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內(nèi)容簡介

　　《精準(zhǔn)薪酬：基于工作價值的分配》中對企業(yè)價值和人才貢獻進行了深入剖析，根據(jù)不同企業(yè)價值類型輔以不同的薪酬設(shè)計策略，在企業(yè)價值核心業(yè)務(wù)分解的工作項價值評估基礎(chǔ)上提出了動態(tài)薪酬圖譜，并結(jié)合移動互聯(lián)的特點對薪酬管理的應(yīng)用提出了大膽假設(shè)，它為薪酬管理領(lǐng)域帶來了巨大的創(chuàng)新與深刻的思考。

作者簡介

　　陳諫，中國e-HR領(lǐng)域奠基人，HR-SaaS第一人，歷任深圳碩旺公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理，用友集團HR事業(yè)部總經(jīng)理、首席HR產(chǎn)品專家，金蝶集團首席HR專家等高級職務(wù)，并擔(dān)任中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，《中國人力資源開發(fā)》常務(wù)理事，中國人力資源管理網(wǎng)首席專家等社會職務(wù)，榮獲中國十佳人力資源管理培訓(xùn)師、中國e-HR十大風(fēng)云人物等榮譽，現(xiàn)任理才網(wǎng)董事長。

圖書目錄

第一部分無法調(diào)和的薪酬矛盾
第一章普遍的薪事重重
一、員工的抱怨
二、公司的擔(dān)憂
三、HR的無奈
第二章流行的薪酬管理
一、薪酬體系概述
二、薪事環(huán)生的溯源
第二部分工作價值分析
第三章工作價值的界定
一、人才的工作價值
二、企業(yè)價值的類型
三、企業(yè)價值的來源
四、企業(yè)中工作價值的衡量標(biāo)尺
第四章工作價值的精準(zhǔn)激勵
一、引導(dǎo)有效價值的重復(fù)出現(xiàn)
二、基于價值投資的激勵
三、激勵方式簡介
第三部分基于價值的精準(zhǔn)薪酬設(shè)計
第五章聚焦價值的薪酬理念
一、企業(yè)價值與薪酬類別
二、動態(tài)的工作價值
三、因地制宜的薪酬體系
第六章基于價值的薪酬分配
一、職位薪酬基準(zhǔn)設(shè)計
二、無效價值與薪酬耗費
三、有效價值與有效薪酬
四、機會價值與投資薪酬
第七章薪酬體系檢驗
一、薪酬結(jié)構(gòu)完整性分析
二、薪酬體系公平性檢驗
三、薪酬激勵效果驗證
第四部分穿越時空的體驗
第八章互聯(lián)的薪酬信息系統(tǒng)
一、傳統(tǒng)的薪酬信息系統(tǒng)
二、云端的薪酬信息系統(tǒng)
第九章互聯(lián)下的薪酬體驗
一、投資式薪酬
二、沒有暗箱的回報
三、為自己打工
附文A：高管薪酬
附文B：薪酬調(diào)整及跨職位的薪酬結(jié)算
附文C：薪酬現(xiàn)狀調(diào)研問卷
參考文獻