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內(nèi)容簡介

項目是企業(yè)經(jīng)營中的階段性單項工作任務，無數(shù)項目的不斷運作才形成企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，項目管理的成敗直接影響甚至決定著企業(yè)運營的成敗，
　　要想搞好企業(yè)運營管理就必須懂得項目管理，精通項目管理。《項目管理實戰(zhàn)全書》共分三篇，分別是項目前期管理、項目中期管理和項目后期管理。每一篇都針對不同的項目管理知識和體系展開全面、系統(tǒng)、規(guī)范的分析和講解，內(nèi)容非常實用。
　　《項目管理實戰(zhàn)全書》還配備了簡明易懂的圖表、經(jīng)典的案例分析、深層次的延伸閱讀、精選的文檔范本等，整體看起來全面而不煩瑣，實用而不枯燥，不失為一本能夠有效指導相關讀者提高項目管理能力的培訓和實戰(zhàn)攻略寶典。

作者簡介

魏及淇，
　　·項目管理實戰(zhàn)專家
　　·平衡管理模式創(chuàng)始人
　　·國際注冊管理咨詢師
　　·西安大術管理咨詢公司總經(jīng)理
　　·香港大術管理咨詢公司管理學院院長
　　多年來一直致力于企業(yè)管理領域的實踐、研修與教學，曾在國企、民企、外企擔任高管，并為多家企業(yè)及政府機構提供項目管理咨詢培訓服務。

圖書目錄

第一篇／項目前期管理
第一章項目管理概論
一、什么是項目管理
二、項目的基本概念
三、項目管理知識體系
四、項目管理流程
五、項目干系人管理
六、影響項目組織實施的因素
七、項目管理十大原則
第二章項目立項管理
一、項目立項及申報
二、項目立項決策管理
第三章項目啟動與實施
一、制定項目目標
二、任命項目經(jīng)理
三、制定項目章程
四、識別項目干系人
五、項目規(guī)劃

第二篇／項目中期管理
第四章項目范圍管理
一、范圍管理的概念
二、范圍管理計劃的制訂和審核
三、項目范圍變更的控制
第五章項目時間管理
一、項目的生命周期
二、項目活動定義及排序
三、工期與工時估算以及工期計劃的編制
四、工期進度的控制
第六章項目成本管理
一、成本管理的基本原理
二、成本管理計劃的編制
三、成本控制及掙值分析
第七章工程項目預決算管理
一、基建工程造價構成
一、建設項目決策階段工程造價的控制與審核
三、設計概算的審查
四、工程預算、結算、決算審核基礎
五、建設項目施工招投標與合同價款的確定
六、預算審核
七、結算審核
八、決算審核
第八章項目現(xiàn)場簽證管理
一、現(xiàn)場簽證
一、加強施工階段的現(xiàn)場簽證
三、現(xiàn)場簽證的管理
……
第三篇／項目后期管理