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內(nèi)容簡介

　　人力資源大師戴維·尤里奇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)25年，通過對“全球人力資源勝任力調(diào)研”項(xiàng)目的六輪研究，破解分析了全世界范圍內(nèi)有待管理者深入了解的優(yōu)佳人力資源實(shí)踐，提出了未來人力資源必須修煉的六項(xiàng)能力（戰(zhàn)略定位、社會(huì)活動(dòng)、能力構(gòu)建、變革能力、人力資源創(chuàng)新和整合、技術(shù)支持）?！陡呖冃У腍R（中文修訂版）》適合所有人力資源從業(yè)者（首席人才觀、HR通才、HR專才、打算進(jìn)入這一領(lǐng)域的學(xué)生和其他人員）、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、人力資源領(lǐng)域研究人員或顧問閱讀與使用。

作者簡介

　　戴維·尤里奇，美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院的教授、RBL團(tuán)隊(duì)集團(tuán)合伙人和RBL研究所的執(zhí)行董事。戴維·尤里奇是人力資源領(lǐng)域的管理大師，他最早提出了“人力資源”（human resource，HR）的概念，被譽(yù)為人力資源管理的開創(chuàng)者。近20年來，戴維尤里奇執(zhí)HR轉(zhuǎn)型之牛耳，他提出的HR四種角色模型、HR職能三支柱模型等，影響了幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)的人力資源實(shí)踐，在人力資源領(lǐng)域享有盛譽(yù)。已經(jīng)發(fā)表了200多篇論文，出版了23本著作。

圖書目錄

專家推薦
推薦序：HR 轉(zhuǎn)型 4.0
前言
第一章下一代的 HR
HR 應(yīng)該做什么
HR 的新標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)論：人力資源接下來該怎么辦
第二章探索和發(fā)現(xiàn)
目標(biāo)和愿景
案例：BAE 系統(tǒng)公司——HRCS 的潛力
勝任力方法的發(fā)展
HR 勝任力的研究方法
HR 勝任力模型的發(fā)展
2012 年的研究成果一覽
總結(jié)：提升勝任力以提高競爭力
第三章戰(zhàn)略定位的核心參與者
MOL 集團(tuán)：吸引年輕人加盟的新策略
新加坡建屋發(fā)展局：住房政策如何促進(jìn)國家發(fā)展
諾華制藥：全球化公司所面對的挑戰(zhàn)
“戰(zhàn)略定位的核心參與者”的含義
“戰(zhàn)略定位的核心參與者”勝任力的構(gòu)成因子
總結(jié)
第四章可信任的活動(dòng)家
哈門那公司的蛻變
奧爾森合伙人公司
“可信任的活動(dòng)家”的含義
“可信任的活動(dòng)家”勝任力的構(gòu)成因子
總結(jié)
第五章組織能力的構(gòu)建者
“組織能力的構(gòu)建者”的含義
“組織能力的構(gòu)建者”勝任力的構(gòu)成因子
總結(jié)
第六章成功變革的助推者
希爾頓全球酒店集團(tuán)的管理變革
威特發(fā)的新舉措
“成功變革的助推者”的含義
“成功變革的助推者”的構(gòu)成因子
“成功變革的助推者”勝任力領(lǐng)域需要采取的行動(dòng)
總結(jié)
第七章 HR 創(chuàng)新與整合者
法國安盛的整合創(chuàng)新
“HR 創(chuàng)新與整合者”的含義
創(chuàng)新和整合的框架
“HR 創(chuàng)新與整合者”勝任力的構(gòu)成因子
總結(jié)
第八章信息技術(shù)支持者
“信息技術(shù)支持者”的含義
“信息技術(shù)支持者”勝任力的構(gòu)成因子
總結(jié)
第九章培養(yǎng)優(yōu)秀的 HR
HR 個(gè)人的責(zé)任：制定并執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃
HR 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任：構(gòu)建利于 HR 能力發(fā)展的環(huán)境
總結(jié)
第十章打造高效的 HR 部門
英國保誠集團(tuán)：“從優(yōu)秀到卓越”計(jì)劃
埃森哲咨詢公司：HR 部門的整頓改組
HR 部門研究 199 如何建立高效能的 HR 部門
總結(jié)：成為有價(jià)值的 HR 部門
第十一章結(jié)論、啟示與建議
結(jié)論是什么——這項(xiàng)研究最有趣的發(fā)現(xiàn)
應(yīng)該如何應(yīng)對——對 HR 的啟示
現(xiàn)在怎么辦——HR 往何處去
總結(jié)：持續(xù)建設(shè) HR
附錄 A HR 人員勝任力培養(yǎng)方案
附錄 B HR 人員勝任力自我評估致謝