招聘面試經(jīng)典六問

第1章 招聘選才工作的核心
第1節(jié) 招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
第2節(jié) 招聘=招募+甄選
第3節(jié) 招聘工作的本質(zhì)：匹配
第2章 結(jié)構(gòu)化招聘選才的關(guān)鍵流程
第1節(jié)：什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才
第2節(jié)：直線部門承擔(dān)招聘第一責(zé)任
第3節(jié)：典型的結(jié)構(gòu)化選才模式：BBSI
第3章 確定招聘選才的考察標(biāo)準(zhǔn)
第1節(jié)：企業(yè)用人的宏觀標(biāo)準(zhǔn)
第2節(jié)：各崗位任職的六維度考察
第3節(jié)：招聘甄選手冊(cè)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
第4節(jié)：關(guān)于情商、智商和經(jīng)驗(yàn)
第5節(jié)：崗位的匹配性與適應(yīng)性
第4章 基于實(shí)戰(zhàn)的選才模式——PBSR
第1節(jié)：傳統(tǒng)招聘選才的典型誤區(qū)
第2節(jié)：13種典型考察方式的介紹
第3節(jié)：以實(shí)戰(zhàn)考察為核心的選才模式PBSR
第4節(jié)：考察方式的信度與效度
第5節(jié)：考察方式的選取與設(shè)計(jì)
第5章 結(jié)構(gòu)化面試的經(jīng)典模式——行為邏輯面試
第1節(jié)：行為邏輯面試的流程
第2節(jié)：如何識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
第3節(jié)：六類經(jīng)典面試問題的應(yīng)用技巧
第4節(jié)：評(píng)價(jià)面試問題質(zhì)量的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第5節(jié)：最實(shí)用的面試技巧：舉例+模擬
第6節(jié)：最常用的面試10問
第6章 面試控制與對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)判
第1節(jié)：面試過程的控制
第2節(jié)：對(duì)應(yīng)聘者回答問題的總體評(píng)判
第3節(jié)：真實(shí)與謊言：如何用語(yǔ)言來測(cè)謊
第4節(jié)：言不由衷：通過身體語(yǔ)言判定說謊
第7章 基于能力素質(zhì)模型的招聘
第1節(jié)：能力素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
第2節(jié)：20項(xiàng)最常用的能力素質(zhì)的考察
第8章 管理人員與銷售人員的招聘
第1節(jié)：成功管理人員的主要特質(zhì)
第2節(jié)：管理人員的招聘考察技巧
第3節(jié)：主管，內(nèi)部提拔還是外部“空降”
第4節(jié)：成功銷售人員的主要特質(zhì)
第5節(jié)：銷售人員的招聘考察技巧
第9章 校園招聘的組織與管理
第1節(jié)：校園招聘的特點(diǎn)與主要流程
第2節(jié)：校園招聘的前期準(zhǔn)備工作
第3節(jié)：如何成功舉辦校園宣講會(huì)
第10章 企業(yè)如何提高人才吸引力
第1節(jié)：人力緊缺已成長(zhǎng)期之勢(shì)
第2節(jié)：如何提高企業(yè)的影響力
第3節(jié)：如何提升企業(yè)的吸引力
第4節(jié)：有效控制企業(yè)用工需求
第11章 錄用決策與招聘工作評(píng)估
第1節(jié)：考察評(píng)價(jià)與錄用決策
第2節(jié)：有關(guān)招聘錄用的法律問題
第3節(jié)：招聘工作評(píng)估與招聘體系優(yōu)化