使創(chuàng)名牌成為企業(yè)的導向（七）加強對品牌管理專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高品牌管理水平（八）適應企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，實施企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略（九）珍惜企業(yè)來之不易的品牌，嚴防品牌被貶值、賤賣、收買第十一章 企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略與商業(yè)秘密戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略一、企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略的概念與意義二、企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略的目標與實施策略（一）企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略的目標（二）企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略的實施策略第二節(jié) 企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略一、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略的概念與意義二、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略的實施策略第十二章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動態(tài)適應能力與實施績效評估第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動態(tài)適應能力一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動態(tài)適應能力理論二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動態(tài)適應能力的實證分析第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施績效評估一、國內(nèi)外現(xiàn)有成果介紹與評述二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略績效評估指標的確立第五篇 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理保障體系第十三章 企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理保障體系第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)在企業(yè)中的重要地位二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設置（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設置的沿革（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設置的方式三、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設置的現(xiàn)狀與完善對策（一）我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設置現(xiàn)狀（二）我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設置存在的問題（三）我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設置的完善對策第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度保障與激勵機制一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度保障（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度保障的意義與內(nèi)容（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度建立的原則（三）我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設方面的經(jīng)驗、存在的問題與完善對策二、激勵機制（一）激勵機制的理論基礎（二）我國企業(yè)鼓勵知識創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新激勵機制構(gòu)建的現(xiàn)狀與對策第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍一、我國知識產(chǎn)權(quán)人才計劃與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍建設的重要性二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才隊伍的要求三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才的配置第四節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理與網(wǎng)絡平臺建設一、知識產(chǎn)權(quán)信息的內(nèi)涵及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理的內(nèi)容（一）知識產(chǎn)權(quán)信息的內(nèi)涵（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理涉及的內(nèi)容二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理實現(xiàn)的重要形式：知識產(chǎn)權(quán)信息服務三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡平臺建設的內(nèi)容第五節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的營造一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的基本定位二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要意義三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化構(gòu)建的策略第十四章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理外部保障體系第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務體系一、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務體系現(xiàn)狀分析二、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務體系的完善第二節(jié) 政府建構(gòu)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化平臺、交易平臺及信息網(wǎng)絡平臺一、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化平臺和交易平臺建設二、知識產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡平臺建設