展覽工程管理

第一章 工程管理與工程項日概述
第一節(jié) 工程管理概述
一、工程管理的概念
二、工程管理的內(nèi)容
三、工程實施者的職能與職能組織
四、工程項目管理的模式與原則
五、工程管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 工程項目概述
一、工程項目的概念
二、工程項目的特征
三、工程項目的確立與論證

第二章 展覽工程管理與類型
第一節(jié) 展覽工程項目類型
第二節(jié) 世界博覽會項目特征與工程管理要求
一、世界博覽會項目特征
二、世界博覽會項目工程管理要求
三、案例：2010年上海世博會項目工程管理
第三節(jié) 展覽館項目特征與工程管理要求
一、會展中心項目特征
二、博物館項目特征
三、場館工程項目建設(shè)過程與管理
第四節(jié) 布展項目特征與工程管理要求
一、展覽會布展項曰流程與入場要求
二、展覽會布展工程內(nèi)容與管理
三、博物館布展工程特點與管理
第五節(jié) 展覽工程行業(yè)標(biāo)準
一、展覽工程企業(yè)通用標(biāo)準
二、展覽工程企業(yè)地方標(biāo)準
三、案例：展覽企業(yè)參與廣交會的工程行業(yè)標(biāo)準

第三章 工程策劃階段項目管理
第一節(jié) 工程策劃概述
一、工程項曰策劃的定義
二、工程項曰前期策劃的特點
三、工程項目前期策劃的類型
第二節(jié) 工程項目市場調(diào)查與分析
一、市場淵查的類型
二、市場調(diào)查與分析的基本步驟
三、市場凋查的基本方法
四、市場分析與調(diào)研報告的撰寫
第三節(jié) 展覽會項目定位
一、定位的類型
二、定位的步驟
三、定位的內(nèi)容
第四節(jié) 工程項目決策策劃與實施策劃
一、工程項目決策策劃概述
二、工程項曰經(jīng)濟策劃
三、工程項日實施策劃概述
四、工程項目實施策劃的主要工作

第四章 工程項日設(shè)計階段管理
第五章 工程項日采購管理
第六章 工程造價管理
第七章 工程進度控制和質(zhì)量管理
第八章 展覽布展搭建工程施工管理
第九章 標(biāo)準化展具工程
參考文獻
附錄1 標(biāo)攤布展報價模板
特裝展位預(yù)算報價
展廳布展預(yù)算報價
附錄2 標(biāo)準化展具預(yù)算報價
附錄3 展覽工程合同書