成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者：激發(fā)心理資本（升級版）

第1章
知識經(jīng)濟(jì)中浮現(xiàn)兩個新事物
1.心理資本離我們有多近
2.教練式領(lǐng)導(dǎo)能帶來什么
3.當(dāng)心理資本遇到教練式領(lǐng)導(dǎo)
XX成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者：激發(fā)心理資本

第2章
自信：你的基石牢靠嗎
1.個人成長――提升專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)
2.個人成長――自我認(rèn)可、自我接納
3.帶領(lǐng)團(tuán)隊――不斷體驗成功時刻
4.帶領(lǐng)團(tuán)隊――理解、認(rèn)可和尊重
5.組織文化――在變革中提升集體效能

第3章
希望：你的明燈擦亮了嗎
1.個人成長――專注于自己的夢想
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊――從事有意義的工作
3.帶領(lǐng)團(tuán)隊――總有三種以上的選擇
4.帶領(lǐng)團(tuán)隊――創(chuàng)造共同的成長空間
5.組織文化――激勵人心、言行合一
XXI

第4章
樂觀：你的火花迸發(fā)了嗎
1.個人成長――進(jìn)行視覺化的積極冥想
2.個人成長――目標(biāo)堅定、方式靈活
3.帶領(lǐng)團(tuán)隊――我們因相異而成長
4.組織文化――在嚴(yán)酷的環(huán)境中激發(fā)潛能
5.組織文化――營造“世界咖啡館”的輕松氛圍

第5章
韌性：你的彈簧給力嗎
1.個人成長――發(fā)掘自己的心靈寶藏
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊――探尋更多的可能性
3.帶領(lǐng)團(tuán)隊――激發(fā)深層的生命能量
4.帶領(lǐng)團(tuán)隊――兼顧技術(shù)目標(biāo)與人性目標(biāo)
5.組織文化――鼓勵參與、激勵創(chuàng)新
XXII
成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者：激發(fā)心理資本

第6章
覺察我心，引領(lǐng)人心
1.為什么要成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者
2.你會是一個好教練嗎
3.如何成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者
4.對教練式領(lǐng)導(dǎo)的一些困惑
后記
致謝
心理資本提升之道（PCU）