說到做到：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的五大關(guān)鍵

第一章 職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
企業(yè)喜歡什么樣的人才
人才的真義
人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁
一流職業(yè)理念的特點(diǎn)
敬業(yè)
擁有良好的心態(tài)和信念
做事先做人
制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)
注重潛能開發(fā)
專注
提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
終生學(xué)習(xí)
對自己的職業(yè)忠誠
自律
善于控制情緒，不斷提高情商
第二章 目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提
以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
企業(yè)和員工的目標(biāo)管理
PDCA法
科學(xué)工作方法之六大步驟
員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理
目標(biāo)設(shè)立的要求
設(shè)定目標(biāo)的原則
確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)踐目標(biāo)，解決問題
目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法
第三章 溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障
掌握有效溝通的原理和技能
溝通的實(shí)質(zhì)
遵從有效溝通的六個(gè)特性
有效溝通的障礙
提高溝通的影響力
增強(qiáng)溝通中的說服力
溝通中交談的技巧
對有效溝通的深入認(rèn)識
怎樣與上級溝通
與上司溝通的總原則
與上司溝通的一般技巧
向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報(bào)的程序
向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報(bào)的基本態(tài)度
與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
怎樣與平級溝通
平級之間溝通相對較難的原因
平級之間溝通的三種形式
平級之間如何積極地溝通
對同級溝通的建議
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)良好協(xié)作的優(yōu)勢
團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗的原因
應(yīng)當(dāng)克服的痼疾與習(xí)慣
員工協(xié)作執(zhí)行的境界
第四章 時(shí)間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵
時(shí)間管理的必要性
時(shí)間利用問題
時(shí)間的獨(dú)特性
時(shí)間管理概念
有礙時(shí)間管理的四種觀念
正確的時(shí)間觀念
時(shí)間管理的核心
習(xí)慣管理
價(jià)值管理
時(shí)間管理的原則
效率與效果
二八法則
工作價(jià)值矩陣
有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
行事月歷
待辦單
時(shí)間管理的方法和技巧
將注意力集中于M2類事務(wù)上
減少無謂的時(shí)間浪費(fèi)
根據(jù)工作性質(zhì)安排時(shí)間
使用個(gè)人管理手冊
學(xué)會(huì)拒絕，說“不”
斷然擊退盜取時(shí)間者
克服拖延
克服“文件滿桌病”
善于運(yùn)用空檔時(shí)間
充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具
撥快你的時(shí)鐘
了解自己的注意力周期
避免參加無效率、無結(jié)果的會(huì)議
時(shí)間管理的誤區(qū)
因欠缺計(jì)劃而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
因不好意思拒絕他人而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
因拖延而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
因不速之客的干擾而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
因電話干擾而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
因會(huì)議過多過長而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
因文件滿桌而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
由交通而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)
因午餐所導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)
因“事必躬親”而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
第五章 創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器
什么是創(chuàng)造性思維
具有創(chuàng)造性思維人士的特征
提高員工創(chuàng)造性思維的能力
系統(tǒng)思維
逆向思維
九大簡易創(chuàng)新性思維路徑
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法
什么是頭腦風(fēng)暴法
運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的原則
頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)
創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破
創(chuàng)新是通向成功的天梯