提成制律所突圍之道：無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制

第一章　經(jīng)營(yíng)律所的基本理念
　第一節(jié)　吹響無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制的號(hào)角 改變傳統(tǒng)提成制律所生態(tài)
　第二節(jié)　理想律所的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
　　　　　　一、法治的律所
　　　　　　二、股份化律所
　　　　　　三、改良派律所
　　　　　　四、共有的律所
　　　　　　五、有理想的律所
　第三節(jié)　實(shí)施授薪制　開(kāi)創(chuàng)新格局
　第四節(jié)　資深律師：稚嫩地學(xué)著當(dāng)老板
　第五節(jié)　從微信聊天記錄看我們的理念
　第六節(jié)　改變律師業(yè)營(yíng)銷格局的更大野望
第二章　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制概述
　　　　　　一、問(wèn)題的提出
　　　　　　二、中庸之道--無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制的基本理念
　　　　　　三、四大原則--無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制的內(nèi)涵
　　　　　　四、無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制的優(yōu)點(diǎn)
第三章　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制在提成制律所的實(shí)踐
　第一節(jié)　從提成到授薪
　第二節(jié)　無(wú)底薪原則與臨時(shí)性底薪措施的辯證關(guān)系
　第三節(jié)　公共原則的得失
　　　　　　一、結(jié)構(gòu)問(wèn)題
　　　　　　二、合伙人與授薪律師合作方式不夠精細(xì)
　　　　　　三、個(gè)別授薪律師的態(tài)度有問(wèn)題
　第四節(jié)　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制對(duì)年輕律師培養(yǎng)的主要好處
　第五節(jié)　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制對(duì)年輕律師培養(yǎng)的好處之自救篇
　第六節(jié)　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制對(duì)年輕律師培養(yǎng)的好處之剝削篇
　第七節(jié)　律所計(jì)時(shí)授薪制的制度文本
　第八節(jié)　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制對(duì)合伙人的好處
　第九節(jié)　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制對(duì)提升律所管理的好處之客戶滿意篇
　第十節(jié)　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制對(duì)提升律所管理的好處之律師滿意篇
　第十一節(jié)　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制對(duì)提升律所管理的好處之律師滿意篇（續(xù)）
　第十二節(jié)　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制拾遺之三個(gè)好處
　第十三節(jié)　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制拾遺之三個(gè)弊端
　第十四節(jié)　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制拾遺之聽(tīng)眾問(wèn)答
　第十五節(jié)　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制的過(guò)渡性
　第十六節(jié)　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制的三種死法
　第十七節(jié)　七大定律（三圈定律、梯隊(duì)定律、適應(yīng)定律、大所定律、分所定律、合并定律、分隔定律）
第四章　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制的相關(guān)配套與律所全面變革
　第一節(jié)　相關(guān)配套之獨(dú)特的企業(yè)文化
　第二節(jié)　相關(guān)配套之公司法人治理結(jié)構(gòu)在律所的套用
　第三節(jié)　相關(guān)配套之專業(yè)委員會(huì)制度
　第四節(jié)　相關(guān)配套之合伙人制度
　　　　　　一、合伙人如何分擔(dān)成本、分享利潤(rùn)
　　　　　　二、合伙人的積分制
　　　　　　三、三級(jí)合伙人制度
　第五節(jié)　相關(guān)配套之全國(guó)性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
第五章　實(shí)施無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制的管理日志
　第一節(jié)　授薪律師制度的開(kāi)始
　第二節(jié)　授薪律師作用初步顯現(xiàn)
　第三節(jié)　進(jìn)一步完善對(duì)授薪律師獲得案源的處理辦法
　第四節(jié)　授薪制下提成制律師的感受
　第五節(jié)　重視授薪律師的訴求
　第六節(jié)　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制度文本大成
　第七節(jié)　律師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)管理思路28問(wèn)
　第八節(jié)　積分制的萌芽
　第九節(jié)　我們的管理機(jī)構(gòu)怎樣履行職責(zé)
　第十節(jié)　從一份法律服務(wù)計(jì)劃書(shū)看律所基因
第六章　律所管理優(yōu)秀文章點(diǎn)評(píng)
　第一篇　虛幻的律所公司制
　第二篇　律師事務(wù)所的公司化可以從烏托邦開(kāi)始
　第三篇　律師事務(wù)所類公司化管理模式的引進(jìn)
　第四篇　律師轉(zhuǎn)所帶走案源　惹怒原所遭遇黑磚法院認(rèn)定律師業(yè)務(wù)之爭(zhēng)適用反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
　第五篇　律師所公司化、專業(yè)化再探
　第六篇　建議設(shè)立股份制律師事務(wù)所
　第七篇　合伙制向股份制轉(zhuǎn)化是必然趨勢(shì)
　--淺談律師事務(wù)所的公司化發(fā)展
　第八篇　破解中小律師事務(wù)所轉(zhuǎn)型難題
　第九篇　律師收入分配薪酬制還是提成制
后　記
附　錄
　附錄一　本書(shū)理論體系表
　附錄二　無(wú)底薪公共計(jì)時(shí)授薪制十二神器功能一覽表
　附錄三　提成制律所合伙人制度改革參考模型
　附錄四　賈銳博士訪談錄