一本書學會薪酬管理：資深實戰(zhàn)專家教你做好薪酬工作

目錄
第一部分　薪酬管理基本概念
第一章　薪酬管理基礎知識 ·003
1．1薪酬的基本概念　003
1．2薪酬的基本功能　004
1．3薪酬的組成要素　008
1．4薪酬的影響因素　012
1．5薪酬體系設計原則　015
第二章　薪酬管理基本理論 ·019
2．1早期薪酬理論　019
2．2近代薪酬理論　021
2．3現代薪酬理論　024
第三章　薪酬策略與薪酬模式 ·041
3．1薪酬策略　041
3．2企業(yè)發(fā)展各階段適用的薪酬策略　044
3．3薪酬模式基本概念　047
3．4薪酬模式具體類型　055
第四章　戰(zhàn)略性薪酬管理 ·059
4．1戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵　059
4．2薪酬戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略的匹配　060
4．3薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務層戰(zhàn)略的匹配　061
4．4從傳統薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略　063
第二部分　薪酬管理操作實務
第五章　薪酬方式選擇　073
5．1薪酬方式選擇的意義　073
5．2薪酬方式選擇的影響因素　073
5．3可選薪酬方式　075
第六章　崗位價值評估　083
6．1崗位價值評估簡介　083
6．2崗位價值評估方法　085
第七章　薪酬水平確定　113
7．1薪酬水平確定依據　113
7．2薪酬表設計方法　116
第八章　薪酬結構設計　119
8．1企業(yè)常見的薪酬結構　119
8．2各結構間的比例設計　121
第三部分　薪酬設計經典案例
第九章　銷售企業(yè)薪酬設計案例 ·125
9．1企業(yè)簡介及項目背景　125
9．2診斷調研　126
9．3解決思路　128
9．4解決方案　128
9．5職等職系確定　129
9．6崗位價值評估　129
9．7確定薪酬策略　131
9．8測算薪酬矩陣表并確定帶寬和薪檔　131
9．9職能人員薪酬設計　133
9．10銷售人員薪酬設計　133
9．11物流人員薪酬設計　134
9．12年薪制薪酬設計　134
9．13獎金、津貼、福利的設計　135
9．14協議工資制設計　135
9．15其他設計　135
9．16薪酬測算及總額控制　136
9．17薪酬套入及調整　136
9．18客戶評價　136
第十章　高科技制造企業(yè)薪酬設計案例　137
10．1企業(yè)簡介、項目背景及存在問題　137
10．2解決思路　138
10．3解決方案　139
10．4職等、職系確定　139
10．5崗位價值評估　140
10．6薪酬劃分　140
10．7職能人員薪酬設計　143
10．8銷售人員工資設計　144
10．9研發(fā)人員工資設計　144
10．10生產人員薪酬設計　145
10．11年薪制薪酬設計　145
10．12獎金、津貼、福利設計　147
10．13協議制工資設計　149
10．14加班　150
10．15試用期　150
10．16假期　150
10．17薪酬套入及調整　150
10．18薪酬測算及總額控制　151
10．19客戶評價　151
附錄　薪酬管理涉及的法律法規(guī)　·153