舞蹈藝術經(jīng)營

前言
上篇 舞蹈藝術經(jīng)營概論
第一章 舞蹈藝術經(jīng)營的概念
第一節(jié) 舞蹈藝術的含義
（一）舞蹈本體的概念
（二）舞蹈與藝術的概念
第二節(jié) 舞蹈藝術的價值
（一）舞蹈作品創(chuàng)作及價值形成
（二）舞蹈藝術的藝術價值
（三）舞蹈藝術的經(jīng)濟價值
（四）舞蹈藝術的盈利性與非盈利性
第三節(jié) 經(jīng)營的含義
（一）傳統(tǒng)經(jīng)營的概念
（二）現(xiàn)代經(jīng)營的概念
（三）通俗性經(jīng)營的概念
第四節(jié) 舞蹈藝術與經(jīng)營的關系
（一）舞蹈文化市場的基本特征
（二）舞蹈藝術與經(jīng)營的關系
第二章 舞蹈藝術經(jīng)營的歷史發(fā)展
第一節(jié) 舞蹈藝術經(jīng)營的起源
（一）藝術經(jīng)營在歐洲的產(chǎn)生
（二）舞蹈藝術經(jīng)營在各時代的淵源
第二節(jié) 舞蹈藝術經(jīng)營的發(fā)展
（一）舞蹈藝術經(jīng)營在歐洲的發(fā)展
（二）舞蹈藝術經(jīng)營在美國的發(fā)展
（三）舞蹈藝術經(jīng)營在韓國的發(fā)展
第三章 我國舞臺藝術經(jīng)營實踐
第一節(jié) 話劇藝術經(jīng)營實踐
（一）話劇藝術產(chǎn)業(yè)模式運作實例
（二）話劇舞臺藝術市場運作的基本模式分析
第二節(jié) 音樂與綜合舞臺藝術經(jīng)營實踐
（一）“打開音樂之門”藝術經(jīng)營實例分析
（二）“打開音樂之門”藝術品牌經(jīng)營的效益
第三節(jié) 舞蹈藝術經(jīng)營實踐
（一）《云南映象》舞蹈藝術經(jīng)營實例分析
（二）《云南映象》舞蹈藝術市場推廣簡析
第四節(jié) 舞劇藝術經(jīng)營實踐

中篇 舞蹈藝術經(jīng)營策劃
第四章 舞蹈藝術經(jīng)營者
第一節(jié) 舞蹈藝術經(jīng)營者的含義及作用
第二節(jié) 舞蹈藝術經(jīng)營者的基本素質(zhì)
（一）事務管理的能力
（二）解決問題的能力
（三）發(fā)展事業(yè)的能力
（四）經(jīng)營抗壓的能力
第三節(jié) 舞蹈藝術經(jīng)營者的類型
（一）舞蹈職業(yè)者兼經(jīng)營人
（二）合作伙伴型的經(jīng)營人
（三）助理型的經(jīng)營人
（四）指導型的經(jīng)營人
（五）公務員型的經(jīng)營人
（六）服務提供者型的經(jīng)營人
（七）空間經(jīng)營者型的經(jīng)營人
第五章 舞蹈藝術自由職業(yè)者
第一節(jié) 舞蹈自由職業(yè)者的含義
第二節(jié) 舞蹈自由職業(yè)者的職業(yè)動機
第三節(jié) 舞蹈自由職業(yè)從業(yè)準備
（一）定位發(fā)展目標
（二）資金籌備
（三）確立運營體系
（四）掌握合作者資源
第四節(jié) 舞蹈工作室建設案例
第六章 舞蹈藝術演出市場與觀眾
第一節(jié) 舞蹈藝術演出市場的構成
第二節(jié) 舞蹈藝術觀眾的類型
（一）團體觀眾的基本類型
（二）零散觀眾的基本類型
第三節(jié) 舞蹈藝術觀眾的消費特征
（一）多樣性特征
（二）彈性特征
（三）誘導性特征
（四）掌握鑒賞消費特征
第四節(jié) 舞蹈藝術消費決策過程
（一）探索階段
（二）參與階段
（三）觀眾調(diào)查
（四）好感度和認知度分析
第七章 舞蹈藝術經(jīng)營策劃基本規(guī)程
第一節(jié) 策劃的準備
第二節(jié) 設立宗旨
第三節(jié) 分析重要事項
第四節(jié) 內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析
第五節(jié) 設定目標和優(yōu)先次序
第六節(jié) 計劃書的制訂和審批
第七節(jié) 執(zhí)行和控制
第八節(jié) 評價
第八章 舞蹈公演藝術營銷策略
第一節(jié) 舞蹈藝術產(chǎn)品策略
（一）舞蹈藝術產(chǎn)品的特征及生命周期
（二）舞蹈藝術品牌的形成過程
（三）舞蹈演出品牌的營銷設計流程
第二節(jié) 舞蹈公演藝術產(chǎn)品價格策略
（一）舞蹈藝術的定價目標
（二）舞蹈藝術產(chǎn)品價值影響因素
（三）舞蹈藝術產(chǎn)品價格制定程序
（四）舞蹈藝術產(chǎn)品價值定位
（五）舞蹈藝術產(chǎn)品定價策略
第三節(jié) 舞蹈藝術表演場所
（一）舞蹈藝術表演場所的含義
（二）舞蹈藝術表演場所的類型
（三）舞蹈藝術表演場所的影響因素
第四節(jié) 舞蹈藝術廣告宣傳策略
（一）媒體宣傳
（二）直接宣傳
（三）間接宣傳
第九章 舞蹈藝術營銷案例分析
第一節(jié) 《大河之舞》策劃案例
第二節(jié) 《Nanta》策劃案例

下篇 舞蹈公演與培訓
第十章 舞蹈培訓機構的運營與管理
第一節(jié) 舞蹈培訓機構的定義
第二節(jié) 舞蹈培訓市場
（一）現(xiàn)狀分析
（二）培訓消費者研究
第三節(jié) 舞蹈培訓機構的運營
（一）舞蹈培訓機構運營特征
（二）舞蹈培訓機構運營策略
第四節(jié) 舞蹈培訓機構中的少兒舞蹈培訓特性
（一）教學形式的特性
（二）教學管理的特性
第五節(jié) 北京市舞蹈培訓機構的發(fā)展現(xiàn)狀
第六節(jié) 部分舞蹈培訓機構的調(diào)查分析及構想
（一）舞蹈培訓機構的問卷調(diào)查與分析
（二）少兒舞蹈教學模式的發(fā)展構想
（三）管理的核心要素
第十一章 舞蹈藝人的經(jīng)營
第一節(jié) 藝人與經(jīng)紀人的關系
（一）經(jīng)紀人
（二）藝人經(jīng)紀人
第二節(jié) 舞蹈藝人經(jīng)紀人
（一）舞蹈藝人經(jīng)紀人的含義
（二）舞蹈藝人經(jīng)紀人的特征
（三）舞蹈藝人經(jīng)紀人的作用
第三節(jié) 舞蹈藝人經(jīng)紀人的產(chǎn)生和發(fā)展
（一）舞蹈藝人經(jīng)紀人的產(chǎn)生和發(fā)展簡介
（二）舞蹈藝人經(jīng)紀人的產(chǎn)生和發(fā)展分析
（三）中外舞蹈藝人經(jīng)紀人的對比分析
第四節(jié) 舞蹈藝人經(jīng)紀人工作模式
（一）舞蹈藝人經(jīng)紀人包裝舞蹈藝人的工作模式
（二）舞蹈藝人經(jīng)紀人推廣舞蹈藝人的工作模式
（三）舞蹈藝人經(jīng)紀人營銷舞蹈藝人的工作模式
第五節(jié) 舞蹈藝人經(jīng)紀人職業(yè)素質(zhì)要求
（一）個人品德素質(zhì)要求
（二）專業(yè)素質(zhì)能力要求
（三）業(yè)務管理素質(zhì)要求

附錄一
附錄二
附錄三
結語