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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《卓越績(jī)效：互聯(lián)時(shí)代的績(jī)效管理》在對(duì)績(jī)效管理在應(yīng)用實(shí)踐中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出如何通過(guò)建立卓越績(jī)效模式，實(shí)現(xiàn)績(jī)效合作，達(dá)成績(jī)效共贏。同時(shí)，本書(shū)還結(jié)合目前最熱的移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，以卓越績(jī)效模式為核心，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)化、社交化等新技術(shù)，依托互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建全新的CDS績(jī)效管理模式，幫助客戶實(shí)現(xiàn)基于多象限化組織生態(tài)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的新一代績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和應(yīng)用。

作者簡(jiǎn)介

　　陳諫：中國(guó)e-HR領(lǐng)域奠基人，HR-SaaS第一人，歷任深圳碩旺公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理，用友集團(tuán)HR事業(yè)部總經(jīng)理、首席HR產(chǎn)品專家，金蝶集團(tuán)首席HR專家等高級(jí)職務(wù)，并擔(dān)任中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》常務(wù)理事，中國(guó)人力資源管理網(wǎng)首席專家等社會(huì)職務(wù)，榮獲中國(guó)十佳人力資源管理培訓(xùn)師、中國(guó)e-HR十大風(fēng)云人物等榮譽(yù)，現(xiàn)任理才網(wǎng)董事長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

第一部愛(ài)恨交織的績(jī)效管理
第一章績(jī)效管理的前世今生/7第二章績(jī)效管理的工具解讀/13一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效工具 14二、過(guò)程導(dǎo)向的績(jī)效工具 30三、結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效工具 37第三章績(jī)效管理的癢與痛/47一、索尼績(jī)效主義的反思 47二、小米是否拋棄了績(jī)效管理 49三、績(jī)效管理的“癢點(diǎn)” 52四、績(jī)效管理的“痛點(diǎn)” 54第二部分卓越績(jī)效模式第四章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖分析/61一、戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)思路 61二、戰(zhàn)略地圖的繪制 64第五章企業(yè)價(jià)值最大化/67一、股東價(jià)值最大化 70二、用戶價(jià)值最大化 72三、員工價(jià)值最大化 74四、社會(huì)價(jià)值最大化 77第六章業(yè)務(wù)策略分析/79一、基于業(yè)務(wù)階段的績(jī)效設(shè)計(jì) 79二、業(yè)務(wù)模式分析 82三、業(yè)務(wù)流程分析 85第七章合作共贏的卓越績(jī)效/96一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 96二、績(jī)效實(shí)施管理 105三、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 114第三部分 CDS績(jī)效管理模式設(shè)計(jì)第八章 CDS績(jī)效管理模式的設(shè)計(jì)思路/122一、CDS績(jī)效管理模式的互聯(lián)化思維 122二、CDS績(jī)效管理模式的業(yè)務(wù)架構(gòu) 124第九章 CDS績(jī)效管理模式應(yīng)用設(shè)計(jì)/128一、多象限化的組織生態(tài) 128二、導(dǎo)航化的績(jī)效流程指引 131三、互聯(lián)化的績(jī)效執(zhí)行 133四、圈子化的績(jī)效評(píng)價(jià) 135五、云端化的績(jī)效數(shù)據(jù)共享 136六、大數(shù)據(jù)化的績(jī)效應(yīng)用 139七、社交化的績(jī)效溝通 140第十章 CDS績(jī)效管理模式應(yīng)用場(chǎng)景/143一、自愿參與的績(jī)效考核 146二、業(yè)務(wù)互聯(lián)的績(jī)效管理 151三、價(jià)值提升的績(jī)效管控 156
參考文獻(xiàn)/159