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內(nèi)容簡(jiǎn)介

《中小企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施實(shí)務(wù)》針對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境，剖析績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中可能遇到的所有問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的解決方法；深刻挖掘現(xiàn)行績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中普遍存在的不切實(shí)際、迷信工具和權(quán)威、決心不堅(jiān)、角色錯(cuò)位等現(xiàn)象背后的本質(zhì)；深刻剖析流行工具背后的機(jī)理和本質(zhì)；首次提出并剖析績(jī)效管理過(guò)程中的‘教學(xué)陷阱”；分部門(mén)介紹指標(biāo)提煉過(guò)程和應(yīng)用注意事項(xiàng)；系統(tǒng)地提出了中小企業(yè)績(jī)效體系實(shí)施的操作方法，側(cè)重傳授方法而不是結(jié)果，可作為績(jī)效管理者應(yīng)用實(shí)踐的指南。

作者簡(jiǎn)介

田安意，華東理工大學(xué)和清華大學(xué)工學(xué)士、清華大學(xué)MBA，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院管理學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。長(zhǎng)期從事人力資源相關(guān)實(shí)踐和管理咨詢(xún)工作，具有多年從事企業(yè)HR總監(jiān)、管理總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、投資公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、合伙人等工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)踐一管理咨詢(xún)公司實(shí)踐一大學(xué)深造一企業(yè)實(shí)踐一大學(xué)深造一管理顧問(wèn)的多次輪回，積累了豐富的操作性強(qiáng)、針對(duì)性高、行之有效的企業(yè)管理成功與失敗的案例、策略和技巧。
　　
　　張貴友，男，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院博士、數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所博士后，現(xiàn)任安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，主要研究領(lǐng)域?yàn)椋浩髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人力資源管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理等。
　　
　　李剛，男，現(xiàn)任北京磐智管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，首席人力資源與業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)師，管理學(xué)碩士。擅長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)榻M織管理、業(yè)務(wù)流程管理、企業(yè)信息管理。獨(dú)創(chuàng)教練式企業(yè)管理咨詢(xún)模式，曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)人力資源管理和業(yè)務(wù)流程體系的構(gòu)建與重整，輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)成功實(shí)施信息化與流程重建。

圖書(shū)目錄

前言
第一章績(jī)效管理相關(guān)概念內(nèi)涵與外延界定
一、績(jī)效管理的研究范圍邊界
二、價(jià)值評(píng)估與績(jī)效評(píng)估的異同
三、績(jī)效管理的內(nèi)容界定
四、績(jī)效管理的發(fā)展階段論

第二章當(dāng)今最流行績(jī)效管理體系的應(yīng)用解析
一、平衡計(jì)分卡
二、以KPI為核心的績(jī)效管理
三、如何正確理解各種績(jī)效考核體系的理論與現(xiàn)實(shí)區(qū)別

第三章績(jī)效管理體系邊界
一、績(jī)效管理體系中的角色定位
二、績(jī)效管理體系的功能定位
三、績(jī)效管理與其他管理模塊之間的關(guān)系

第四章績(jī)效管理體系的權(quán)變因素
一、文化因素的影響
二、企業(yè)發(fā)展階段的影響
三、企業(yè)規(guī)模的影響
四、企業(yè)行業(yè)屬性的影響
五、企業(yè)地域?qū)傩缘挠绊?br>六、企業(yè)期間屬性的影響

第五章績(jī)效管理體系的一般理論邏輯及應(yīng)用解析
一、共性與個(gè)性的問(wèn)題
二、中長(zhǎng)期考核與短期考核的不同
三、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定
四、績(jī)效溝通
五、績(jī)效指標(biāo)的量化
六、績(jī)效管理的結(jié)果應(yīng)用
七、績(jī)效管理的角色觀
八、績(jī)效管理的體系觀
九、績(jī)效管理的主觀與客觀
十、績(jī)效掛鉤的力度
十一、績(jī)效管理體系的延續(xù)性

第六章常見(jiàn)績(jī)效考核辦法應(yīng)用及解析
一、相對(duì)評(píng)價(jià)法
二、絕對(duì)評(píng)價(jià)法
三、描述法

第七章考核關(guān)系
一、組織績(jī)效考核關(guān)系
二、個(gè)人的考核關(guān)系
三、360度考核模式

第八章績(jī)效指標(biāo)建立與信息收集方法
一、績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
二、績(jī)效指標(biāo)建立的原則
三、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確定的方法論

第九章績(jī)效計(jì)分的常用辦法
一、常見(jiàn)的計(jì)分辦法
二、分值設(shè)計(jì)
三、總分統(tǒng)計(jì)辦法

第十章分部門(mén)的一般績(jī)效指標(biāo)提煉及標(biāo)準(zhǔn)確定辦法
一、公司級(jí)指標(biāo)
二、獨(dú)立核算實(shí)體的指標(biāo)
三、部門(mén)通用指標(biāo)
四、人力資源部常用指標(biāo)
五、行政部／總經(jīng)辦常用指標(biāo)
六、信息化部常用指標(biāo)
七、財(cái)務(wù)部常用指標(biāo)
八、生產(chǎn)部常用指標(biāo)
九、工藝技術(shù)部常用指標(biāo)
十、質(zhì)量管理部常用指標(biāo)
十一、研發(fā)中心／設(shè)計(jì)中心常用指標(biāo)
十二、銷(xiāo)售部常用指標(biāo)
十三、產(chǎn)品管理部常用指標(biāo)
十四、市場(chǎng)部常用指標(biāo)
十五、倉(cāng)儲(chǔ)物流部常用指標(biāo)
十六、包裝部常用指標(biāo)

第十一章績(jī)效分配中的數(shù)學(xué)問(wèn)題處理
一、績(jī)效總額分配的數(shù)學(xué)處理方法及其應(yīng)用
二、強(qiáng)制分布法的數(shù)理邏輯及應(yīng)用解析
三、相對(duì)值在績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用中的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策

第十二章績(jī)效管理變革的阻力問(wèn)題
一、阻力因素的分類(lèi)和來(lái)源
二、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施過(guò)程中的阻力
三、突破阻力實(shí)施方法論

第十三章績(jī)效管理實(shí)踐中的常見(jiàn)誤區(qū)
一、追求完美
二、高估功效
三、忽視動(dòng)態(tài)修正
四、用個(gè)人主觀判斷來(lái)檢驗(yàn)績(jī)效結(jié)果的客觀性
五、過(guò)分重視溝通和對(duì)方的理解與感受

第十四章高效搭建簡(jiǎn)單、實(shí)用的績(jī)效體系的方法論
一、績(jī)效管理體系的最終目標(biāo)
二、搭建簡(jiǎn)單高效的績(jī)效體系的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)原則
三、搭建簡(jiǎn)單、高效績(jī)效體系的步驟和策略