新媒體茶座2：對話與案例

學(xué)者論道
對話新媒體研究：范疇、路徑與問題
——首屆中國新媒體研究高端論壇綜述

新媒體不是“媒體”
——基于媒介組織形態(tài)的分析
鏘鏘三人行：對話新媒體研究
——首屆中國新媒體研究高端論壇實錄

媒介融合
《赫芬頓郵報》三法寶
區(qū)域網(wǎng)站怎樣活得更好？
——大粵網(wǎng)運營之道
大數(shù)據(jù)時代下的新聞生產(chǎn)方式創(chuàng)新
——以央視“據(jù)說新聞”為例

新媒體運營
“羅輯思維”的新玩法
像做產(chǎn)品一樣做自媒體
——以“陳坤的微世界”為例分析名人微信自媒體平臺運營
“萬萬沒想到”它火了
——淺析網(wǎng)絡(luò)自制劇《萬萬沒想到》的傳播與運營
優(yōu)酷自制節(jié)目《曉說》成功要素分析
“滾石移動”領(lǐng)跑中國數(shù)字音樂

互聯(lián)網(wǎng)思維
煎餅果子+互聯(lián)網(wǎng)=？
——黃太吉煎餅的互聯(lián)網(wǎng)玩法解析
“即刻搜索”敗因探究
以互聯(lián)網(wǎng)的思維造電視
——“攪局者”樂視超級電視
網(wǎng)絡(luò)視頻整合的原因、挑戰(zhàn)及對策淺析
——以2013年百度收購PPS為例
“蘆山地震”中微博雙重社會應(yīng)急場機制

020模式
嘀嘀打車：腳尖上的爭議
騰訊又“娶媳婦兒”驚動了誰？
——微信支付的嘚瑟瑟與憂慮
“打通最后一公里”
——順豐“嘿客”案例分析
把盒飯打造成億元盛宴
——“餓了么”餐飲020平臺案例分析