戰(zhàn)略管理

第Ⅰ篇 戰(zhàn)略分析
第1章 什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略為什么如此重要?
戰(zhàn)略是什么：獲得與保持競爭優(yōu)勢
不同層次的戰(zhàn)略制定：公司層、業(yè)務層以及職能層
商業(yè)模式：將戰(zhàn)略轉化為行動
21世紀的戰(zhàn)略
利益相關者
AFI戰(zhàn)略結構
第2章 戰(zhàn)略管理過程
愿景、使命和價值觀
為獲取競爭優(yōu)勢制定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是如何制定的
第3章 外部分析：產業(yè)結構、競爭力和戰(zhàn)略群組
PESTEL框架
了解產業(yè)績效的差異：結構—行為—績效模型
競爭力和公司戰(zhàn)略：五力模型
第六種力量：互補品的戰(zhàn)略角色
隨著時間而改變：產業(yè)的動態(tài)性
解釋同一產業(yè)中的業(yè)績差異：戰(zhàn)略群組
第4章 內部分析：資源、能力和活動
內部分析：在企業(yè)內部尋找核心競爭力
資源基礎觀
價值鏈和活動系統(tǒng)
動態(tài)能力視角
如何保護競爭優(yōu)勢
把內部分析和外部分析結合起來：SWOT分析
第5章 競爭優(yōu)勢與公司業(yè)績
競爭優(yōu)勢的衡量
平衡計分卡
三重底線
給戰(zhàn)略家的啟示
第Ⅱ篇 戰(zhàn)略制定
第6章 業(yè)務層戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略與整合戰(zhàn)略
業(yè)務層戰(zhàn)略：如何獲得競爭優(yōu)勢
差異化戰(zhàn)略：了解價值驅動因素
成本領先戰(zhàn)略：了解成本驅動因素
業(yè)務層戰(zhàn)略和波特五力：益處與風險
整合戰(zhàn)略：結合成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略
競爭定位的動態(tài)性
第7章 業(yè)務層戰(zhàn)略：創(chuàng)新和戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新驅動競爭
創(chuàng)新和產業(yè)生命周期
戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新的種類
中斷：范式變化期
超競爭
第8章 公司層戰(zhàn)略：縱向一體化與多元化
什么是公司層戰(zhàn)略
交易成本經濟學與公司經營范圍
產業(yè)價值鏈上的縱向一體化
企業(yè)多元化：向單一市場以外擴張
公司層戰(zhàn)略：縱向一體化與多元化的結合
第9章 公司層戰(zhàn)略：收購、聯盟與網絡
整合公司：兼并和收購
戰(zhàn)略聯盟：合作的起因和結果
戰(zhàn)略網絡
第10章 全球化戰(zhàn)略：在全球范圍內競爭
什么是全球化
走向全球：為什么
走向全球：方向與方法
全球化戰(zhàn)略：降低成本與本土反應
國家競爭優(yōu)勢：特定行業(yè)的世界領導地位
區(qū)域集群
第Ⅲ篇 戰(zhàn)略執(zhí)行
第11章 組織設計：結構、文化與控制
為了獲得競爭優(yōu)勢，該如何進行組織
匹配戰(zhàn)略與結構
組織文化：價值觀、行為規(guī)范與人為環(huán)境
戰(zhàn)略控制與獎勵機制
第12章 公司治理、商業(yè)倫理與戰(zhàn)略領導力
戰(zhàn)略管理和企業(yè)社會角色
公司治理
戰(zhàn)略與商業(yè)倫理
戰(zhàn)略領導力
第Ⅳ篇 小型案例
案例1 邁克爾?菲爾普斯的掘金戰(zhàn)略
案例2 戰(zhàn)略和意外：一個數十億美元的財源
案例3 家得寶“生態(tài)之選”催生利潤
案例4 星巴克：重塑獨特
案例5 杰克?韋爾奇與杰夫?伊梅爾特領導下的通用電氣
案例6 捷藍航空：失去魔力了嗎?
案例7 哪種汽車技術將會勝利?
案例8 核心競爭力：從電路城到CarMax
案例9 寶潔的新公司層戰(zhàn)略：“聯絡+發(fā)展”
案例10 來自瑞典的疑問：宜家的成功會持久嗎?
案例11 索尼的文化阻礙了分支的協同
案例12 百事公司的英德拉?努伊：“有的放矢的績效”
第Ⅴ篇 一般案例
案例1 IBM和新興的云計算行業(yè)
案例2 通用電氣的“健康創(chuàng)想”
案例3 中國的可樂之爭：未來源于此
案例4 UPS在印度———僅僅是郵包生意嗎?
案例5 后喬布斯時代的蘋果公司