從管理新人到卓越管理者（修訂本）

致中國讀者Ⅴ
推薦序 Ⅶ
前言Ⅹ
第1部分 領(lǐng)導(dǎo)與管理
第1章 你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者
第2章 如何成為高效管理者

第2部分 團(tuán)隊(duì)管理
第3章 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第4章 如何挑選合適的人員
第5章 如何為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)
第6章 如何激勵(lì)自己的下屬
第7章 如何給予反饋：正面反饋與負(fù)面反饋
第8章 如何給予指導(dǎo)
第9章 如何管理評估流程
第10章 如果必須解雇員工時(shí)，你應(yīng)該怎么做

第3部分 關(guān)系管理
第11章 如何影響他人
第12章 如何管理自己的上司
第13章 如何選擇自己的新老板

第4部分 會議管理
第14章 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)決策
第15章 如何讓會議更高效

第5部分 自我管理
第16章 如何進(jìn)行自我管理
第17章 如何分配任務(wù)
第18章 如何讓自己變得更加高效
第19章 如何管理自己的電子郵件
第20章 管理新人如何避免常犯的5大錯(cuò)誤
第21章 如何挖掘自己的潛力
第22章 如何塑造自己的形象
第23章 如何開始管理者的第一天