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內(nèi)容簡介

　　《有效制訂年度經(jīng)營計劃》是深圳市薛森強名師工作室老師們經(jīng)過三年的課題研究，總結(jié)出來的行之有效的數(shù)學(xué)課堂教學(xué)策略、方式。對課堂教學(xué)具有較好的指導(dǎo)價值。本書分“研究篇”和“實踐篇”，其中“實踐篇”又分為“論文篇”、“課例篇”。收集了他們?nèi)陜?yōu)秀的有效教學(xué)實踐成果，總結(jié)了國內(nèi)外對有效教學(xué)的理論，并在此基礎(chǔ)上加以實踐研究。真正做到理論聯(lián)系實際。對有效教學(xué)中的“備課”“講解”“提問”“討論”及“作業(yè)布置”等方面均有涉及，都提出來可操作、有效的實施方法、策略。文中的“案例”也都是老師們精心實踐，反復(fù)修改的課堂教學(xué)精品。對一線教師及教科研工作者具有很強的參考價值的。

作者簡介

　　王磊，中國系統(tǒng)量化管理理論創(chuàng)始人夸克企業(yè)顧問有限公司董事長兼首席顧問清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)。獲得計算機雙學(xué)位，香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。曾服務(wù)于P＆G中國寶潔公司，具有豐富的市場調(diào)研、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市等管理經(jīng)驗。清華大學(xué)。北京大學(xué)．上海交通大學(xué)、香港中文大學(xué)、中山大學(xué)MBA課程教授。量化管理系列課程被國內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班評選為“最受學(xué)員好評及實用性最強”的管理課程。擅長量化管理體系建立、品類規(guī)劃、品牌建設(shè)、新產(chǎn)品組織管理、銷售渠道建設(shè)、消費行為研究。曾服務(wù)的客戶包括：江中藥業(yè)。美的電器、三九藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、中閩魏氏茶葉。華潤片仔癀，夢潔家紡。安妮紙業(yè)、康恩貝集團、流行美、南孚電池、真功夫等。2005年獲新浪財經(jīng)。CCTV聯(lián)合頒發(fā)的。“十大營，銷專家”。

圖書目錄

第一章從今年起——告別“忙窮”的日子
第一節(jié) 分蛋糕與做蛋糕
第二節(jié) 構(gòu)成年度經(jīng)營計劃的基本單位
第二章 1月1日——計劃從戰(zhàn)略開始
第一節(jié) 遠景一戰(zhàn)略規(guī)劃一年度經(jīng)營計劃
第二節(jié) 利用OGSM模型描述戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章 9月15日——生成年度經(jīng)營目標
第一節(jié) ADP營銷模型
第二節(jié) 年度品牌跟蹤研究
第三節(jié) 確定年度經(jīng)營目標
第四章 10月20日——生成市場策略
第一節(jié) 營銷價值鏈
第二節(jié) 基于A值（態(tài)度）的策略研究
第三節(jié) 基于D值（渠道）的策略研究
第四節(jié) 基于P值（性價比）的策略研究
第五章 11月1日——前端部門立項
第一節(jié) 市場部常見項目組合
第二節(jié) 銷售部常見項目組合
第三節(jié) 研發(fā)部常見項目組合
第六章 11月15日——后端部門立項
第一節(jié) 生產(chǎn)部常見項目組合
第二節(jié) 人力資源部常見項目組合
第三節(jié) 行政部常見項目組合
第四節(jié) 財務(wù)部常見項目組合
第七章 11月25日——項目資源預(yù)算與項目排期
第一節(jié) 重點項目預(yù)算與調(diào)控
第二節(jié) 財務(wù)資源配比及項目CPS表模板
第八章 12月20日——監(jiān)控執(zhí)行計劃與風(fēng)險控制
第一節(jié) 有效控制執(zhí)行進度
第二節(jié) 有效控制執(zhí)行風(fēng)險
第三節(jié) 相關(guān)外部輔助工具
第九章全年——組織類計劃
第一節(jié) 全面項目化與職業(yè)素養(yǎng)量化
第二節(jié) 建立十大契約體系
第三節(jié) 組織進化的三個階段
第十章終章 ——困擾企業(yè)的常見問題解決方案