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內(nèi)容簡(jiǎn)介

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理：理論與實(shí)踐（第二版）》是按照我國(guó)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)踐，根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的具體要求，參考國(guó)內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究，組織專家學(xué)者編寫的。本次修訂的第二版對(duì)第一版框架做了調(diào)整，增加了新的章節(jié)，更新了每章的案例，增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究綜述，以期達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)、研、用相結(jié)合。
　　《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理：理論與實(shí)踐（第二版）》第二版共有十二個(gè)章節(jié)，分為三個(gè)部分理論部分、管理應(yīng)用部分和企業(yè)應(yīng)用部分。理論部分概述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的相關(guān)理論發(fā)展歷程和理論前沿。管理應(yīng)用部分針對(duì)一般企業(yè)的一般風(fēng)險(xiǎn)管理問題展開，包括《薩班斯法案》、內(nèi)部控制報(bào)告、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和分析、評(píng)估與度量、風(fēng)險(xiǎn)管理策略與方案以及風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行、監(jiān)督與改進(jìn)等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)用部分針對(duì)特殊企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題展開，包括資源型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與高科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容?！镀髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理：理論與實(shí)踐（第二版）》在每章分別有章首案例和本章案例，增強(qiáng)可讀性，在每章還附有復(fù)習(xí)思考題，供讀者學(xué)習(xí)思考。

作者簡(jiǎn)介

時(shí)杰，生于1973年，黑龍江人。自2001年起，一直就職于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所.從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)制度等領(lǐng)域的研究工作，并在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院承擔(dān)了相關(guān)課程的教學(xué)任務(wù)。參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金等多個(gè)重大課題研究，撰寫十余篇研究報(bào)告，出版《管理知識(shí)讀本》、《國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)》、《魯北集團(tuán)考察報(bào)告》等十余部著作。
　　
　　杜瑩芬，生于1964年，福建人。現(xiàn)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院教授、博士生導(dǎo)師，國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事，全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)專家組成員1985年和1987年先后畢業(yè)于廈門大學(xué)與中國(guó)人民大學(xué)，曾任中國(guó)人民大學(xué)講師，美國(guó)康奈爾大學(xué)和荷蘭蒂爾堡大學(xué)訪問學(xué)者。已出版學(xué)術(shù)專著20多部，并在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《經(jīng)濟(jì)研究參考》、《改革與發(fā)展》、《人民日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《科技日?qǐng)?bào)》等國(guó)內(nèi)外期刊、報(bào)紙上發(fā)表論文百余篇。曾獲國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、中國(guó)發(fā)展一等獎(jiǎng)、孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)論文獎(jiǎng)，首屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金優(yōu)秀研究報(bào)告獎(jiǎng)和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

圖書目錄

第一篇理論部分
第一章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與本質(zhì)
二、風(fēng)險(xiǎn)的特征
三、風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量
四、風(fēng)險(xiǎn)的分類
第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類
三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
六、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的含義
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史演進(jìn)
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
第二章內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐的新進(jìn)展
第一節(jié) 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理由獨(dú)立演進(jìn)向嵌合發(fā)展歷史回顧
一、企業(yè)內(nèi)部控制的獨(dú)立發(fā)展演進(jìn)階段
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立發(fā)展演進(jìn)階段
三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理嵌合發(fā)展的新階段
四、當(dāng)前內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
第二節(jié) 前沿述評(píng)：內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理研究的最新進(jìn)展
相關(guān)研究綜述樣本選取及描述性統(tǒng)計(jì)
二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理前沿研究熱點(diǎn)專題述評(píng)
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究的發(fā)展方向
一、以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究的可持續(xù)性
二、借鑒國(guó)際做法并及時(shí)進(jìn)行“中國(guó)化”研究
三、重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果的實(shí)證研究
四、注重“評(píng)判式”理論研究

第二篇管理應(yīng)用部分
第三章《薩班斯法案》與企業(yè)內(nèi)部控制體系
第一節(jié) 《薩班斯法案》
一、《薩班斯法案》出臺(tái)的背景
二、《薩班斯法案》的主要內(nèi)容
三、歐洲各國(guó)的“安然事件”及各國(guó)的反思和應(yīng)對(duì)
四、有關(guān)《薩班斯法案》的爭(zhēng)論
五、《薩班斯法案》對(duì)我國(guó)的啟示
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制體系
一、企業(yè)內(nèi)部控制概念的發(fā)展
二、《薩班斯法案》下的企業(yè)內(nèi)部控制體系
三、企業(yè)內(nèi)部控制框架——COSO框架
四、企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
第四章企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告及分析
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)控報(bào)告理論發(fā)展
一、企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告概述
二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告的相關(guān)制度規(guī)范
三、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容、程序與方法
四、企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定、報(bào)告與整改
五、企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告的內(nèi)容與格式
六、企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告的編制與報(bào)送
七、企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告的披露與使用
第二節(jié) 本章案例及點(diǎn)評(píng)
一、案例背景資料
二、案例點(diǎn)評(píng)
三、案例小結(jié)
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范對(duì)策建議
一、完善相關(guān)法律法規(guī)，清晰界定相關(guān)各方責(zé)任
二、加強(qiáng)監(jiān)管服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控自我提升的外部壓力
三、積極宣傳引導(dǎo)，形成企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的良好氛圍
……
第三篇企業(yè)應(yīng)用部分