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績效考核管理實訓(xùn)實戰(zhàn)實務(wù)

績效考核管理實訓(xùn)實戰(zhàn)實務(wù)

定　價：￥39.00

作　者： 孫宗虎 著
出版社： 人民郵電出版社
叢編項： 弗布克人力資源管理從入門到精通實戰(zhàn)指南系列
標　簽： 管理 人力資源管理
ISBN： 9787115404282 出版時間： 2015-10-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 197 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　如何才能通過績效考核激勵員工，為員工的發(fā)展提供指導(dǎo)，也為企業(yè)發(fā)展增添助力？很多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，只有通過對人力資源管理工作者進行專門的實訓(xùn)、實戰(zhàn)和實務(wù)操作演練，才能真正提高績效考核管理工作的效率，使企業(yè)更加具有競爭力。《績效考核管理實訓(xùn)實戰(zhàn)實務(wù)》是一本關(guān)于績效考核設(shè)計、績效考核實施和績效改進的實務(wù)工具書。全書圍繞“實訓(xùn)+實戰(zhàn)+實務(wù)”三大維度，系統(tǒng)介紹了企業(yè)績效考核目標設(shè)計、考核方法選擇、考核規(guī)范設(shè)計、績效改進實施、績效管理體系建立等10大關(guān)鍵事項，并且給出了多個崗位績效考核的設(shè)計示例與大量可以“拿來即用”的模板。本書能夠為企業(yè)管理人員、企業(yè)績效考核人員以及相關(guān)崗位工作人員提供詳細、完善的解決方案，適合企業(yè)管理者、人力資源管理崗位人員以及各大院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。

作者簡介

　　孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理。制度、流程、標準、模板首席設(shè)計師，精細化、精益化、精進化、精準化管理咨詢設(shè)計師、咨詢師。一直從事以人力資源管理（HRM）為中心，以標準化、制度化、流程化、工具化、模板化為基點的管理咨詢與實踐。同時，從事以人力資源開發(fā)（HRD）為中心的E-LEARNING培訓(xùn)課程開發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計與課件開發(fā)、企業(yè)大學(xué)設(shè)計與運營設(shè)計等開發(fā)和咨詢工作。

圖書目錄

目 錄
第1 章 績效考核管理全流程…………………………………………………… 1
1．1 目標設(shè)計………………………………………………………………………… 1
1．1．1 經(jīng)營目標設(shè)計……………………………………………………………… 1
1．1．2 財務(wù)目標設(shè)計……………………………………………………………… 2
1．1．3 量化目標設(shè)計……………………………………………………………… 2
1．1．4 定性目標設(shè)計……………………………………………………………… 3
1．1．5 部門目標設(shè)計……………………………………………………………… 3
1．1．6 崗位目標設(shè)計……………………………………………………………… 4
1．2 目標分解………………………………………………………………………… 4
1．2．1 企業(yè)目標分解……………………………………………………………… 4
1．2．2 部門目標分解……………………………………………………………… 6
1．2．3 崗位目標分解……………………………………………………………… 7
1．3 目標考核………………………………………………………………………… 8
1．3．1 考核方法選擇……………………………………………………………… 8
1．3．2 考核流程設(shè)計…………………………………………………………… 10
1．3．3 考核制度設(shè)計…………………………………………………………… 10
1．3．4 考核結(jié)果應(yīng)用…………………………………………………………… 12
1．4 績效管理………………………………………………………………………… 13
1．4．1 考核體系設(shè)計…………………………………………………………… 13
1．4．2 績效成果改進…………………………………………………………… 13
1．4．3 企業(yè)績效變革…………………………………………………………… 14
第2 章 業(yè)務(wù)與管理目標設(shè)計…………………………………………………… 15
2．1 企業(yè)經(jīng)營目標設(shè)計…………………………………………………………… 15
2．1．1 企業(yè)總體財務(wù)目標設(shè)計………………………………………………… 15
2．1．2 企業(yè)成本費用目標設(shè)計………………………………………………… 16
2．1．3 企業(yè)經(jīng)營利潤目標設(shè)計………………………………………………… 17
2．1．4 企業(yè)總體銷售目標設(shè)計………………………………………………… 18
1
2．1．5 企業(yè)區(qū)域銷售目標設(shè)計………………………………………………… 19
2．1．6 企業(yè)產(chǎn)品銷售目標設(shè)計………………………………………………… 20
2．1．7 企業(yè)年度預(yù)算目標設(shè)計………………………………………………… 22
2．2 業(yè)務(wù)部門目標設(shè)計…………………………………………………………… 23
2．2．1 銷售部業(yè)務(wù)目標設(shè)計…………………………………………………… 23
2．2．2 采購部業(yè)務(wù)目標設(shè)計…………………………………………………… 23
2．2．3 研發(fā)部業(yè)務(wù)目標設(shè)計…………………………………………………… 24
2．2．4 生產(chǎn)部業(yè)務(wù)目標設(shè)計…………………………………………………… 25
2．2．5 質(zhì)量部業(yè)務(wù)目標設(shè)計…………………………………………………… 27
2．2．6 物流部業(yè)務(wù)目標設(shè)計…………………………………………………… 28
2．3 管理部門目標設(shè)計…………………………………………………………… 29
2．3．1 人力資源部管理目標設(shè)計……………………………………………… 29
2．3．2 行政部管理目標設(shè)計…………………………………………………… 30
2．3．3 客服部管理目標設(shè)計…………………………………………………… 31
2．3．4 財務(wù)部管理目標設(shè)計…………………………………………………… 32
2．3．5 法務(wù)部管理目標設(shè)計…………………………………………………… 33
第3 章 財務(wù)目標設(shè)計……………………………………………………………… 35
3．1 財務(wù)目標………………………………………………………………………… 35
3．1．1 主要的財務(wù)目標………………………………………………………… 35
3．1．2 財務(wù)目標的設(shè)計………………………………………………………… 36
3．2 主要財務(wù)目標………………………………………………………………… 38
3．2．1 償債能力目標…………………………………………………………… 38
3．2．2 營運能力目標…………………………………………………………… 39
3．2．3 盈利能力目標…………………………………………………………… 41
3．2．4 成長能力目標…………………………………………………………… 43
3．2．5 現(xiàn)金流量目標…………………………………………………………… 44
第4 章 量化目標設(shè)計……………………………………………………………… 47
4．1 量化目標………………………………………………………………………… 47
4．1．1 量化目標的特點………………………………………………………… 47
4．1．2 目標量化的方法………………………………………………………… 47
4．2 量的設(shè)計………………………………………………………………………… 49
4．2．1 量的依據(jù)設(shè)計…………………………………………………………… 49
4．2．2 量的范圍設(shè)計…………………………………………………………… 50
4．2．3 量的來源設(shè)計…………………………………………………………… 50
4．2．4 量的改變設(shè)計…………………………………………………………… 51
4．3 各部門量化目標……………………………………………………………… 52
4．3．1 銷售部量化目標庫……………………………………………………… 52
4．3．2 客服部量化目標庫……………………………………………………… 54
4．3．3 技術(shù)部量化目標庫……………………………………………………… 55
4．3．4 研發(fā)部量化目標庫……………………………………………………… 57
4．3．5 采購部量化目標庫……………………………………………………… 59
4．3．6 生產(chǎn)部量化目標庫……………………………………………………… 61
4．3．7 質(zhì)量部量化目標庫……………………………………………………… 62
4．3．8 安全部量化目標庫……………………………………………………… 65
4．3．9物流部量化目標庫……………………………………………………… 66
4．3．10 財務(wù)部量化目標庫……………………………………………………… 68
第5 章 定性目標設(shè)計……………………………………………………………… 73
5．1 定性目標………………………………………………………………………… 73
5．1．1 定性目標的特點………………………………………………………… 73
5．1．2 定性目標的確定………………………………………………………… 73
5．1．3 定性目標的選用………………………………………………………… 74
5．1．4 定性目標的考核………………………………………………………… 75
5．2 常用定性目標………………………………………………………………… 75
5．2．1 管理類常用定性目標…………………………………………………… 75
5．2．2 技能類常用定性目標…………………………………………………… 80
5．2．3 素質(zhì)類常用定性目標…………………………………………………… 84
第6 章 崗位目標設(shè)計……………………………………………………………… 87
6．1 崗位目標………………………………………………………………………… 87
6．1．1 崗位目標的分類………………………………………………………… 87
6．1．2 崗位目標的描述………………………………………………………… 87
6．1．3 崗位目標的量化………………………………………………………… 89
6．1．4 崗位目標的考核………………………………………………………… 89
6．2 管理支持類崗位目標設(shè)計…………………………………………………… 91
6．2．1 研發(fā)類崗位目標設(shè)計…………………………………………………… 91
6．2．2 人力資源類崗位目標設(shè)計……………………………………………… 93
6．2．3 行政類崗位目標設(shè)計…………………………………………………… 95
6．2．4 客服類崗位目標設(shè)計…………………………………………………… 96
6．2．5 后勤類崗位目標設(shè)計…………………………………………………… 97

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