傳媒大轉(zhuǎn)型

第一章 信息服務(wù)業(yè)成形
一、西方傳媒集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)
（一）報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展概況
（二）谷歌公司
（三）新聞集團(tuán)
（四）時(shí)代華納
（五）維旺迪
（六）貝塔斯曼
（七）迪斯尼
二、我國(guó)廣告業(yè)發(fā)展概況
（一）廣告業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>（二）廣告業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（三）廣告經(jīng)營(yíng)額、經(jīng)營(yíng)單位和從業(yè)人員概況
（四）各行業(yè)增速及市場(chǎng)份額
（五）廣告投放行業(yè)規(guī)模
三、我國(guó)新聞出版業(yè)發(fā)展概況
（一）產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展
（二）新聞出版業(yè)“十二五”規(guī)劃指標(biāo)
（三）重點(diǎn)打造一批大型國(guó)有新聞出版集團(tuán)
四、我國(guó)廣電業(yè)發(fā)展概況
（一）全國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視收入
（二）綜合人口覆蓋率
（三）廣電節(jié)目制作和播出時(shí)間
（四）地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
（五）電影發(fā)展概況
五、體量巨大的電信業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新機(jī)遇
（一）電信業(yè)務(wù)收入規(guī)模將過萬億元
（二）用戶規(guī)模巨大
（三）增值電信業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速
（四）電信區(qū)域分布極不平衡且孕育新機(jī)

第二章 轉(zhuǎn)型迫在眉睫
一、讀者轉(zhuǎn)移分析
（一）閱讀趨勢(shì)變化
（二）用戶花費(fèi)更多的時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)上
（三）報(bào)紙的發(fā)行量快速下滑
二、西方發(fā)達(dá)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)廣告與傳統(tǒng)媒體廣告發(fā)展趨勢(shì)
（一）美國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告超越報(bào)紙廣告
（二）加拿大網(wǎng)絡(luò)廣告超過平面媒體廣告
（三）英國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告超越電視廣告
三、我國(guó)新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的影響
（一）報(bào)刊受到實(shí)質(zhì)性沖擊
（二）廣電業(yè)被沖擊
（三）傳統(tǒng)媒體業(yè)讀者和人才被大量分流
（四）報(bào)紙發(fā)行量萎縮
（五）傳媒業(yè)上市公司業(yè)績(jī)相差懸殊

第三章 技術(shù)顛覆媒體
一、早期的傳播媒介
二、活字印刷術(shù)使得大范圍傳播成為可能
三、報(bào)刊開辟了大眾傳播時(shí)代
四、廣電開辟了媒體的大范圍和娛樂時(shí)代
（一）廣播媒介
（二）電視媒介
五、新媒體開辟了全媒體和平民傳媒時(shí)代
（一）新媒體的理念
（二）新媒體的傳播機(jī)制
（三）新媒體的商業(yè)模式
（四）新媒體的盈利模式
六、社交網(wǎng)絡(luò)開拓了自媒體時(shí)代
（一）自媒體發(fā)展歷程
（二）自媒體發(fā)展的影響
（三）自媒體發(fā)展趨勢(shì)
（四）營(yíng)銷基因的演進(jìn)
（五）微博營(yíng)銷力的衡量
……
第四章 傳媒業(yè)政策解讀
第五章 傳媒業(yè)新商業(yè)模式
第六章 傳媒業(yè)運(yùn)作理念演變與經(jīng)營(yíng)策略演進(jìn)
第七章 非時(shí)政類報(bào)刊出版單位改革
第八章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代
第九章 傳媒業(yè)金融業(yè)成形
第十章 西方發(fā)達(dá)國(guó)家傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型的探索
第十一章 我國(guó)傳媒媒體轉(zhuǎn)型的實(shí)踐
第十二章 傳媒業(yè)新趨勢(shì)與最新動(dòng)態(tài)
第十三章 傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的路徑