煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材

章 概述
節(jié) 班組級班組管理
第二節(jié) 班組長
第二章 班組基礎(chǔ)管理
節(jié) 班組基礎(chǔ)管理及內(nèi)容
第二節(jié) 班組基礎(chǔ)管理工作原則
第三節(jié) 班組基礎(chǔ)管理工作實施
第三章 班組生產(chǎn)管理
節(jié) 班組生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)行管理
第三節(jié) 生產(chǎn)異常管理
第四節(jié) 開停工管理
第四章 班組安全管理
節(jié) 班組安全管理概述
第二節(jié) 班組安全檢查
第三節(jié) 班組安全教育
第四節(jié) 職業(yè)健康與勞動保護(hù)
第五節(jié) 危害因素辨識與風(fēng)險控制
第六節(jié) 事故防范
第七節(jié) 應(yīng)急處置
第八節(jié) 班組安全文化建設(shè)
第五章 班組質(zhì)量管理
節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 班組質(zhì)量管理工作
第六章 班組環(huán)境保護(hù)管理
節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理及班組長管理職責(zé)
第二節(jié) 污染源、環(huán)境因素的識別及排污口規(guī)范化管理
第三節(jié) 污染源與環(huán)境因素控制
第四節(jié) 清潔生產(chǎn)
第五節(jié) 突發(fā)環(huán)境事件及環(huán)境應(yīng)急管理
第七章 班組設(shè)備管理
節(jié) 設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)備管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 設(shè)備使用與養(yǎng)護(hù)
第四節(jié) 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術(shù)
第八章 班組現(xiàn)場管理
節(jié) 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
第二節(jié) 現(xiàn)場管理基本內(nèi)容及基本方法
第三節(jié) “5S”管理
第九章 班組經(jīng)濟(jì)核算管理
節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)核算概述
第二節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)核算主要工作
第三節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)考核
第四節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)分析