影視運營

序
第一章 影視運營學概論
第一節(jié) 影視運營學的概念
第二節(jié) 影視運營學的研究內(nèi)容
第三節(jié) 影視劇產(chǎn)品的經(jīng)濟學分析
第四節(jié) 境內(nèi)外影視劇運營環(huán)境
第二章 影視運營的核心和基礎(chǔ)
第一節(jié) 影視運營的核心
第二節(jié) 影視運營的核心主體
第三節(jié) 影視運營的基礎(chǔ)
第三章 影視運營的商業(yè)模式及運營的關(guān)鍵
第一節(jié) 影視運營的商業(yè)模式
第二節(jié) 影視劇運營成功的關(guān)鍵
第四章 影視劇市場的進入
第一節(jié) 影視劇市場的準人和管理制度
第二節(jié) 我國影視劇制片人制度
第五章 影視劇產(chǎn)品成功運營的前提和基本步驟
第一節(jié) 影視劇運營成功的前提
第二節(jié) 影視劇運營的基本步驟
第六章 影視劇產(chǎn)品的市場調(diào)研
第一節(jié) 影視劇產(chǎn)品的受眾調(diào)研
第二節(jié) 影視劇產(chǎn)品的市場調(diào)研
第三節(jié) 影視劇產(chǎn)品的特性研究
第四節(jié) 影視劇產(chǎn)品的價值研究
第七章 影視劇的投融資
第一節(jié) 影視劇的投資
第二節(jié) 影視劇的融資
第八章 影視劇產(chǎn)品的生產(chǎn)過程
第一節(jié) 前期管理
第二節(jié) 中期管理
第三節(jié) 后期管理
第九章 影視劇的宣傳發(fā)行
第一節(jié) 影視劇的宣傳
第二節(jié) 影視劇的發(fā)行
第十章 影視劇運營的風險控制及價值開發(fā)
第一節(jié) 影視劇運營的風險控制
第二節(jié) 影視劇產(chǎn)品價值開發(fā)
附錄一 影視劇運營中的若干禁忌
禁忌一 不了解相關(guān)的政策、法規(guī)，造成資金難以回收
禁忌二 項目的組織架構(gòu)不科學、不合理
禁忌三 劇本不合格或不成熟就開機
禁忌四 盲目追求大制作、高成本
禁忌五 資金不到位就開始拍攝
禁忌六 投資方對制作過程過分干預
禁忌七 盲目跟風、劇情雷同
禁忌八 投資人在投資后大撒把
禁忌九 發(fā)行失誤造成損失
禁忌十 投資人錯誤地選擇主創(chuàng)團隊
禁忌十一 投資人或主創(chuàng)人員按照個人喜好確定項目
附錄二 影視劇運營中的實用材料
附件一 國內(nèi)部分大型影視發(fā)行公司
附件二 部分地區(qū)的獎勵補貼政策列表
附件三 國產(chǎn)電視劇題材規(guī)劃立項和電視劇片審查申請表
附件四 大型3D巨幕電影預算表
附件五 電視劇項目投資測算
附件六 電視劇的融資方式
附件七 影視劇拍攝劇組主要組織機構(gòu)關(guān)系圖
附件八 影視劇導演聘任合同
附件九 影視劇制作中所需簽訂主要合同名錄
參考文獻
后記
檢索目錄