守得住，才強(qiáng)大嘉誠(chéng)的14堂人生能量課

Part1我的成功不是偶然
--李嘉誠(chéng)的勤
今日事今日畢：贖清企業(yè)管理的原罪
快十分鐘的表：用勤奮占盡先機(jī)
向成功開拔：表面要謙虛，內(nèi)心要驕傲
Part2領(lǐng)導(dǎo)別人前，先管理自己
--李嘉誠(chéng)的自控力
優(yōu)柔寡斷和盲目沖動(dòng)是一種傳染病
我常問自己，你是團(tuán)隊(duì)的老板，還是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖
我想和大家分享的是自負(fù)指數(shù)
Part3經(jīng)商從做人開始
--李嘉誠(chéng)的誠(chéng)
信譽(yù)是我的第二生命
講信用，夠朋友
讓對(duì)手都相信你
Part4小心經(jīng)營(yíng)，大膽賺錢
--李嘉誠(chéng)的審慎
認(rèn)清危機(jī)：戴著危險(xiǎn)面具的機(jī)遇
審與慎：步步為營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)
從3G到4G：在出手與收手中穩(wěn)步前行
Part5千金難得好口碑
--李嘉誠(chéng)的義與利
賺錢有度：有所為，有所不為
李家真經(jīng)：商人輕利重別離
最強(qiáng)的實(shí)力，最好的形象
Part6得才者興，失才者亡
--李嘉誠(chéng)的人才觀
招賢納士：無(wú)德無(wú)為，一個(gè)都不能要
知人善任：容人之短，用人之長(zhǎng)
靈活架構(gòu)：多元時(shí)代的管理思路
Part7如能做到仁慈的獅子，就成功了
--李嘉誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)之道
起用客卿：李嘉誠(chéng)的獨(dú)門用人秘方
家的味道：公司管理也該講人情
動(dòng)態(tài)管理：讓團(tuán)隊(duì)在靈活中高效
團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)：無(wú)傲心，有傲骨
團(tuán)隊(duì)能力：敢于借鑒，不拘一格
團(tuán)隊(duì)核心：把自己變成仁慈的獅子
Part8沒有知識(shí)，很難做成大事業(yè)
--李嘉誠(chéng)的學(xué)習(xí)觀
眼界決定起點(diǎn)：用知識(shí)磨礪眼光
搶知識(shí)即搶起點(diǎn)，搶起點(diǎn)即搶未來(lái)
屈臣氏上市：靈活調(diào)整，尋找新起點(diǎn)
Part9做企業(yè)要懂得杠桿原理
--李嘉誠(chéng)的擴(kuò)張之道
擴(kuò)張標(biāo)準(zhǔn)：不給未來(lái)增添負(fù)擔(dān)
成功成本：90%的時(shí)間用來(lái)思考失敗
失敗定律：不是沒機(jī)會(huì)，而是沒實(shí)力
Part10知己知彼，隨潮而動(dòng)
--李嘉誠(chéng)的戰(zhàn)略思維
看清時(shí)局：跟風(fēng)不都是壞事
知彼之短，不如知彼之長(zhǎng)
全景思維：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)須有國(guó)際視野
Part11在趨勢(shì)中發(fā)現(xiàn)未來(lái)的商機(jī)
--李嘉誠(chéng)的遠(yuǎn)見
赫斯基的奇跡：用遠(yuǎn)視尋得的機(jī)遇
善意收購(gòu)置地：一場(chǎng)不疾而速的勝利
解讀雙贏：在讓利中得利
Part12瞄準(zhǔn)、眼疾、手快
--李嘉誠(chéng)的決策六字訣
吃透政策：握住機(jī)遇的放大鏡
越是司空見慣，越有機(jī)會(huì)可尋
時(shí)機(jī)就是生機(jī)：110秒就能定輸贏
Part13重視大數(shù)據(jù)，講求顛覆性革新
--李嘉誠(chéng)的高科技投資原則
投資App：移動(dòng)互聯(lián)正在穿越國(guó)界
低調(diào)的Tizen：大款投資也要問效率
85歲的運(yùn)籌：投資科技可以變年輕
Part14能力越大，責(zé)任越大
--李嘉誠(chéng)的社會(huì)責(zé)任
做慈善：花時(shí)間去做，而不只是捐點(diǎn)錢
投資公益，就是投資社會(huì)資本
回饋社會(huì)：勇?lián)鐣?huì)的責(zé)任
附錄李嘉誠(chéng)經(jīng)典語(yǔ)錄100條