低效會(huì)議怎么改：每年節(jié)省一半會(huì)議成本的秘密

第一章 忙什么呢？——忙著開(kāi)會(huì)呢
1. 開(kāi)會(huì)普遍存在的六種抱怨
2. 50%的開(kāi)會(huì)時(shí)間是浪費(fèi)的
3. 單一會(huì)議的開(kāi)會(huì)技巧，最多解決15%的問(wèn)題
4. 單一會(huì)議：會(huì)議體系＝15%:85%
5. 自測(cè)題：你企業(yè)用于開(kāi)會(huì)花了多少錢
第二章 先做好15%：怎樣開(kāi)好單一的會(huì)議
1. 八家國(guó)外知名企業(yè)怎么開(kāi)會(huì)
2. 開(kāi)好單一會(huì)議的5個(gè)步驟
3. 開(kāi)好單一會(huì)議的“四項(xiàng)基本原則”之一：無(wú)目標(biāo)不開(kāi)會(huì)
4. 開(kāi)好單一會(huì)議的“四項(xiàng)基本原則”之二：無(wú)議程模板不開(kāi)會(huì)
5. 開(kāi)好單一會(huì)議的“四項(xiàng)基本原則”之三：無(wú)會(huì)前充分準(zhǔn)備不開(kāi)會(huì)
6. 開(kāi)好單一會(huì)議的“四項(xiàng)基本原則”之四：無(wú)會(huì)中決策流程不開(kāi)會(huì)
7.會(huì)議流程革新：花幾分鐘帶來(lái)幾周的時(shí)間效益
8. 案例：A公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度
9. 自測(cè)題：我是一個(gè)擅長(zhǎng)開(kāi)會(huì)的人嗎
第三章 做好85%的會(huì)議體系：“會(huì)議金字塔”和“會(huì)議地圖”
1. 什么是會(huì)議金字塔：劃分會(huì)議級(jí)別
2. CEO與營(yíng)銷總監(jiān)的會(huì)議地圖
3. 7步制作會(huì)議地圖
4. 會(huì)議時(shí)間分布的6個(gè)考慮要素
5. 案例：B企業(yè)從單品牌向多品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的會(huì)議體系建設(shè)
6. 自測(cè)題：幫這家“戰(zhàn)士型企業(yè)”梳理會(huì)議
第四章 金字塔第一層：和老總談戰(zhàn)略類會(huì)議
1. 戰(zhàn)略流程→分解成決策項(xiàng)→會(huì)議
2. 如何開(kāi)好戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵會(huì)議
3. 集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略類會(huì)議
4. 戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)：杰克韋爾奇的6種10次會(huì)議
5. 案例：外資企業(yè)C如何打造“制造+貿(mào)易型企業(yè)”的會(huì)議體系
6. 自測(cè)題：讀哲理故事并回答問(wèn)題
第五章 金字塔第二層：讓運(yùn)營(yíng)類會(huì)議成為發(fā)動(dòng)機(jī)
1. 運(yùn)營(yíng)主線→決策點(diǎn)→會(huì)議
2. 部門間開(kāi)會(huì)吵架怎么辦：運(yùn)營(yíng)類會(huì)議的3種沖突場(chǎng)景
3. 日產(chǎn)等企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)會(huì)議實(shí)踐
4. 案例：如何用IT系統(tǒng)來(lái)支撐運(yùn)營(yíng)類會(huì)議
5. 自測(cè)題：請(qǐng)你給這家公司的會(huì)議困境幫幫忙
第六章 金字塔第三層：標(biāo)準(zhǔn)化的例會(huì)
1. 如何提高例會(huì)效率：六頂思考帽的技巧
2. 標(biāo)準(zhǔn)化的例會(huì)：讓企業(yè)穩(wěn)定、可積累
3. 案例：某上市公司W(wǎng)的ERP項(xiàng)目例會(huì)制度
第七章 會(huì)議工具助手，讓“會(huì)”更輕松
1. 從傳統(tǒng)會(huì)議到數(shù)字會(huì)議
2. 案例：GE內(nèi)部數(shù)字會(huì)務(wù)管理實(shí)例
3. 移動(dòng)技術(shù)在會(huì)議不同階段的應(yīng)用