人力資源管理

第一章 人力資源管理概論
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
一、人力資源的概念及特征
二、人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
一、人的管理哲學(xué)——人性假設(shè)
二、人本管理理論
三、人力資本理論
四、人力資源管理的基本原理
第三節(jié) 人力資源管理中的角色定位
一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
二、現(xiàn)代人力資源管理的職責(zé)分工
三、人力資源管理者的素質(zhì)模型
第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
一、西方人力資源管理的發(fā)展階段
二、我國人力資源管理的發(fā)展歷史
三、人力資源管理的新趨勢
四、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述
二、戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
一、人力資源戰(zhàn)略概述
二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃概述
二、人力資源規(guī)劃的過程
三、人力資源供需預(yù)測
四、企業(yè)人員供需平衡分析
第三章 工作分析與工作評價
第一節(jié) 工作分析概述
一、工作分析的基本含義
二、工作分析的作用
第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容
一、基本信息
二、設(shè)立崗位的目的
三、工作職責(zé)和內(nèi)容
四、職位的組織結(jié)構(gòu)圖
五、職位的權(quán)力與責(zé)任
六、與工作關(guān)聯(lián)的信息
七、職位的任職資格
八、職位的工作條件
九、職位需使用的設(shè)備和工具
十、勞動強度和工作飽滿的程度
十一、工作特點
十二、職業(yè)發(fā)展的道路
十三、被調(diào)查人員的建議
目錄0000人力資源管理第三節(jié) 工作分析方法
一、通用工作信息收集方法
二、以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性方法
三、以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性分析方法
四、傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)職位分析方法
第四節(jié) 工作分析的程序
一、準(zhǔn)備階段
二、計劃階段
三、分析階段
四、描述階段
五、運用階段
六、運行控制
第五節(jié) 工作說明書的編制
一、工作說明書的基本概念和主要內(nèi)容
二、工作說明書的編制過程
第六節(jié) 工作評價
一、工作評價的概念
二、工作評價的作用
三、工作評價的方法
四、工作評價的實施
第四章 招聘與選拔
第一節(jié) 招聘工作概述
一、員工招聘的定義
二、招聘活動的影響因素
……
第五章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
第六章 績效管理
第七章 激勵管理
第八章 薪酬管理
第九章 團隊管理
第十章 勞動關(guān)系管理
參考文獻