全球化與中國電視文化安全

第一章全球化視域下的電視產(chǎn)業(yè)變革/1

第一節(jié)傳媒產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展特征/1
一、逐步成熟的通信技術(shù)/2
二、快速壯大的傳媒集團/3
三、媒體規(guī)管制度的松動/5
四、文化產(chǎn)品的全球性消費/6
第二節(jié)傳媒全球化與文化沖突/8
一、文化內(nèi)涵解讀/9
二、文化的國際交流現(xiàn)狀/10
三、文化國際傳播的失衡/11
第三節(jié)文化安全和電視產(chǎn)業(yè)管理/13
一、何為電視文化安全/14
二、政治與市場的博弈：電視文化安全的必要性/16
三、全球化時代的電視文化安全：從理論到實踐/20

第二章中國電視產(chǎn)業(yè)管理與文化安全爭議/27

第一節(jié)1978年以前的電視體系：
政治教化模式(1949—1976)/27
第二節(jié)1978年后的電視轉(zhuǎn)型：
有限市場化模式(1978—1992)/29
第三節(jié)1992年后的電視發(fā)展：
適度市場化模式(1992—2001)/30
第四節(jié)2001年后的電視管理：
市場強力下的文化安全爭議(2001至今)/32

第三章全球化時代基于文化安全議題的
中國電視產(chǎn)業(yè)管理/39

第一節(jié)世界貿(mào)易組織和中國電視：政策調(diào)整/39
第二節(jié)后世貿(mào)時代中國特色下的電視管理特征/43
一、“市場自由”與“政治監(jiān)管”的博弈/43
二、“產(chǎn)業(yè)化”與“商業(yè)化”的抉擇/45
第三節(jié)后世貿(mào)時代電視產(chǎn)業(yè)改革措施：
一種文化安全角度的解讀/47
一、制播分離：私有資本的介入/48
二、并購重組與集團化：國有資本的壟斷/57
三、頻道專業(yè)化：壟斷競爭下的失衡/63
四、走出去政策：內(nèi)容監(jiān)管的強化/70

第四章全球化時代中國電視從業(yè)者的文化
談判圖景/79

第一節(jié)電視從業(yè)者——戴著鐐銬的舞者/79
第二節(jié)國內(nèi)電視從業(yè)者的角色扮演：
政治與市場雙重擠壓下的游走者/81
一、談判策略模式之一：雙重并置模式/81
二、談判策略模式之二：去政治化模式/86
三、談判策略模式之三：打擦邊球模式/89
四、談判策略模式之四：抵制模式/92
第三節(jié)西方電視從業(yè)者的角色扮演：
從國際到本土化市場的文化商人/94
一、西方媒體在中國市場的談判策略——本土化/94
二、本土化策略的跨文化考察——建設(shè)性或破壞性/99
第四節(jié)區(qū)域電視從業(yè)者的角色扮演：
抵制西方文化霸權(quán)的共同利益者/103
一、區(qū)域市場的崛起/103
二、區(qū)域性跨文化傳播與文化安全之關(guān)系考察/104
三、傳媒區(qū)域化的成因之一——文化親和性/105
四、傳媒區(qū)域化的成因之二——意識形態(tài)的親和性/108

第五章21世紀(jì)的中國電視：基于文化安全的
多維度考察/115

第一節(jié)中國電視的意識形態(tài)功能/116
一、意識形態(tài)(Ideology)的理論概念演進/117
二、意識形態(tài)宣傳在市場化運作中的有效性提升/119
三、政治干預(yù)在電視內(nèi)容創(chuàng)作中的影響力提升/120
第二節(jié)中國傳媒市場的資本競爭格局/121
一、境外資本的邊緣化/122
二、民營資本的弱化/124
三、國有傳媒集團的強化/125
第三節(jié)全球化時代的文化安全新思考/126
一、新媒體環(huán)境下的通信主權(quán)/127
二、跨文化視域下的民族文化/127
三、全球競爭中的國家軟實力/128
四、未來中國電視管理與文化安全：一種官僚威權(quán)
主義模式(Bureaucratic—Authoritarian)的批判研究/130

第一章全球化視域下的電視產(chǎn)業(yè)變革/1

第一節(jié)傳媒產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展特征/1
一、逐步成熟的通信技術(shù)/2
二、快速壯大的傳媒集團/3
三、媒體規(guī)管制度的松動/5
四、文化產(chǎn)品的全球性消費/7
第二節(jié)傳媒全球化與文化沖突/9
一、文化內(nèi)涵解讀/9
二、文化的國際交流現(xiàn)狀/10
三、文化國際傳播的失衡/11
第三節(jié)文化安全和電視產(chǎn)業(yè)管理/13
一、何為電視文化安全/14
二、政治與市場的博弈：電視文化安全的必要性/16
三、全球化時代的電視文化安全：從理論到實踐/20

第二章中國電視產(chǎn)業(yè)管理與文化安全爭議/29

第一節(jié)1978年以前的電視體系：
政治教化模式(1949—1976)/29
第二節(jié)1978年后的電視轉(zhuǎn)型：
有限市場化模式(1978—1992)/31
第三節(jié)1992年后的電視發(fā)展：
適度市場化模式(1992—2001)/32
第四節(jié)2001年后的電視管理：
市場強力下的文化安全爭議(2001至今)/34

第三章全球化時代基于文化安全議題的
中國電視產(chǎn)業(yè)管理/41

第一節(jié)世界貿(mào)易組織和中國電視：政策調(diào)整/41
第二節(jié)后世貿(mào)時代中國特色下的電視管理特征/45
一、“市場自由”與“政治監(jiān)管”的博弈/45
二、“產(chǎn)業(yè)化”與“商業(yè)化”的抉擇/47
第三節(jié)后世貿(mào)時代電視產(chǎn)業(yè)改革措施：
一種文化安全角度的解讀/49
一、制播分離：私有資本的介入/50
二、并購重組與集團化：國有資本的壟斷/59
三、頻道專業(yè)化：壟斷競爭下的失衡/65
四、走出去政策：內(nèi)容監(jiān)管的強化/71

第四章全球化時代中國電視從業(yè)者的文化
談判圖景/81

第一節(jié)電視從業(yè)者——戴著鐐銬的舞者/81
第二節(jié)國內(nèi)電視從業(yè)者的角色扮演：
政治與市場雙重擠壓下的游走者/83
一、談判策略模式之一：雙重并置模式/83
二、談判策略模式之二：去政治化模式/88
三、談判策略模式之三：打擦邊球模式/91
四、談判策略模式之四：抵制模式/94
第三節(jié)西方電視從業(yè)者的角色扮演：
從國際到本土化市場的文化商人/96
一、西方媒體在中國市場的談判策略——本土化/96
二、本土化策略的跨文化考察——建設(shè)性或破壞性/101
第四節(jié)區(qū)域電視從業(yè)者的角色扮演：
抵制西方文化霸權(quán)的共同利益者/105
一、區(qū)域市場的崛起/105
二、區(qū)域性跨文化傳播與文化安全之關(guān)系考察/106
三、傳媒區(qū)域化的成因之一——文化親和性/107
四、傳媒區(qū)域化的成因之二——意識形態(tài)的親和性/110

第五章21世紀(jì)的中國電視：基于文化安全的
多維度考察/117

第一節(jié)中國電視的意識形態(tài)功能/118
一、意識形態(tài)(Ideology)的理論概念演進/119
二、意識形態(tài)宣傳在市場化運作中的有效性提升/121
三、政治干預(yù)在電視內(nèi)容創(chuàng)作中的影響力提升/122
第二節(jié)中國傳媒市場的資本競爭格局/123
一、境外資本的邊緣化/124
二、民營資本的弱化/126
三、國有傳媒集團的強化/127
第三節(jié)全球化時代的文化安全新思考/128
一、新媒體環(huán)境下的通信主權(quán)/129
二、跨文化視域下的民族文化/129
三、全球競爭中的國家軟實力/130
四、未來中國電視管理與文化安全：一種官僚威權(quán)主義
模式(Bureaucratic—Authoritarian)的批判研究/132