招聘與錄用管理

第一篇 基礎(chǔ)理論篇
第一章 招聘與錄用概論
第一節(jié) 招聘與錄用的內(nèi)涵與地位
第二節(jié) 招聘與錄用的目的及作用
第三節(jié) 招聘與錄用的戰(zhàn)略
第四節(jié) 招聘與錄用的程序
第五節(jié) 企業(yè)招聘與錄用中的誤區(qū)分析
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第二章 招聘與錄用的原則
第一節(jié) 一般性原則
第二節(jié) 人事匹配原則
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第三章 影響企業(yè)招聘的因素
第一節(jié) 影響企業(yè)招聘的外部因素
第二節(jié) 影響企業(yè)招聘的內(nèi)部因素
第三節(jié) 影響企業(yè)招聘的應(yīng)聘者個(gè)人因素
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第二篇 設(shè)計(jì)操作篇
第四章 招聘與錄用工作的前提
第一節(jié) 工作分析
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 招聘對象分析
第四節(jié) 招聘需求分析
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第五章 招聘計(jì)劃與策略
第一節(jié) 招聘計(jì)劃
第二節(jié) 確定招聘策略
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第六章 招聘渠道及方法
第一節(jié) 選擇招聘渠道
第二節(jié) 內(nèi)部招聘渠道及方法
第三節(jié) 外部招聘渠道及方法
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第七章 人員甄選
第一節(jié) 甄選概述
第二節(jié) 甄選過程及方法
第三節(jié) 背景調(diào)查與體檢
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第三篇 實(shí)施運(yùn)用篇
第八章 錄用決策
第一節(jié) 錄用決策概述
第二節(jié) 錄用的關(guān)鍵步驟
第三節(jié) 簽訂勞動合同
第四節(jié) 錄用決策的特殊問題與處理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第九章 招聘與錄用評估
第一節(jié)　招聘與錄用評估的作用與方案設(shè)計(jì)
第二節(jié) 招聘與錄用效果檢測和分析
第三節(jié)　招聘與錄用評估的主要內(nèi)容
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第四篇 模板工具篇
第十章 招聘錄用表單類范本
第一節(jié) 招聘準(zhǔn)備類表單
第二節(jié) 甄選類表單
第三節(jié) 錄用類表單
第四節(jié) 招聘錄用效果評估類表單
第十一章 招聘錄用流程類范本
第一節(jié) 招聘錄用總流程范本
第二節(jié) 招聘錄用子流程范本
第十二章 招聘錄用測評類范本
第一節(jié) 心理素質(zhì)類測評范本
第二節(jié) 智能素質(zhì)類測評范本
第十三章 招聘錄用制度類范例
第一節(jié) 招聘錄用管理總制度范例
第二節(jié) 招聘錄用管理子制度范例
參考文獻(xiàn)