新領導力

第一章 新領導觀與新領導力
第一節(jié) 現(xiàn)代治理與新領導力
一、治理能力重在新領導力
二、新領導力的內(nèi)在構(gòu)成
三、新領導力的外在特征
四、新領導力的權(quán)力基礎
第二節(jié) 領導替代與新領導力
一、正視領導替代現(xiàn)象
二、新領導力不能“被”
三、新領導力應運而生
第三節(jié) 新領導力的四大定律
一、新領導力第一定律
二、新領導力第二定律
三、新領導力第三定律
四、新領導力第四定律
第四節(jié) 新領導力的價值導向
一、價值領導和共享領導
二、簡約領導和平民領導
三、柔隱領導和法治引導
四、科學領導和藝術(shù)領導

第二章 領導特質(zhì)與新領導力
第一節(jié) 領導者與眾不同
一、領導特質(zhì)與領導知識
二、領導特質(zhì)從何而來
三、領導特質(zhì)理論的作用與局限
第二節(jié) 新領導力的“三德”修煉
一、新領導力的“智德”修煉
二、新領導力的“仁德”修煉
三、新領導力的“勇德”修煉
第三節(jié) 領導者的成才之道
一、領導者要學會超越自我
二、領導者要盡快走出“彼得高地”
三、領導者一定要“來去自如”
第四節(jié) 領導者成才與新領導力提升
一、領導成才要“方圓兼顧”
二、領導成才要“好事多磨”
三、領導成才要“貴人相助”
四、領導成才要“共同進步”
五、領導成才要“順勢而為”

第三章 領導行為與新領導力
第一節(jié) 領導行為的界定
一、從領導風格到領導行為
二、中國特色的領導行為
三、新領導力重在領導“兩為”
第二節(jié) 領導決策行為
一、領導決策行為的要領
二、領導決策行為的準則
三、領導決策行為的邏輯
第三節(jié) 領導用人行為
一、領導行為重在用人
二、用人行為重在激勵
三、新領導力的著力點

第四章 領導情境與新領導力
第一節(jié) 領導情境的作用
一、新領導力依賴領導情境
二、新領導力順應領導情境
三、領導情境重在領導制度
第二節(jié) 新領導力重在服務力
一、領導者要當好公仆
二、領導服務力的創(chuàng)新
三、領導服務力與現(xiàn)代治理
第三節(jié) 新領導力重在應變力
一、從硬權(quán)力到軟權(quán)力
二、軟權(quán)力重在贏得認同
三、新領導力的傳遞和放大

第五章 領導變革與新領導力
第一節(jié) 領導變革與變革領導
一、鄧小平領導改革開放
二、習近平領導全面深化改革
三、領導變革理論的形成
四、變革型領導者的特質(zhì)
第二節(jié) 領導變革的價值追求
一、領導變革在于新民
二、領導變革如何新民
三、領導變革止于至善
第三節(jié) 新領導力重在自我領導
一、自我領導的突出特點
二、自我領導力的開發(fā)
三、人人具有新領導力

第六章 領導藝術(shù)與新領導力
第一節(jié) 領導決策力與決策藝術(shù)
一、領導決策力的兩個環(huán)節(jié)
二、領導決策要避免“布里丹選擇”
三、全腦思維的決策藝術(shù)
四、修正決策的領導藝術(shù)
五、決策目標優(yōu)化的藝術(shù)
第二節(jié) 領導影響力與用人藝術(shù)
一、領導者要敏于識才
二、領導者要善于選才
三、領導者要能夠容才
四、領導者要重用人才
第三節(jié) 毛澤東的領導力與領導藝術(shù)
一、“兩個氣質(zhì)”和“兩個情結(jié)”
二、“兩件大事”和“兩個集中”
三、“兩個結(jié)合”和“兩個務必”
四、“兩個變化”和“兩個藝術(shù)”
附錄 中國領導科學學人風采
后記