不懂授權(quán)，你會把自己累死

第一章 會授權(quán)，是對管理者最基本的要求
管得少，就是管得好。
——杰克·韋爾奇，通用電器公司前總裁
別人能干的事，絕不自己干
管得少才是管得好
授權(quán)是現(xiàn)代管理的重要原則
不懂授權(quán)，怎好意思說自己是領導
升職，讓下屬都成為老板
不用擔心，授權(quán)并不會危及自己的職權(quán)
領導不可太專權(quán)
管理的至境就是放權(quán)
放棄獨裁思維，做一個授權(quán)高手 不要凡事包攬
用授權(quán)調(diào)動員工的積極性

第二章 你應該授權(quán)給誰
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
——彼得·杜魯克，現(xiàn)代管理學之父
選好授權(quán)對象才能有效授權(quán)
把權(quán)力授給最恰當?shù)娜?br>合適的人選是授權(quán)的前提
謹慎選擇授權(quán)的人選
根據(jù)下屬的長處授權(quán)
麥當勞的授權(quán)之道
授權(quán)要量“型”而行
授權(quán)是為了培養(yǎng)管理者
找準真人才，千金換一人
擇人任事和升遷的基礎
用人才不用奴才
用比自己更出色的人
英雄不問出處
管理者要敢用“有瑕之玉”

第三章 既授之，則信之
授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。
——史蒂芬·柯維，管理學大師，《高效能人士的7個習慣》作者
充分授權(quán)，大膽任用
甩手掌柜巴菲特
既然用他，就不要懷疑他
被信任的人都會報知遇之恩
將在外，君命有所不受
更精明而不是更辛苦地工作
重視下屬的權(quán)利和力量
授權(quán)并遺忘
尊重下屬權(quán)限，發(fā)揮最高水準
不怕下屬“大權(quán)在握”的司令官
離開員工，讓他們自行其事

第四章 這樣授權(quán)最有效
授權(quán)就像放風箏，下屬能力弱線就要收一收，下屬能力強了就要放一放。
——林正大，國際戰(zhàn)略管理專家
授權(quán)前的準備工作要充分
授權(quán)需注意的十大要點
授權(quán)要遵循的共同準則
充分考慮與授權(quán)相關的問題
給下屬執(zhí)行工作的自由
將能而君不御者勝
廣泛地分配領導工作
實施人性化管理，別干預下屬的工作
把問題交給發(fā)現(xiàn)問題的人去解決
把下屬當資產(chǎn)，授權(quán)給所有員工
派你們?nèi)ナ墙?jīng)過特選的
授權(quán)充分而不過分

第五章 控制不是為了限制
成功的企業(yè)領導不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。
——彼特·史坦普，“史坦普”定理提出者
既要懂得授權(quán)，也要懂得控權(quán)
授權(quán)之后需及時監(jiān)督
授權(quán)后的監(jiān)控是必要的
保持信任與監(jiān)控的和諧
在自主與控制間保持平衡
控制全局的有效方式
撤權(quán)是有效控權(quán)的殺手锏
授權(quán)太多太過是災難
構(gòu)建有效的回饋和控制系統(tǒng)
授權(quán)后不能萬事皆休 摸透下屬的秉性是為了控制
防止授權(quán)的失控、失衡
用透明管理防止權(quán)力集中
用“特別顧客”監(jiān)督授權(quán)對象
“盯”出來的緊迫感

第六章 授權(quán)之后，要把激勵貫徹始終
獎勵什么，就會得到什么。
——米契爾·拉伯福，“拉伯福”提出者
采用后院激勵，打造三贏局面
適時贊美，一句話足以
與其吼破嗓子，不如甩開膀子
發(fā)自內(nèi)心地尊重員工
灌輸危機觀念，激發(fā)工作熱情
目標激勵比物質(zhì)激勵更有效
營造有利于員工發(fā)展的環(huán)境

第七章 避開授權(quán)的誤區(qū)
管理層次越少越好。
——本·比德維爾，克萊斯勒汽車公司董事長
少看學歷，多看能力
不愿授權(quán)的根由
授權(quán)工作中易犯的錯誤
善待優(yōu)秀人才的過錯
一定要消除論資排輩的用人觀念
這樣的事不能授權(quán)
不要苛求下屬的完美
關鍵位置上要用靠得住的人

第八章 讓濫用權(quán)力的人卷起鋪蓋
將合適的人請上車，不合適的人請下車。
——吉姆·柯林斯，《基業(yè)長青》作者，管理專家
正確對待下屬的越權(quán)行為
昔日功臣該舍也得舍
讓下屬自己對自己負起責任
分權(quán)并非削弱領導力
讓被解雇的員工心存感激
對該解雇的員工不能手軟
對“不聽話”的員工一定要嚴懲
讓倚老賣老者付出代價

第九章 授權(quán)是一種藝術(shù)
能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
——旦恩·皮阿特，管理學家
早授權(quán)早受益
讓你的下屬立即行動起來
對人員進行合理的統(tǒng)籌安排
責備下屬時，應對事不對人
命令要因人而下，不可搞一刀切
最有威力的授權(quán)武器
穩(wěn)定人心的最佳方法
不要在下屬面前擺架子
說不盡的鐵腕統(tǒng)治
讓你的助手臉露憂煩之色
早日讓別人接手你的工作
使有能力的員工確立自己的地位