武器裝備采辦管理

前言
第一部分 裝備采辦概念及采辦過(guò)程模型
第一章 緒論
第一節(jié) 裝備采辦管理的產(chǎn)生
一、裝備米辦的出現(xiàn)
二、“采辦”概念的來(lái)源
三、裝備采辦管理
第二節(jié) 裝備采辦管理的特征
一、采辦、采購(gòu)、訂貨的聯(lián)系與區(qū)別
二、武器裝備與一般商品的區(qū)別
三、裝備采辦管理的特征
第三節(jié) 武器裝備采辦方式
一、裝備采辦的常用方式
二、裝備采辦方式的發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 各國(guó)裝備采辦管理特點(diǎn)
一、美國(guó)裝備采辦
二、英國(guó)裝備采辦
三、俄羅斯裝備采辦
四、法國(guó)裝備采辦
五、德國(guó)裝備采辦
六、日本裝備采辦
七、世界主要國(guó)家裝備采辦管理體制的特點(diǎn)
第五節(jié) 武器裝備采辦管理的發(fā)展
一、以聯(lián)合作戰(zhàn)能力需求為牽引，優(yōu)化裝備需求和采辦管理體制
二、組建業(yè)務(wù)改革機(jī)構(gòu)，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，提高管理效率
三、適應(yīng)武器裝備信息化發(fā)展的需要，改革信息技術(shù)裝備采辦管理體制
四、采用“聯(lián)合管理”和“軍種輪換”組織形式，加強(qiáng)跨軍種項(xiàng)目的管理
五、建立“矩陣式組織”和“一體化項(xiàng)目小組”提高項(xiàng)目管理效率
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)

第二章 美國(guó)裝備采辦管理及采辦過(guò)程模型
第一節(jié) 美國(guó)裝備采辦機(jī)構(gòu)設(shè)置
一、美國(guó)裝備采辦管理的發(fā)展歷程
二、美國(guó)國(guó)防采辦總體管理部門(mén)及其主要職能
三、美國(guó)國(guó)防部采辦機(jī)構(gòu)設(shè)置
四、美國(guó)裝備采辦體制的特點(diǎn)
第二節(jié) 美國(guó)國(guó)防采辦項(xiàng)目
一、美國(guó)采辦管理中的一些術(shù)語(yǔ)
二、美軍國(guó)防采辦項(xiàng)目
三、美國(guó)國(guó)防采辦三大決策支持系統(tǒng)
第三節(jié) 美國(guó)國(guó)防采辦的基本過(guò)程模型
一、美國(guó)采辦過(guò)程模型的演變
二、美國(guó)米辦過(guò)程模型1996年版
二、美國(guó)米辦過(guò)程模型2003年版
四、美國(guó)米辦過(guò)程模型2008年版
第四節(jié) 美國(guó)裝備應(yīng)急采辦
一、背景及主要內(nèi)容
二、美軍的戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急裝備采辦程序——實(shí)施途徑
三、美軍的戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急裝備采辦程序——實(shí)施特點(diǎn)
四、美軍應(yīng)急采辦的經(jīng)驗(yàn)
第五節(jié) 美軍采辦改革
一、創(chuàng)新武器裝備采辦程序
二、美國(guó)國(guó)防采辦管理改革的發(fā)展趨勢(shì)
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)

第三章 中國(guó)裝備采辦全壽命周期管理
第一節(jié) 新中國(guó)裝備采辦管理的歷史沿革
一、新中國(guó)武器裝備建設(shè)的起步
二、中國(guó)軍隊(duì)的裝備管理體制的發(fā)展
三、新時(shí)期我軍的裝備管理體制
第二節(jié) 中國(guó)裝備采辦管理的基本過(guò)程
一、我軍裝備全壽命周期管理
二、中國(guó)裝備采購(gòu)管理基本過(guò)程
三、裝備采購(gòu)全壽命周期各階段管理活動(dòng)
第三節(jié) 中國(guó)武器裝備采購(gòu)改革
一、推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)為核心的裝備采購(gòu)模式
二、裝備采購(gòu)管理體制和制度改革
三、武器裝備質(zhì)量管理體系規(guī)范程度大幅提升
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)

第四章 裝備采辦策略、方法和采辦系統(tǒng)工程過(guò)程
第一節(jié) 裝備采辦策略
一、裝備米辦策略
二、幾類(lèi)典型的采辦策略
三、采辦策略的實(shí)施
四、采辦計(jì)劃
五、雙源采辦策略16）
六、漸進(jìn)式采辦
七、費(fèi)用為獨(dú)立變量及定費(fèi)用設(shè)計(jì)
八、基于性能的后勤
九、商業(yè)現(xiàn)貨采辦
第二節(jié) 持續(xù)采辦與全壽命支持CALS方法
一、CALS方法的出現(xiàn)及發(fā)展
二、裝備采辦過(guò)程中實(shí)施CALS的主要工作
第三節(jié) 綜合產(chǎn)品與過(guò)麵制方法
一、IPPD方法的出現(xiàn)及概念
二、PPD方法的基本方法
三、PT集成產(chǎn)品工作組
四、PPD方法的采辦案例
第四節(jié) 武器裝備采辦系統(tǒng)工程過(guò)程
一、裝備采辦系統(tǒng)工程過(guò)程的背景及定義
二、采辦系統(tǒng)工程及其在采辦中的實(shí)施
三、工程專(zhuān)業(yè)綜合
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)

第二部分 裝備采辦管理原理、方法與技術(shù)
第五章 裝備采辦需求論證
第一節(jié) 裝備采辦需求論證的內(nèi)涵
一、論證的概念
二、軍事需求的概念
三、裝備采辦需求論證的內(nèi)容
四、裝備采辦需求論證的原則
第二節(jié) 基于能力的裝備需求分析方法
一、基于能力的裝備需求開(kāi)發(fā)過(guò)程
二、美軍聯(lián)合能力需求開(kāi)發(fā)過(guò)程
第三節(jié) 裝備需求建模方法與技術(shù)
一、結(jié)構(gòu)化裝備需求建模方法
二、典型面向?qū)ο蠼７椒ā猆ML語(yǔ)言
三、基于多視角的裝備需求建模方法
第四節(jié) 質(zhì)量功能展開(kāi)方法
一、QFD方法的基本理論
二、基于QFD方法的裝備能力需求分析
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)

第六章 裝備采辦費(fèi)用管理
第一節(jié) 裝備采辦費(fèi)用管理概述
一、費(fèi)用管理的意義
二、費(fèi)用管理的主要內(nèi)容
三、中美費(fèi)用管理的差異
四、直接費(fèi)用與間接費(fèi)用
第二節(jié) 壽命周期費(fèi)用分析
一、壽命周期費(fèi)用內(nèi)涵
二、LCC發(fā)展歷程
三、采辦各階段的LCC工作
第三節(jié) 費(fèi)用估算
一、費(fèi)用估算的作用和過(guò)程
二、費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)
三、費(fèi)用估算方法
四、費(fèi)用估算典型案例
第四節(jié) 費(fèi)用預(yù)算
一、費(fèi)用預(yù)算的作用和程序
二、費(fèi)用預(yù)算方法
第五節(jié) 費(fèi)用控制
一、費(fèi)用控制的作用和過(guò)程
二、定費(fèi)用控制
三、費(fèi)用作為獨(dú)立變量
四、壽命周期費(fèi)用綜合控制法
練習(xí)題

第七章 裝備采辦合同管理
第一節(jié) 裝備采辦合同的基本概念
一、合同
二、裝備采辦合同及其特點(diǎn)
第二節(jié) 裝備采辦合同管理中的基礎(chǔ)理論
一、裝備采辦合同管理中管制
二、裝備采辦合同尋租
三、裝備采辦合同博弈模型效用分析
第三節(jié) 裝備采辦合同類(lèi)型與選擇依據(jù)
一、采辦合同的類(lèi)型
二、采辦合同的激勵(lì)模型
三、采辦合同類(lèi)型的選擇
第四節(jié) 裝備采辦合同的訂立與管理
一、合同簽訂方法
二、裝備采辦合同條款主要內(nèi)容項(xiàng)
三、武器（軍品）裝備招投標(biāo)過(guò)程
四、采辦合同的支付與管理
五、我國(guó)采辦合同的訂立與管理
六、裝備采辦合同變更、轉(zhuǎn)包和終止
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)

第八章 裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)管理概述
一、裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征
二、裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
三、裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和內(nèi)涵
第二節(jié) 裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
一、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
二、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
三、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
四、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)處理
五、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第三節(jié) 裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型與方法
一、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原則
二、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序
三、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
第四節(jié) 裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型與方法
一、裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的含義
二、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)
三、裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一般程序
四、武器裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
第五節(jié) 裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)的控制
一、減輕風(fēng)險(xiǎn)
二、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
四、回避風(fēng)險(xiǎn)
五、自留風(fēng)險(xiǎn)
六、后備措施
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)

第九章 裝備試驗(yàn)與評(píng)定
第一節(jié) 試驗(yàn)與評(píng)定概述
一、試驗(yàn)與評(píng)定的概念
二、試驗(yàn)與評(píng)定的內(nèi)涵
三、武器試驗(yàn)場(chǎng)
第二節(jié) 試驗(yàn)與評(píng)定過(guò)程與方法
一、壽命周期各階段的試驗(yàn)與評(píng)定工作
二、采辦各階段的試驗(yàn)與評(píng)定工作
三、試驗(yàn)與評(píng)定總計(jì)劃
第三節(jié) 美軍試驗(yàn)與評(píng)定的發(fā)展與機(jī)構(gòu)
一、美軍試驗(yàn)與評(píng)定的發(fā)展
二、美國(guó)國(guó)防部試驗(yàn)與評(píng)定計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)
三、美軍各軍兵種試驗(yàn)與評(píng)定機(jī)構(gòu)
四、美軍裝備采辦試驗(yàn)與評(píng)定案例
第四節(jié) 我軍試驗(yàn)與評(píng)定機(jī)構(gòu)39）
一、白城兵器試驗(yàn)中心
二、華陰兵器試驗(yàn)中心
三、洛陽(yáng)電子裝備試驗(yàn)基地
四、北京航天城
五、西安衛(wèi)星測(cè)控中心
六、江陰遠(yuǎn)洋測(cè)控中心
七、太原衛(wèi)星發(fā)射中心
八、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心
九、西昌衛(wèi)星發(fā)射中心
十、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心
第五節(jié) 試驗(yàn)與評(píng)定發(fā)展趨勢(shì)
一、小子樣技術(shù)
二、建模仿真技術(shù)
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)

第十章 裝備采辦決策技術(shù)
第一節(jié) 裝備采辦管理決策的概念、內(nèi)涵和模式
一、決策的概念
二、裝備采辦決策的作用和地位
三、裝備采辦決策的類(lèi)型和模式
第二節(jié) 裝備采辦管理中的多目標(biāo)決策
一、多目標(biāo)決策概述
二、多目標(biāo)決策的基本艦
三、多目標(biāo)決策方法
第三節(jié) 裝備采辦管理中的群體決策
一、群決策和共識(shí)
二、群決策方法
第四節(jié) 裝備采辦決策實(shí)例
一、實(shí)例概述
二、實(shí)例分析與研究
第十-章裝備采辦建模與仿真
第一節(jié) 建模與仿麵述
一、概述
二、建模與仿真的基本概念
三、采辦中的軍用仿真技術(shù)
第二節(jié) 基于仿真的采辦——SBA
一、SBA的提出與內(nèi)涵
二、SBA技術(shù)概述
三、SBA的技術(shù)特點(diǎn)
四、SBA的基本工作過(guò)程
五、SBA技術(shù)組成
六、SBA運(yùn)行環(huán)境——協(xié)同環(huán)境
七、SBA技術(shù)的應(yīng)用
八、SBA技術(shù)的趨勢(shì)
第三節(jié) PDM與PLM
一、PDM技術(shù)概述
二、PDM系統(tǒng)實(shí)施
三、PLM技術(shù)概述
四、PLM的定義
五、PLM是PDM技術(shù)的繼承
六、PLM的認(rèn)識(shí)
七、PLM與PDM的應(yīng)用
八、典型軟件平臺(tái)介紹
第四節(jié) M；S與SBA技術(shù)對(duì)我國(guó)裝備采辦的啟示
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)