提案改善：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的助燃劑

第一章 哪來(lái)這么多問(wèn)題要改善
一、生產(chǎn)定位管理不清晰
二、生產(chǎn)設(shè)計(jì)管理不合理
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)審查
四、過(guò)程管理粗放，員工缺乏方向感

第二章 提案改善發(fā)展背景
一、提案改善發(fā)展史
二、美式提案、日式提案與借鑒
三、提案改善與工業(yè)工程的關(guān)系
四、提案改善與創(chuàng)新發(fā)明的關(guān)系

第三章 提案改善活動(dòng)相關(guān)名詞解釋
一、什么是提案
二、什么是改善
三、什么是提案改善
四、什么是改善提案
五、什么是問(wèn)題票
六、什么是提案卡

第四章 提案改善的意義
一、提案改善的目的
二、提案改善的作用

第五章 提案改善的方向
一、提案改善的活動(dòng)導(dǎo)向
二、提案改善對(duì)象的確定
三、“七個(gè)零”的改善追求
四、降低單位成本的改善方向
五、提高作業(yè)效率的改善方向
六、提高產(chǎn)品品質(zhì)的改善方向
七、提高設(shè)備使用率的改善方向
八、作業(yè)方式、方法的改善方向
九、間接作業(yè)的改善方向
十、人員素質(zhì)的改善方向
十一、待人方式的改善方向

第六章 提案改善應(yīng)具備的意識(shí)
一、解決問(wèn)題，提升KPI績(jī)效的意識(shí)
二、激勵(lì)制度推動(dòng)改善氛圍的意識(shí)
三、改善與工作關(guān)系的意識(shí)
四、改善為誰(shuí)而做的意識(shí)
五、全員參與提案改善的意識(shí)
六、工作越忙越要做改善的意識(shí)
七、能夠?qū)嵤┑牟攀呛脴?gòu)想的意識(shí)
八、及時(shí)推廣復(fù)制和持續(xù)跟蹤改善成效的意識(shí)

第七章 如何發(fā)現(xiàn)提案改善的機(jī)會(huì)
一、如何發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)改善的機(jī)會(huì)
二、如何發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)改善的機(jī)會(huì)
三、如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善機(jī)會(huì)
四、如何識(shí)別生產(chǎn)“八大浪費(fèi)”

第八章 如何全面推動(dòng)提案改善活動(dòng)
一、建立持續(xù)改善的工作氛圍
二、建設(shè)員工能力培育系統(tǒng)
三、發(fā)動(dòng)全員積極面對(duì)問(wèn)題
四、明確目標(biāo)、規(guī)范改善步驟
五、樹(shù)立改善典范員工
六、制定完善的提案改善制度

第九章 個(gè)人如何有效參與提案改善活動(dòng)
一、樹(shù)立積極的心態(tài)
二、努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短
三、以績(jī)效為中心，有針對(duì)性地改善
四、個(gè)人參與提案改善的步驟

第十章 提案改善活動(dòng)常用的工具方法
一、程序分析研究法
二、程序分析的輔助方法
三、操作分析研究法
四、動(dòng)作分析研究法
五、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
六、生產(chǎn)線(xiàn)平衡
七、IE七大手法
八、制程能力分析
附錄 提案改善活動(dòng)相關(guān)表單
附件1 提案改善活動(dòng)推行組織架構(gòu)
附件2 提案改善審核流程
附件3 提案改善目標(biāo)
附件4 問(wèn)題票
附件5 提案卡
附件6 提案改善計(jì)劃書(shū)
附件7 提案改善報(bào)告書(shū)
附件8 提案改善明細(xì)表
附件9 提案改善活動(dòng)績(jī)效匯總分析表
附件10 提案改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
附件11 提案改善評(píng)分表
附件12 優(yōu)秀改善提案季度評(píng)審獎(jiǎng)金申請(qǐng)表
附件13 季／年度最佳改善提案獎(jiǎng)金申請(qǐng)表
附件14 XX公司問(wèn)題票清單
附件15 XX公司提案卡清單
附件16 提案改善效果跟蹤查核表
附件17 提案改善活動(dòng)成果明細(xì)表
參考文獻(xiàn)