心理資本視域中的事業(yè)單位改革與發(fā)展研究

第一章 引言
一、研究背景與意義
（一）研究背景
（二）研究意義
二、國內(nèi)外研究綜述
（一）國內(nèi)外關(guān)于心理資本的研究綜述
（二）國內(nèi)外關(guān)于事業(yè)單位改革與發(fā)展的研究綜述
（三）簡要評價
三、研究的主要內(nèi)容
四、研究思路與方法
（一）研究思路
（二）研究方法
五、研究的創(chuàng)新之處

第二章 心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的理論闡釋
一、心理資本的相關(guān)理論
（一）心理資本的提出、內(nèi)涵和特性
（二）心理資本的維度與作用機制
（三）心理資本的影響因素
（四）心理資本與社會資本、人力資本的關(guān)系
二、事業(yè)單位改革與發(fā)展的相關(guān)理論
（一）績效管理理論
（二）目標(biāo)管理理論
（三）組織發(fā)展理論
三、心理資本對事業(yè)單位改革與發(fā)展的作用
（一）心理資本有助于增加事業(yè)單位員工的工作投入
（二）心理資本有助于改善事業(yè)單位員工的工作態(tài)度
（三）心理資本有助于提高事業(yè)單位員工的組織承諾
（四）心理資本有助于提升事業(yè)單位員工的工作績效
（五）心理資本有助于激發(fā)事業(yè)單位員工的組織公民行為
四、事業(yè)單位員工心理資本開發(fā)與培養(yǎng)的重要性

第三章 事業(yè)單位改革與發(fā)展的歷史回顧與現(xiàn)狀調(diào)查
一、事業(yè)單位改革與發(fā)展的歷史回顧
（一）事業(yè)單位恢復(fù)階段
（二）事業(yè)單位社會化階段
（三）事業(yè)單位分類改革階段
（四）事業(yè)單位深化改革階段
二、事業(yè)單位改革與發(fā)展的現(xiàn)狀調(diào)查
（一）調(diào)查方案制定與實施
（二）事業(yè)單位改革與發(fā)展的主要做法及成效
（三）事業(yè)單位改革與發(fā)展存在的突出問題
三、事業(yè)單位改革與發(fā)展存在問題的心理資本因素分析
（一）對自身職業(yè)認識不清及自我定位不當(dāng)
（二）工作成就感的長期缺失
（三）工作的穩(wěn)定性及自身氣質(zhì)和性格的影響
（四）激勵機制不科學(xué)
（五）面臨的壓力過大
（六）“理性人”的趨利性及獎懲力度不夠

第四章 心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的創(chuàng)新
一、心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的創(chuàng)新理念
（一）創(chuàng)新服務(wù)理念
（二）創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念
（三）創(chuàng)新溝通理念
（四）創(chuàng)新風(fēng)險管理理念
（五）創(chuàng)新科學(xué)管理理念
二、心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的創(chuàng)新原則
（一）政事分開的原則
（二）社會化治理的原則
（三）科學(xué)分類的原則
（四）以人為本的原則
（五）提升心理資本的原則
三、心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的創(chuàng)新內(nèi)容
（一）基于自我效能的事業(yè)單位改革與發(fā)展創(chuàng)新
（二）基于希望的事業(yè)單位改革與發(fā)展創(chuàng)新
（三）基于韌性的事業(yè)單位改革與發(fā)展創(chuàng)新
（四）基于樂觀的事業(yè)單位改革與發(fā)展創(chuàng)新

第五章 心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的考評
一、心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的考評原則與方法
（一）心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的考評原則
（二）心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的考評方法
二、心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的考評主體
三、心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的考評內(nèi)容框架
四、心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的考評作用機制
五、心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的考評內(nèi)容運用

第六章 心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的保障機制
一、事業(yè)單位改革與發(fā)展的思想保障機制
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，重視心理資本理念
（二）提高思想認識，明確心理資本價值
（三）加強思想教育，發(fā)揮心理資本作用
二、事業(yè)單位改革與發(fā)展的政策保障機制
（一）理清政策保障機制的總體思路
（二）明確政策保障機制的基本原則
（三）完善政策保障機制的具體措施
三、事業(yè)單位改革與發(fā)展的人才保障機制
（一）剛?cè)岵?，完善人才引進機制
（二）多措并舉，完善人才培養(yǎng)機制
（三）優(yōu)化調(diào)整，完善人才使用機制
四、事業(yè)單位改革與發(fā)展的財力保障機制
（一）加大財政投入力度
（二）拓寬資金投人渠道
（三）完善財政資金管理
五、事業(yè)單位改革與發(fā)展的信息保障機制
（一）建立信息資源交流與共享平臺
（二）推進政務(wù)信息資源公開化建設(shè)
（三）健全信息資源管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

第七章 心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的案例分析
案例一：湘潭市住房公積金管理中心人事改革案例分析
案例二：中國社會科學(xué)院人事制度改革案例分析
案例三：H高校人事改革案例分析
案例四：山東省事業(yè)單位人事改革案例分析
案例五：湖南省中醫(yī)藥研究院人事改革案例分析
案例六：新疆克孜爾水庫管理局人事改革案例分析
案例七：耒陽市公坪圩鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院人事制度改革案例分析

第八章 心理資本視域中事業(yè)單位改革與發(fā)展的完善對策
一、正確認識自身職業(yè)與自我，提升員工希望水平
二、培育并累積員工的成就感，堅定員工內(nèi)在信念
三、安排科學(xué)合理的韌性訓(xùn)練，提高員工韌性耐力
四、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，增強員工工作動力
五、實行情緒管理和自我預(yù)期，提高員工情商水平
六、強化公益精神和志愿服務(wù)，培育員工奉獻精神
七、普及民主思想和法治精神，培養(yǎng)員工參與意識

結(jié)語
參考文獻
后記