老HRD手把手教你做崗位管理

第一章
崗位分析的目的與作用
第一節(jié)為什么要做崗位分析// 002
第二節(jié)崗位分析的作用// 005
第二章
崗位分析的內(nèi)容與前提
第一節(jié)崗位分析的內(nèi)容// 020
第二節(jié)崗位分析的前提// 022
第三章
崗位分析的方法
第一節(jié)訪談法// 036
第二節(jié)問(wèn)卷調(diào)查法// 048
第三節(jié)觀察法// 063
第四節(jié)工作日志法// 066
第五節(jié)關(guān)鍵事件法// 067
第六節(jié)其他崗位分析方法// 068
第七節(jié)崗位分析方法的比較與選擇// 072
第四章
崗位分析的實(shí)施流程
第一節(jié)崗位分析的準(zhǔn)備// 077
第二節(jié)崗位分析的計(jì)劃實(shí)施// 083
第三節(jié)信息分析總結(jié)// 092
第四節(jié)結(jié)果的形成與反饋// 096
第五章
職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
第一節(jié)崗位設(shè)置表的編制// 108
第二節(jié)崗位編碼如何設(shè)置// 118
第三節(jié)崗位描述用詞規(guī)范// 124
第四節(jié)崗位職責(zé)描述編寫(xiě)要點(diǎn)// 130
第五節(jié)工作描述編寫(xiě)要點(diǎn)// 131
第六節(jié)崗位任職資格編寫(xiě)要點(diǎn)// 137
第七節(jié)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的模板// 140
第六章
崗位評(píng)價(jià)的概述與評(píng)價(jià)方法
第一節(jié)崗位評(píng)價(jià)的概述// 158
第二節(jié)崗位評(píng)價(jià)的方法與選擇// 165
第七章
崗位評(píng)價(jià)的操作流程
第一節(jié)崗位評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備// 180
第二節(jié)設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)// 183
第八章
崗位分析與崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果運(yùn)用
第一節(jié)崗位分析與定編定員// 222
第二節(jié)崗位分析與招聘配置// 229
第三節(jié)崗位分析與員工培訓(xùn)// 231
第四節(jié)崗位分析與績(jī)效管理// 235
第五節(jié)崗位分析評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)// 238
第六節(jié)崗位分析評(píng)價(jià)與勞資關(guān)系處理// 242
附錄一：本書(shū)收錄的職務(wù)說(shuō)明書(shū)目錄清單// 251
附錄二：某公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)樣例(部分)// 256