績(jī)效增長(zhǎng)：向績(jī)效管理要利潤(rùn)的中國(guó)實(shí)踐

推薦序一 從虧損到盈利
推薦序二 又見飛刀
序篇 我的績(jī)效人生
咨詢困惑：為什么方案沒(méi)執(zhí)行
績(jī)效落地：要能力，更要勇氣
人事困頓：人事部?jī)舨桓扇耸?br />外企思考：為什么沒(méi)有專人負(fù)責(zé)
民營(yíng)企業(yè)：頭疼、身疲、心累
互聯(lián)網(wǎng) +時(shí)代：敢問(wèn)路在何方
第一篇 跳出考核做績(jī)效
第1章 一眼看穿考核本質(zhì)
第一節(jié) 考核的“前世今生”
第二節(jié) 考核三大難點(diǎn)：考什么、怎么考、咋掛鉤
第三節(jié) 考核的兩大結(jié)果
第四節(jié) 考核的本質(zhì)：管控思維
第2章 從績(jī)效考核到績(jī)效增長(zhǎng)
第一節(jié) 三大天問(wèn)
第二節(jié) 第二節(jié) 績(jī)效增長(zhǎng)如何增
第3章 績(jī)效增長(zhǎng)實(shí)踐
第一節(jié) 績(jī)效增長(zhǎng)四大模塊
第二節(jié) 績(jī)效增長(zhǎng)三大根本
第三節(jié) 績(jī)效增長(zhǎng)的兩大主體
第二篇 績(jī)效增長(zhǎng)
第4章 目標(biāo)系統(tǒng) ——喚醒員工心中的獅子
第一節(jié) 目標(biāo)清晰了，績(jī)效管理就成功了一半
第二節(jié) 自檢自測(cè)：你的目標(biāo)清晰嗎
第三節(jié) 增利潤(rùn)：制定目標(biāo)就是尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
第四節(jié) 挖潛能：在制定目標(biāo)過(guò)程中提升員工能力
第五節(jié) 建系統(tǒng)：建立責(zé)權(quán)利清晰的目標(biāo)系統(tǒng)
第5章 措施系統(tǒng) ——串起散落民間的智慧
第一節(jié) 找到登山的路徑
第二節(jié) 自檢自測(cè)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有措施方法嗎
第三節(jié) 增利潤(rùn)：創(chuàng)新方法帶來(lái)突破性增長(zhǎng)
第四節(jié) 挖潛能：?jiǎn)T工的能力是逼出來(lái)的
第五節(jié) 建系統(tǒng)：構(gòu)建創(chuàng)新措施的兩大系統(tǒng)
第6章 評(píng)估系統(tǒng) ——塑造立即執(zhí)行與即時(shí)反饋的習(xí)慣
第一節(jié) 沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行，沒(méi)有評(píng)估就沒(méi)有改善
第二節(jié) 自檢自測(cè)：績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行到位了嗎
第三節(jié) 增利潤(rùn)：檢查評(píng)估提升績(jī)效
第四節(jié) 挖潛能：檢查評(píng)估能改變員工的行為習(xí)慣
第五節(jié) 建系統(tǒng)：績(jī)效評(píng)估與人才評(píng)估兩大系統(tǒng)
第7章 激勵(lì)系統(tǒng) ——釋放人性深處的價(jià)值
第一節(jié) 透過(guò)指標(biāo)做管理，圍繞目標(biāo)做激勵(lì)
第二節(jié) 自檢自測(cè)：激勵(lì)釋放人性價(jià)值了嗎
第三節(jié) 增利潤(rùn)：?jiǎn)T工盈利模式設(shè)計(jì)
第四節(jié) 挖潛能：激勵(lì)的本質(zhì)是激活
第五節(jié) 建系統(tǒng)：打一套激勵(lì)組合拳
第三篇 落地運(yùn)轉(zhuǎn)
第8章 績(jī)效模式組合運(yùn)用
第一節(jié) 七種組合模式
第二節(jié) 與 PDCA的不同
第9章 績(jī)效落地運(yùn)行
第一節(jié) 績(jī)效落地路徑圖
第二節(jié) 落地成功的三大關(guān)鍵
第三節(jié) 績(jī)效落地案例分享
第四篇 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的績(jī)效管理
第10章 互聯(lián)網(wǎng)+ 改變企業(yè)管理關(guān)系
第一節(jié) 用戶體驗(yàn)與客戶價(jià)值的極大釋放
第二節(jié) 企業(yè)與員工從雇傭關(guān)系到平臺(tái)合作
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) +時(shí)代的四大績(jī)效趨勢(shì)
致謝