企業(yè)全面風(fēng)險管理：理論與實(shí)踐（第二版）

第一篇 理論部分
第一章 風(fēng)險與風(fēng)險管理
第一節(jié) 風(fēng)險
一、風(fēng)險的概念與本質(zhì)
二、風(fēng)險的特征
三、風(fēng)險的計(jì)量
四、風(fēng)險的分類
第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險
一、企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性
二、企業(yè)風(fēng)險的分類
三、戰(zhàn)略風(fēng)險
四、財務(wù)風(fēng)險
五、市場風(fēng)險
六、營運(yùn)風(fēng)險
第三節(jié) 風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理的含義
二、風(fēng)險管理的歷史演進(jìn)
三、企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)
四、企業(yè)風(fēng)險管理流程
第二章 內(nèi)部控制和風(fēng)險管理理論與實(shí)踐的新進(jìn)展
第一節(jié) 內(nèi)部控制和風(fēng)險管理由獨(dú)立演進(jìn)向嵌合發(fā)展歷史回顧
一、企業(yè)內(nèi)部控制的獨(dú)立發(fā)展演進(jìn)階段
二、企業(yè)風(fēng)險管理的獨(dú)立發(fā)展演進(jìn)階段
三、全面風(fēng)險管理：企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理嵌合發(fā)展的新階段
四、當(dāng)前內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
第二節(jié) 前沿述評：內(nèi)部控制和風(fēng)險管理研究的最新進(jìn)展
相關(guān)研究綜述樣本選取及描述性統(tǒng)計(jì)
二、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理前沿研究熱點(diǎn)專題述評
第三節(jié) 風(fēng)險管理相關(guān)研究的發(fā)展方向
一、以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究的可持續(xù)性
二、借鑒國際做法并及時進(jìn)行“中國化”研究
三、重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理實(shí)施效果的實(shí)證研究
四、注重“評判式”理論研究

第二篇 管理應(yīng)用部分
第三章 《薩班斯法案》與企業(yè)內(nèi)部控制體系
第一節(jié) 《薩班斯法案》
一、《薩班斯法案》出臺的背景
二、《薩班斯法案》的主要內(nèi)容
三、歐洲各國的“安然事件”及各國的反思和應(yīng)對
四、有關(guān)《薩班斯法案》的爭論
五、《薩班斯法案》對我國的啟示
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制體系
一、企業(yè)內(nèi)部控制概念的發(fā)展
二、《薩班斯法案》下的企業(yè)內(nèi)部控制體系
三、企業(yè)內(nèi)部控制框架——COSO框架
四、企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
第四章 企業(yè)內(nèi)部控制報告及分析
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)控報告理論發(fā)展
一、企業(yè)內(nèi)部控制報告概述
二、我國企業(yè)內(nèi)部控制報告的相關(guān)制度規(guī)范
三、企業(yè)內(nèi)部控制評價的內(nèi)容、程序與方法
四、企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定、報告與整改
五、企業(yè)內(nèi)部控制報告的內(nèi)容與格式
六、企業(yè)內(nèi)部控制報告的編制與報送
七、企業(yè)內(nèi)部控制報告的披露與使用
第二節(jié) 本章案例及點(diǎn)評
一、案例背景資料
二、案例點(diǎn)評
三、案例小結(jié)
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范對策建議
一、完善相關(guān)法律法規(guī)，清晰界定相關(guān)各方責(zé)任
二、加強(qiáng)監(jiān)管服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控自我提升的外部壓力
三、積極宣傳引導(dǎo)，形成企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的良好氛圍
……
第三篇 企業(yè)應(yīng)用部分