商業(yè)銀行公司治理實(shí)務(wù)

上篇 基礎(chǔ)篇
第一章 作為金融機(jī)構(gòu)微觀基礎(chǔ)的公司治理
第一節(jié) 公司治理
一、公司治理概念
二、公司治理的理論基礎(chǔ)
三、公司治理的任務(wù)
四、公司治理標(biāo)準(zhǔn)
五、公司治理的完善
六、中國公司治理概況
第二節(jié) 商業(yè)銀行公司治理
一、商業(yè)銀行公司治理概述
二、商業(yè)銀行公司治理的特殊性
三、商業(yè)銀行公司治理的目標(biāo)
四、商業(yè)銀行公司治理的意義
第二章 商業(yè)銀行公司治理法律法規(guī)和公司治理文件
第一節(jié) 適用法律法規(guī)：管制、指導(dǎo)與最佳實(shí)踐
一、內(nèi)地法律
二、香港地區(qū)有關(guān)公司治理的法律規(guī)定
第二節(jié) 公司治理文件：落實(shí)監(jiān)管、防范風(fēng)險的內(nèi)控載體
一、公司章 程
二、議事規(guī)則類
三、工作規(guī)則類
四、授權(quán)方案類
五、內(nèi)部工作制度
六、定期報告類
第三章 公司治理法律的適用
第一節(jié) “服從或解釋”規(guī)則
一、公司治理從“同質(zhì)化”走向“差異化”
二、公司治理自愿標(biāo)準(zhǔn)
三、披露的標(biāo)準(zhǔn)和要求
第二節(jié) “服從或解釋”規(guī)則的適用
一、“服從或解釋”規(guī)則的具體應(yīng)用
二、落實(shí)“服從或解釋”的關(guān)鍵在提高解釋的質(zhì)量
第三節(jié) 我國對于“服從或解釋”規(guī)則的實(shí)踐
一、上市公司不分紅應(yīng)詳細(xì)說明原因
二、《上市公司章 程指引》的適用
三、定期報告的披露
四、關(guān)于公司治理狀況差異原因的披露
五、上市公司環(huán)境信息披露
第四章 授權(quán)管理是公司治理的革新之路
第一節(jié) 授權(quán)與控制
一、授權(quán)的基本原理
二、授權(quán)的分類
第二節(jié) 公司治理層面的授權(quán)
一、股東大會授權(quán)董事會行使部分職權(quán)
二、董事會內(nèi)部授權(quán)
三、董事會對管理層的授權(quán)
第三節(jié) 公司管理層面的授權(quán)
一、法人授權(quán)
二、商業(yè)銀行授權(quán)管理與組織架構(gòu)密切相關(guān)
目錄
下篇 操作篇
第一章 股東與股東大會
第一節(jié) 股東
一、股東的權(quán)利
二、股東的義務(wù)與責(zé)任
第二節(jié) 股東大會
一、股東大會的職權(quán)
二、股東大會的召集
三、股東大會的通知
四、股東大會的提案主體
五、股東大會的表決
第二章 董事與董事會
第一節(jié) 董事
一、董事的分類
二、董事的任職資格
三、董事的選任
四、董事的離任
五、董事的權(quán)利
六、董事的薪酬與考核
七、董事的義務(wù)與責(zé)任
八、獨(dú)立董事
九、小結(jié)
第二節(jié) 董事會
一、董事會的組成
二、董事的任期
三、董事會的職責(zé)
四、董事會會議
五、商業(yè)銀行董事長
六、董事會秘書
七、董事會專門委員會
第三章 監(jiān)事與監(jiān)事會
第一節(jié) 監(jiān)事
一、監(jiān)事的分類
二、監(jiān)事的任職資格
三、監(jiān)事的提名與選任
四、監(jiān)事的離任
五、監(jiān)事的權(quán)利
六、監(jiān)事的薪酬與考核
七、監(jiān)事的義務(wù)與責(zé)任
八、關(guān)于外部監(jiān)事的特殊規(guī)定
第二節(jié) 監(jiān)事會
一、監(jiān)事會的角色：公司看護(hù)人
二、監(jiān)事會的組成
三、監(jiān)事及監(jiān)事會的任期與換屆
四、監(jiān)事會的職權(quán)
五、監(jiān)事會會議
六、監(jiān)事會主席
七、監(jiān)事會專門委員會
第四章 高級管理人員
第一節(jié) 高級管理人員
一、高級管理人員的概念和范圍
二、高級管理人員的任職資格
三、高級管理人員的義務(wù)與責(zé)任
四、高級管理人員的聘任與解聘
五、銀行行長及高級管理層的職責(zé)
六、執(zhí)行委員會
第二節(jié) 高級管理人員與董事會和監(jiān)事會
一、高級管理人員與董事會
二、高級管理人員與監(jiān)事會
后記