績(jī)效管理從入門到精通

第一部分 入門篇
緒言：厚積薄發(fā) 撥云見日——寫給步入績(jī)效考核崗位的HR伙伴們
第1章 績(jī)效管理與績(jī)效考核
1.1 績(jī)效管理的主要目標(biāo)
1.2 績(jī)效考核管理體系
第2章 績(jī)效計(jì)劃制訂
2.1 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
2.2 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
2.3 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)
2.4 績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重
2.5 績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃
2.6 績(jī)效計(jì)劃的溝通
第3章 績(jī)效過程管理
3.1 績(jī)效過程的日常管理
3.2 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
第4章 績(jī)效考核實(shí)施
4.1 為推進(jìn)績(jī)效考核“松土”
4.2 員工績(jī)效考核實(shí)施流程
4.3 績(jī)效考核的組織與職責(zé)
4.4 選擇合適的考核模式
4.5 績(jī)效考核啟動(dòng)
4.6 員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集
4.7 員工考核結(jié)果的確定
第5章 員工績(jī)效反饋與改進(jìn)
5.1 績(jī)效反饋的方式與適用場(chǎng)景
5.2 績(jī)效面談
5.3 績(jī)效結(jié)果公示
5.4 績(jī)效改進(jìn)
第6章 員工績(jī)效投訴的處理
6.1 績(jī)效投訴的類型和處理技巧
6.2 績(jī)效投訴的處理過程
第7章 員工績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
7.1 員工考核結(jié)果應(yīng)用方向
7.2 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬
7.3 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)與開發(fā)
7.4 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于人員調(diào)配
第8章 員工績(jī)效考核管理工具
8.1 量表法
8.2 比較法
8.3 描述法
第9章 關(guān)鍵要素考核表的設(shè)計(jì)
9.1 分層分類的考核設(shè)計(jì)
9.2 考核表的設(shè)計(jì)
第10章 中基層管理者崗位分析
10.1 中基層管理者的崗位特點(diǎn)
10.2 中基層管理者的崗位角色
10.3 中基層管理者的崗位職責(zé)
10.4 中基層管理者的崗位要求
第11章 中基層管理者績(jī)效考核量化設(shè)計(jì)
11.1 中基層管理者績(jī)效考核設(shè)計(jì)
11.2 戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域管理者量化考核
11.3 技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域管理者量化考核
11.4 采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域管理者量化考核
11.5 生產(chǎn)領(lǐng)域管理者量化考核
11.6 營(yíng)銷領(lǐng)域管理者量化考核
11.7 人力行政領(lǐng)域管理者量化考核
11.8 財(cái)務(wù)領(lǐng)域管理者量化考核
第12章 專業(yè)技術(shù)類員工績(jī)效考核量化設(shè)計(jì)
12.1 專業(yè)技術(shù)類員工績(jī)效考核管理辦法
12.2 技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域崗位員工量化考核
12.3 采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域崗位員工量化考核
12.4 生產(chǎn)領(lǐng)域崗位員工量化考核
12.5 質(zhì)量領(lǐng)域崗位員工量化考核
12.6 營(yíng)銷領(lǐng)域崗位員工量化考核
12.7 人力行政領(lǐng)域崗位員工量化考核
12.8 財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位員工量化考核
第13章 操作輔助類崗位績(jī)效考核量化設(shè)計(jì)
13.1 操作輔助類員工績(jī)效考核管理辦法
13.2 生產(chǎn)操作工量化考核
13.3 庫(kù)管員量化考核
13.4 配送員量化考核
13.5 導(dǎo)購(gòu)員量化考核
13.6 呼叫中心座席員量化考核
13.7 前臺(tái)接待量化考核
13.8 行政文員量化考核
13.9 行政司機(jī)量化考核
第14章 特殊類型人員績(jī)效考核
14.1 特殊人才績(jī)效考核
14.2 特殊人員績(jī)效考核
緒言:中堅(jiān)力量從戰(zhàn)略到執(zhí)行——寫給那些“有擔(dān)當(dāng)”的績(jī)效經(jīng)理
第15章 戰(zhàn)略績(jī)效考核模式
15.1 目標(biāo)管理考核法
15.2 360 度考核法
15.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法
15.4 關(guān)鍵成功要素考核法
15.5 平衡計(jì)分卡考核法
15.6 基于素質(zhì)的績(jī)效考核法
15.7 各類考核模式的選擇與組合
第16章 戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)
16.1 確定公司使命、愿景和核心價(jià)值觀
16.2 確定公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
16.3 部門戰(zhàn)略解碼
16.4 分解落實(shí)指標(biāo)
第17章 績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)與優(yōu)化
17.1 績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建
17.2 績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建設(shè)與維護(hù)
17.3 績(jī)效指標(biāo)的選取程序
第18章 公司管理層績(jī)效考核
18.1 董事會(huì)考核
18.2 公司高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
18.3 總經(jīng)理CEO 績(jī)效考核
第19章 績(jī)效結(jié)果分析
19.1 績(jī)效結(jié)果分析方法
19.2 員工績(jī)效結(jié)果分析
19.3 組織績(jī)效分析
緒言：頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新之道——寫給勇敢引領(lǐng)績(jī)效變革的HRD 們
第20章 構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的支持系統(tǒng)
20.1 計(jì)劃管理
20.2 預(yù)算管理
第21章 高績(jī)效文化變革
21.1 高績(jī)效文化與績(jī)效變革
21.2 創(chuàng)建高績(jī)效文化
第22章 績(jī)效管理信息系統(tǒng)建設(shè)
22.1 績(jī)效管理信息化的需求
22.2 績(jī)效管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
22.3 績(jī)效管理信息系統(tǒng)推行的項(xiàng)目實(shí)施
第23章 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理
23.1 集團(tuán)管理管控體系
23.2 集團(tuán)化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
第24章 績(jī)效管理的新趨勢(shì)
24.1 戰(zhàn)略性績(jī)效管理發(fā)展動(dòng)態(tài)
24.2 績(jī)效管理和互聯(lián)網(wǎng)思維
附錄：企業(yè)常用績(jī)效考核指標(biāo)字典
后記：面向不確定未來的應(yīng)對(duì)之道