戰(zhàn)略管理

引言
發(fā)展關(guān)鍵技能，戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)，界定戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略，小結(jié)

戰(zhàn)略要素
關(guān)鍵要素，基本戰(zhàn)略目標(biāo)，愿景與使命，戰(zhàn)略考量，戰(zhàn)略質(zhì)疑，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響因素一內(nèi)在因素、公司因素、外部因素，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，發(fā)展模式，戰(zhàn)略”偏離”

利益相關(guān)者
為什么考慮利益相關(guān)者？利益相關(guān)者投入，增值模式，主要利益相關(guān)者群體，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略階段

戰(zhàn)略實(shí)施步驟
戰(zhàn)略分析的定義，戰(zhàn)略進(jìn)展過(guò)程，了解自己，目標(biāo)與任務(wù)，了解市場(chǎng)，了解對(duì)手，孫子矩陣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)展戰(zhàn)略，差距分析，影響，制訂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)，制訂功能政策，組織架構(gòu)，立即執(zhí)行！

戰(zhàn)略實(shí)施工具
戰(zhàn)略分析助手，網(wǎng)格表達(dá)，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，外部因素分析，波特五力分析法，安索夫動(dòng)蕩五層級(jí)，情境分析法，波士頓矩陣，核心能力分析，趨勢(shì)分析法，商業(yè)影響評(píng)估

建議
風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)鍵成功因素，警惕陷阱，戰(zhàn)略成功的基本因素

延伸閱讀