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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最后吃飯：建立牢固安全圈，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能10倍增長

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最后吃飯：建立牢固安全圈，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能10倍增長

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最后吃飯：建立牢固安全圈，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能10倍增長

定　價(jià)：￥39.80

作　者： [美] 西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 著；李文遠(yuǎn) 譯
出版社： 廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 管理
ISBN： 9787218101941 出版時(shí)間： 2015-09-01 包裝： 軟精裝
開本： 16開 頁數(shù)： 272 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　“自私荷爾蒙”引爆團(tuán)隊(duì)激情“無私荷爾蒙”激發(fā)高效協(xié)作從男人狩獵、女人采摘的原始部落，到高度專業(yè)化分工的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人類尋求安全感與歸屬感的本能從未改變。但幾萬年來，我們的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。過去，“自私荷爾蒙”促使我們尋找食物，免于饑餓；如今，我們更需要在“無私荷爾蒙”的激發(fā)下相互協(xié)作，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，進(jìn)而為個人創(chuàng)造利益。在很多成功的企業(yè)里，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)運(yùn)用“自私—無私荷爾蒙”領(lǐng)導(dǎo)法則建立了牢固的“安全圈”，激發(fā)全員奉獻(xiàn)與合作的本能，創(chuàng)造了超凡的業(yè)績。在美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，士兵永遠(yuǎn)排在用餐隊(duì)伍的前面，高級軍官則總是最后吃飯；在零售巨頭好市多，CEO 辛尼格以“關(guān)注員工而非數(shù)據(jù)”的方式，創(chuàng)造股價(jià)1 200%的增長奇跡，超過通用集團(tuán)一倍；在年均營收增長60% 的Next Jump 公司，查理更是大膽采用“終身雇傭制”打造了一個人才流失率約為0 的高績效團(tuán)隊(duì)。在你的團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“自私—無私荷爾蒙”領(lǐng)導(dǎo)法則，它的力量將會令你驚嘆不已！

作者簡介

　　西蒙·斯涅克（Simon Sinek），團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)第一人，“黃金圈”與“安全圈”發(fā)現(xiàn)者，暢銷書《從“為什么”開始》作者。西蒙·斯涅克首創(chuàng)的“自私—無私荷爾蒙”領(lǐng)導(dǎo)法則，開創(chuàng)性地將人類生物學(xué)原理融入了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，他的理論不僅得到了《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)CEO的認(rèn)同與支持，也引發(fā)了初創(chuàng)企業(yè)家的強(qiáng)烈共鳴。作為微軟、美國運(yùn)通、美國國防部甚至是聯(lián)合國的顧問，斯涅克受邀向全美國乃至全世界的中高層領(lǐng)導(dǎo)者講授他的“黃金圈”與“安全圈”原理。他的領(lǐng)導(dǎo)力演說在TED網(wǎng)站的點(diǎn)擊量（2279萬次）常年排在前三位。

圖書目錄

前 言 組織的興衰取決于卓越的領(lǐng)導(dǎo)力而不是出色的管理機(jī)制 1
第1 章 我們都需要安全感 自上而下的保護(hù) 5
“拯救大兵瑞恩”再現(xiàn)：培養(yǎng)換位思考的文化 6
員工也是人：信任，從傾聽開始 12
我們看到了一切：創(chuàng)造“休息狀態(tài)”時(shí)的工作環(huán)境 16
歸屬感：創(chuàng)造從“我”到“我們”的安全圈 23
員工安全感來自對工作的控制程度 30
第2 章 強(qiáng)大的力量 當(dāng)一切都已足夠 39
人之初…… 40
E.D.：沒有自私的荷爾蒙，我們就會餓死 46
S.O.：沒有無私的荷爾蒙，我們就是冷血動物 54
危險(xiǎn)物質(zhì)皮質(zhì)醇：讓人遇到威脅就想逃跑 64
領(lǐng)導(dǎo)從何而來 75
最后吃飯的回報(bào)：忠誠和努力工作 83
第3 章 現(xiàn) 實(shí) “做正確的事情”的勇氣 87
打破常規(guī)的果決取決于信任的程度 88
之所以打破常規(guī)，是因?yàn)檫@樣有利于他人 91
別讓你的雪橇在沙漠中滑行 92
第4 章 傳 承 “自私的一代”如何將信任延續(xù) 97
蕭條之前的繁榮 98
嬰兒潮一代 102
數(shù)字比人重要，直接導(dǎo)致商品化取代差異化 108
裁員時(shí)代 109
假如領(lǐng)導(dǎo)先吃飯 113
去人性化 115
第5 章 洞 察 “安全圈”里的不安定因素 117
屈從權(quán)威？其實(shí)是撒旦附身 118
米爾格拉姆理論變成了現(xiàn)實(shí) 124
企業(yè)的責(zé)任 126
在法律允許范圍之內(nèi) 128
解決抽象化難題的5 條規(guī)則 130
破壞性盈余：當(dāng)自私的荷爾蒙供大于求 148
第6 章 挑戰(zhàn)與誘惑 破壞性盈余 151
領(lǐng)導(dǎo)力第1 課：企業(yè)文化塑造企業(yè) 152
領(lǐng)導(dǎo)力第2 課：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)文化 163
領(lǐng)導(dǎo)力第3 課：誠信為本 176
領(lǐng)導(dǎo)力第4 課：朋友為重 187
領(lǐng)導(dǎo)力第5 課：領(lǐng)導(dǎo)下屬，不要領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字 196
第7 章 沉迷者的社會 我們才是問題的根源 213
以業(yè)績?yōu)轵?qū)動，對多巴胺上癮 214
無節(jié)制的“遠(yuǎn)見” 221
多任務(wù)處理，一項(xiàng)任務(wù)都處理不好 228
第8 章 掌 控 成為一名領(lǐng)導(dǎo)者 239
第十二步 240
共同奮斗 244
目標(biāo)的重要性 250
我們需要更多“英勇強(qiáng)尼”式的領(lǐng)導(dǎo)者 252
致 謝 257

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