人員測評(píng)與選拔（第三版）

第一章 人員測評(píng)與選拔導(dǎo)論
第一節(jié) 基本概念
第二節(jié) 素質(zhì)測評(píng)主要類型
第三節(jié) 素質(zhì)測評(píng)主要功用
第四節(jié) 作用與發(fā)揮
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例人員測評(píng)和選拔技術(shù)在北京建安公司的應(yīng)用
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第二章 人員測評(píng)與選拔的歷史與發(fā)展
第一節(jié) 中國古代人員素質(zhì)測評(píng)的思想與方法
第二節(jié) 中國古代人才選拔制度的素質(zhì)測評(píng)思想研究
第三節(jié) 西方人員測評(píng)與選拔的發(fā)展
第四節(jié) 近代中國人員素質(zhì)測評(píng)與選拔
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一唐太宗的人才選拔與任用
案例二九品中正制
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第三章 人員測評(píng)與選拔的原理與基礎(chǔ)
第一節(jié) 人員測評(píng)的原理
第二節(jié) 人員測評(píng)操作中的原理與問題
第三節(jié) 人員測評(píng)與選拔的工作基礎(chǔ)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例某集團(tuán)新員工招聘
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第四章 素質(zhì)量化的理論與方法
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評(píng)與選拔量化及其作用
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評(píng)量化的主要形式與廣義量化
第三節(jié) 測評(píng)資料統(tǒng)計(jì)分析的基本方法
第四節(jié) 差異檢驗(yàn)的方法
第五節(jié) 多元統(tǒng)計(jì)分析
第六節(jié) 綜合測評(píng)量化的數(shù)學(xué)模型
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例基于人員招聘的測評(píng)模型設(shè)計(jì)
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第五章 人員測評(píng)與選拔的標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 人員測評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系概述
第二節(jié) 人員測評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)的基本問題
第三節(jié) 人員測評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)步驟
第四節(jié) 勝任能力模型理論
第五節(jié) 人員測評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)案例
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一大亞灣核電站R0，sRO素質(zhì)模型構(gòu)建
案例二企業(yè)營銷人員素質(zhì)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第六章 人員測評(píng)與選拔的主要方法
第一節(jié) 心理測驗(yàn)法
第二節(jié) 面試法
第三節(jié) 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
第四節(jié) 履歷檔案分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一江城公司選拔市場經(jīng)理
案例二MJ公司的招聘面試
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第七章 其他測評(píng)和選拔方法
第一節(jié) 書面信息分析
第二節(jié) 操作能力測試
第三節(jié) 物理測試
第四節(jié) 員工推薦
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例打字員招聘測驗(yàn)
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第八章 知識(shí)測評(píng)
第一節(jié) 知識(shí)測評(píng)概述
第二節(jié) 常用試題的編制方法
第三節(jié) 測評(píng)試卷的組織
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例招警筆試失誤的原因分析
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第九章 品德測評(píng)
第一節(jié) 品德的概念及品德測評(píng)的含義
第二節(jié) 品德測評(píng)的理論依據(jù)與量化
第三節(jié) 品德測評(píng)的方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一孔子的品德測評(píng)思想與方法
案例二品德測評(píng)在企業(yè)招聘中的應(yīng)用
案例三兩敗俱傷問題如何解決
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第十章 能力測評(píng)
第一節(jié) 能力的概念
第二節(jié) 一般能力測評(píng)
第三節(jié) 特殊能力測評(píng)
第四節(jié) 創(chuàng)造力測評(píng)
第五節(jié) 學(xué)習(xí)能力測評(píng)
第六節(jié) 職業(yè)能力傾向測評(píng)
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)能力測評(píng)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一微軟對(duì)應(yīng)聘者的創(chuàng)造力測評(píng)
案例二能力測驗(yàn)的困境與出路
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第十一章 人員測評(píng)與選拔質(zhì)量檢驗(yàn)與分析
第一節(jié) 人員測評(píng)與選拔結(jié)果的可靠性分析
第二節(jié) 人員測評(píng)與選拔結(jié)果的有效性分析
第三節(jié) 人員測評(píng)與選拔項(xiàng)目的質(zhì)量分析
第四節(jié) 其他質(zhì)量指標(biāo)的分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例關(guān)于效度系數(shù)
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第十二章 人員測評(píng)與選拔結(jié)果的報(bào)告與運(yùn)用
第一節(jié) 測評(píng)與選拔結(jié)果報(bào)告
第二節(jié) 測評(píng)與選拔結(jié)果的運(yùn)用
第三節(jié) 測評(píng)與選拔結(jié)果的跟蹤分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例北京某移動(dòng)通信運(yùn)營商中層管理人員選拔測評(píng)案例
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)
第一版后記